通信工程管理

內容概要

本書系統(tǒng)地介紹了通信建設工程的項目分類、建設程序、定額、工程識圖、工程量計算、費用標準、概預算文件的編制、施工規(guī)范以及工程監(jiān)理等內容。通過工程實例，循序漸進地幫助讀者掌握通信工程管理的內容與方法。本書在附錄中給出了部分通信工程預算定額，書末附有部分習題答案。為方便教學，本書還配有電子教案。    本書可作為高職高專院校通信技術或通信工程專業(yè)的教材，也可作為通信概預算師、監(jiān)理工程師的培訓教材，還可作為從事通信建設工程規(guī)劃、設計、施工和監(jiān)理人員的參考書。

書籍目錄

出版說明前言第1章 通信工程概述　1.1 項目管理　　1.1.1 建設項目　　1.1.2 項目管理　1.2 通信工程項目管理　　1.2.1 通信工程類別劃分　　1.2.2 通信工程項目劃分　　1.2.3 通信工程監(jiān)理　　1.2.4 通信工程招投標　　1.2.5 通信工程設計文件　1.3 通信工程建設程序　　1.3.1 立項階段　　1.3.2 實施階段　　1.3.3 驗收投產階段　1.4 定額　　1.4.1 定額的分類　　1.4.2 現行通信工程預算定額的構成　1.5 工程造價和價款結算　　1.5.1 工程造價的計價特征　　1.5.2 工程價款結算　　1.5.3 工程價款結算方式　1.6 實訓：預算定額的使用　1.7 習題第2章 通信工程基礎　2.1 常用通信光(電)纜　　2.1.1 通信光纜的選用　　2.1.2 通信電纜的選用　　2.1.3 通信光(電)纜的防護　2.2 常用器材　　2.2.1 線路鐵件　　2.2.2 接續(xù)器材　　2.2.3 桿路器材　2.3 通信管道　　2.3.1 人孔和通道建筑　　2.3.2 通信管道溝　　2.3.3 管材　　2.3.4 通信管道建設　2.4 通信工程識圖　　2.4.1 通信工程制圖　　2.4.2 通信工程常用圖例　2.5 實訓：通信建設工程識圖　　2.5.1 電信分公司進局管道工程施工圖分析　　2.5.2 市話電纜線路工程施工圖分析　2.6 習題第3章 工程量的計算　3.1 通信工程勘察　　3.1.1 初步設計勘察　　3.1.2 施工圖測量　　3.1.3 路由選擇　3.2 通信線路工程量計算　　3.2.1 通信管道工程　　3.2.2 直埋線路工程　　3.2.3 架空線路工程　　3.2.4 綜合布線工程　3.3 工程量計算實例　　3.3.1 通信管道工程量計算　　3.3.2 ×××局新建市話電纜線路工程量計算　3.4 實訓：工程量計算　3.5 習題第4章 工程費用標準　4.1 費用構成　4.2 工程費　　4.2.1 建筑安裝工程費　　4.2.2 設備、工器具購置費　4.3 工程建設其他費　　4.3.1 概述　　4.3.2 通信工程勘察費　　4.3.3 通信工程設計費　4.4 預備費和施工項目承包費　4.5 工程費用計算實例　　4.5.1 ××局通信管道工程費用計算　　4.5.2 ×××局長途光纜架空線路工程費用計算　4.6 實訓：×××市話光纜直埋線路工程費用計算　4.7 習題第5章 通信工程施工　5.1 電纜線路施工　　5.1.1 架空電纜　　5.1.2 管道電纜　　5.1.3 直埋電纜　　5.1.4 墻壁及暗管電纜　5.2 光纜線路施工　　5.2.1 光纜施工程序　　5.2.2 管道光纜敷設　　5.2.3 直埋光纜敷設　　5.2.4 架空光纜敷設　5.3 移動通信基站施工　　5.3.1 基站附屬設備的安裝　　5.3.2 線纜的布放　　5.3.3 通信鐵塔　5.4 實訓：通信管道工程施工現場調研　5.5 習題第6章　通信工程監(jiān)理　6.1 工程監(jiān)理的前期工作　　6.1.1 簽訂監(jiān)理合同　　6.1.2 編制監(jiān)理規(guī)劃　　6.1.3 施工前的審查　6.2 施工階段的工程監(jiān)理　　6.2.1 施工階段的質量控制　　6.2.2 施工階段的進度控制　　6.2.3 施工階段的投資控制　　6.2.4 工程協(xié)調　6.3 工程監(jiān)理的后期工作　　6.3.1 整理監(jiān)理資料　　6.3.2 編寫完工報告　　6.3.3 審查項目結算　6.4 實訓：通信管道工程監(jiān)理　6.5 習題第7章 通信建設工程概預算綜合實訓　7.1 概預算文件的編制　　7.1.1 編制程序　　7.1.2 概預算文件的組成　　7.1.3 概預算文件的審核　7.2 施工圖預算文件的編制實例　　7.2.1 長途干線管道穿光纜施工圖預算　　7.2.2 長途線路直埋工程施工圖預算　　7.2.3 移動基站設備安裝工程施工圖預算　7.3 習題附錄 通信工程預算定額部分習題答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　6.2.2 施工階段的進度控制　　進度控制是指在通信建設工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師按照國家以及信息產業(yè)部有關監(jiān)理的法律、法規(guī)以及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權利，運用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位，采用先進合理的施工方案、組織形式和管理措施來保證工程進度。施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設的重點。在監(jiān)理過程中，要經常檢查實際進度是否與計劃進度符合，分析出現偏差的原因，采取補救措施，并調整修改原計劃，在保證工程質量、投資的前提下，實現項目進度計劃。　　建設項目進度控制的總目標是在合同規(guī)定的工期加上監(jiān)理工程師批準的工程順延工期內，完成建設項目?！　?.進度控制的事前控制　　進度控制的事前控制主要是審核承包單位的施工進度計劃，督促承包單位做好施工進度計劃，使之與工程項目總目標保持一致，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時指令承包單位對施工進度計劃進行調整。事前控制的任務就是在滿足工程項目建設總進度目標要求的基礎上，根據工程特點，確定進度目標，明確各階段進度控制任務?！　楸ＷC工程項目能按期完成工程進度預期目標，需要對施工進度總目標從不同角度層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據。進度控制的事前控制方法如下：　　（1）編制工作細則　　施工進度控制監(jiān)理工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，依據被批準的施工進度計劃，由工程項目監(jiān)理機構編制的具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件，其主要內容包括：　　1）施工進度控制的目標分解圖、控制的主要工作內容、深度、監(jiān)理人員的具體分工以及與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程?！　?）進度控制的方法（包括進度檢查日期、數據收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）和具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）?！　?）施工進度控制目標實現的風險分析和尚待解決的有關問題。　?。?）審核施工進度計劃　　項目監(jiān)理機構應在總監(jiān)理工程師的主持下，對承包單位提交的施工進度計劃進行審核。審核的主要內容如下：　　1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定?！　?）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，各單項工程進度是否滿足總進度的要求。　　3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應?！　?）建設單位的資金供應能力是否能滿足進度需要，建設單位提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接?！　?）施工進度的安排是否與設計單位的計劃供應速度相一致、進度安排是否合理、是否有造成建設單位違約而導致索賠的可能存在?！　　?/pre>








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