企業(yè)級統(tǒng)一過程

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)級統(tǒng)一過程》綜合RUP、OOSP、XP等軟件過程，形成了處理軟件開發(fā)的企業(yè)統(tǒng)一過程（EUP）。本書在分析并研究實(shí)際案例時引出了過程和規(guī)程等概念，涉及企業(yè)架構(gòu)、實(shí)施戰(zhàn)略重用、過時代碼和系統(tǒng)的淘汰、軟件項目組合的管理等各方面內(nèi)容。本書作者幫助過很多組織引進(jìn)RUP并改進(jìn)RUP，對RUP有深入的理解。本書將幫助讀者優(yōu)化正在進(jìn)行的IT項目，為在中型到大型企業(yè)中引入EUP提供詳細(xì)的指導(dǎo)?！　”緯m合軟件開發(fā)和管理人員參考。

作者簡介

　　Scott W.Ambler是Ronin International公司的高級顧問，軟件過程的改進(jìn)、軟件過程的引進(jìn)以及軟件過程教練的領(lǐng)導(dǎo)者。從1999以來，他致力于幫助很多組織引進(jìn)RUP并改進(jìn)RUP，他是RUP發(fā)展和演進(jìn)的貢獻(xiàn)者之一。他是EUP、敏捷建模、敏捷數(shù)據(jù)以及在整個生命周期內(nèi)全程實(shí)施面向?qū)ο鬁y試（Full Lifecycle Object-Oriented Testing，F(xiàn)LOOT）等領(lǐng)域的精神領(lǐng)袖。

書籍目錄

譯者序序言前言關(guān)于作者第一部分 從RUP到EUP第1章 引論1.1 過程的類型1.2 企業(yè)統(tǒng)一過程的歷史1.3 為什么需要IT過程1.4 關(guān)于本書1.5 本章小結(jié)第2章 Rational統(tǒng)一過程2.1 宏觀上的連續(xù)性2.2 微觀上的迭代性2.3 隨著時間的推移提供增量版本2.4 經(jīng)過驗證的最佳實(shí)踐2.5 為什么采用Rational統(tǒng)一過程2.6 作為一個過程的框架2.7 本章小結(jié)第3章 企業(yè)統(tǒng)一過程引論3.1 從開發(fā)到系統(tǒng)生命周期3.2 產(chǎn)品化階段3.3 退役階段3.4 運(yùn)行和支持規(guī)程3.5 信息技術(shù)生命周期3.6 ZACHMAN框架與企業(yè)統(tǒng)一過程3.7 貫穿本書的主要線索3.8 實(shí)踐中的企業(yè)統(tǒng)一過程3.9 本章小結(jié)第二部分 超越開發(fā)工作第4章 生產(chǎn)階段4.1 生產(chǎn)階段的目標(biāo)4.2 生產(chǎn)階段的核心活動4.3 處理并行發(fā)布4.4 支持策略4.5 發(fā)布退役里程碑4.6 案例研究4.7 本章小結(jié)第5章 退役階段5.1 退役階段的目標(biāo)5.2 核心活動5.3 管理退役工作5.4 發(fā)布退役里程碑5.5 案例研究5.6 本章小結(jié)第6章 運(yùn)行與支持規(guī)程6.1 工作流……第三部分 企業(yè)管理規(guī)程第7章 企業(yè)業(yè)務(wù)建模規(guī)程第8章 項目組合管理規(guī)程第9章 企業(yè)架構(gòu)規(guī)程第10章 戰(zhàn)略重用規(guī)程第11章 人員管理規(guī)程第12章 企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)程第13章 軟件過程改進(jìn)規(guī)程第四部分 綜合第14章 引進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一過程第15章 臨別的思考附錄

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