國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理

內(nèi)容概要

　　國際貿(mào)易企業(yè)是在國際市場大環(huán)境中，以國際貿(mào)易合同、訂單為“項目”的項目導(dǎo)向型企業(yè)，應(yīng)該實行項目化管理。作者基于多年管理實踐和對現(xiàn)代項目管理理論的學(xué)習(xí)與感悟，歸納總結(jié)出了一些中國國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的理念、規(guī)律、模式、實用技術(shù)和方法，希望能為新時期國有、中外合資、股份制、民營、個體等相關(guān)國際貿(mào)易企業(yè)及涉及國際市場的生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)服務(wù)。　　《國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理（附光盤）》還特別為讀者編制了一些可供參考的項目化管理的表格、模板，作為隨書附贈的光盤內(nèi)容，以備讀者在工作中需要時直接采用。　　《國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理（附光盤）》可以為國際貿(mào)易企業(yè)的中高層管理者、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員提供管理企業(yè)和搞好業(yè)務(wù)工作方面的啟發(fā)與借鑒；也可供大中專院校國際貿(mào)易、工商管理、企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)的研究生和本科學(xué)生參考?！　　秶H貿(mào)易企業(yè)項目化管理（附光盤）》附光盤1張。

書籍目錄

序前言第1章我國的國際貿(mào)易企業(yè)1．1我國的國際貿(mào)易概述1．2我國的國際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)狀1．3我國國際貿(mào)易企業(yè)存在的問題及改革展望復(fù)習(xí)思考題本章參考文獻第2章企業(yè)項目化管理2．1企業(yè)與企業(yè)管理2．2項目與項目管理2．3企業(yè)管理與項目管理2．4企業(yè)項目化管理概述2．5國內(nèi)企業(yè)項目化管理案例復(fù)習(xí)思考題本章參考文獻第3章項目管理基本知識3．1項目管理知識體系3．2項目的生命周期3．3項目范圍管理3．4項目時間管理3．5項目費用管理3．6項目質(zhì)量管理3．7項目人力資源管理3．8項目溝通管理3．9項目風(fēng)險管理3．10項目采購管理3．11項目整體管理3．12項目管理軟件3．13項目管理知識主要內(nèi)容總結(jié)復(fù)習(xí)思考題本章參考文獻第4章國際貿(mào)易企業(yè)的項目化管理4．1國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理概述4．2國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理模式4．3國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理理念4．4國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理機制4．5國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的組織機構(gòu)建設(shè)4．6國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理流程4．7國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的項目生成與決策機制4．8國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的人力資源管理4．9國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的財務(wù)會計管理4．10國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的知識管理機制4．11國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的技術(shù)、方法和工具4．12國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的企業(yè)文化4．13國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理的評估與持續(xù)發(fā)展機制復(fù)習(xí)思考題本章參考文獻第5章國際貿(mào)易企業(yè)的各類項目管理5．1國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的特點5．2國際貿(mào)易企業(yè)的項目和項目管理類型5．3國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項目管理5．4國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標(biāo)項目管理5．5國際貿(mào)易企業(yè)新產(chǎn)品新項目研發(fā)管理5．6國際貿(mào)易企業(yè)參展項目管理5．7國際貿(mào)易企業(yè)的投資項目管理5．8國際貿(mào)易企業(yè)的客戶關(guān)系管理5．9國際貿(mào)易企業(yè)的其他項目和項目管理復(fù)習(xí)思考題本章參考文獻第6章國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理實例與演練6．1國際貿(mào)易企業(yè)貨物貿(mào)易項目管理6．2國際貿(mào)易企業(yè)國際招投標(biāo)項目管理6．3國際貿(mào)易企業(yè)參展項目管理6．4國際貿(mào)易企業(yè)投資與新企業(yè)組建項目管理6．5中小型國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理建設(shè)附錄附錄A企業(yè)項目化管理專業(yè)術(shù)語附錄B項目管理表格、模板和項目管理軟件（附光盤）

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