運(yùn)營管理

內(nèi)容概要

由在美國排名TOP20的南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院運(yùn)營管理金牌教授理查德B．蔡斯、印第安納大學(xué)的F.羅伯特·雅各布斯教授和亞利桑那大學(xué)的尼古拉斯J．阿奎拉諾教授合著的《運(yùn)營管理》(第11版)是一部理論觀點(diǎn)鮮明、結(jié)構(gòu)新穎而又有很強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)意義的運(yùn)營管理教科書，它為我們有效地結(jié)合戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程這三個要素提供了指導(dǎo)，是一本創(chuàng)建運(yùn)營執(zhí)行力的工具書?！　∵@是一本經(jīng)典的生命之樹常青的教科書，它的價值在于取材于企業(yè)的實(shí)踐，經(jīng)過理論的研究，并且又回到了實(shí)踐。該書在介紹和闡述運(yùn)營管理的體系架構(gòu)、跟蹤和研究不斷出現(xiàn)與發(fā)展的新課題以及結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的案例研究等三個方面，充分體現(xiàn)了作者在運(yùn)營管理教學(xué)與研究上的匠心獨(dú)具，非常適合企業(yè)界的經(jīng)理，MBA，商學(xué)院本科生、研究生及在職管理人員的學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介

作者：(美)理查德 羅伯特 尼古拉斯 譯者：任建標(biāo)

書籍目錄

出版說明導(dǎo)讀前言第一篇　運(yùn)營戰(zhàn)略和管理變革　第1章　領(lǐng)域介紹　　1.1　運(yùn)營管理：每一個管理者的重要職責(zé)　　1.2　什么是運(yùn)營管理?　　1.3　轉(zhuǎn)換過程　　1.4　組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)營管理　　1.5　服務(wù)性運(yùn)營　　1.6　為什么運(yùn)營管理未受重視?　　1.7　運(yùn)營管理的發(fā)展歷史　　　1.7.1　JIT（準(zhǔn)時制）和TQC（全面質(zhì)量控制）　　　1.7.2　制造戰(zhàn)略范例　　　1.7.3　服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率　　　1.7.4　全面質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證　　　1.7.5　企業(yè)流程再造　　　1.7.6　供應(yīng)鏈管理　　　1.7.7　電子商務(wù)　　1.8　目前運(yùn)營管理的議題　　關(guān)鍵術(shù)語　　復(fù)習(xí)和討論題　　案例　快餐　　參考文獻(xiàn)　　注釋　第2章　運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力　　2.1　運(yùn)營戰(zhàn)略　　2.2　運(yùn)營競爭維度　　　2.2.1　競爭維度　　　2.2.2　權(quán)衡的觀念　　　2.2.3　訂單贏得要素和訂單資格要素：運(yùn)營和營銷的聯(lián)系　　2.3　企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計過程　　　2.3.1　財務(wù)計劃　　　2.3.2　客戶計劃　　　2.3.3　內(nèi)部計劃　　　2.3.4 　學(xué)習(xí)成長計劃　　2.4　戰(zhàn)略配合——運(yùn)營活動配合戰(zhàn)略　　　2.4.1　制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略框架　　　2.4.2　建立制造戰(zhàn)略　　　2.4.3　服務(wù)業(yè)中的運(yùn)營戰(zhàn)略　　　2.4.4　互聯(lián)網(wǎng)輔助戰(zhàn)略　　2.5　通過運(yùn)營進(jìn)行競爭　　2.6　生產(chǎn)率度量　　小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　　應(yīng)用舉例　　復(fù)習(xí)和討論題　　習(xí)題　　案例2-1 從精益制造合作商到承包商　　案例2-2 Lasik Vision公司　　參考文獻(xiàn)　　注釋　技術(shù)注解2　用Excel Solver解決線性規(guī)劃問題　　TN2.1　引言51　　TN2.2　線性規(guī)劃模型　　TN2.3　線性規(guī)劃的圖解法　　TN2.4　用微軟的Excel進(jìn)行線性規(guī)劃　　關(guān)鍵術(shù)語　　應(yīng)用舉例　　習(xí)題　　參考文獻(xiàn)　　注釋　　……第二篇 工藝選擇與設(shè)計第三篇 供應(yīng)鏈設(shè)計第四篇 供應(yīng)鏈計劃與控制附錄

編輯推薦

　  其它版本請見：《運(yùn)營管理（英文版·原書第11版）》

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無

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