馬斯洛論管理

內(nèi)容概要

　　心理學(xué)大師馬斯洛在20世紀(jì)40年代提出的需要層次理論對企業(yè)與管理的影響深遠(yuǎn)，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中．社會(huì)越健全，經(jīng)理人心理越健康，員工心理也越健康，生產(chǎn)力也越高，企業(yè)也越健全，社會(huì)便更健全。他的管理哲學(xué)精義是：我們越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強(qiáng)調(diào)僵化的民主教條。他認(rèn)為最合適的領(lǐng)袖人選，應(yīng)是最有能力解決問題、達(dá)成任務(wù)的人，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須專注于客觀的環(huán)境條件，勇于說”不”，有決斷力及在必要時(shí)抗?fàn)幍挠職??！　●R斯洛不是先知，他只是個(gè)誠實(shí)的心理學(xué)家，他的偉大在于他有勇氣不斷地質(zhì)疑傳統(tǒng)的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實(shí)面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾個(gè)年的好書如今重見天日，它仍然蘊(yùn)含了許多超越時(shí)空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啟示。

作者簡介

亞伯拉罕·馬斯洛為全人類留下了一份珍貴遺產(chǎn)。他對人本心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)性研究，對我們?nèi)绾慰创约?，如何看待生活和社?huì)產(chǎn)生了不可磨滅的影響。  馬斯洛的職業(yè)生涯始于布魯克林學(xué)院，他頗受學(xué)生愛戴。許多學(xué)生回憶說，是馬斯洛對心理學(xué)的熱愛和激情把他們引入了這個(gè)領(lǐng)域。后來，馬斯洛前往布蘭迪斯大學(xué)任心理學(xué)系主任。1967—1968年，他還擔(dān)任了美國心理學(xué)協(xié)會(huì)主席一職。  雖然馬斯洛的研究探索涉及眾多領(lǐng)域，但他讓人記憶最深的是其需要層次理論以及以自我實(shí)現(xiàn)為最高動(dòng)機(jī)的理念。他的研究使人們開始對人類的動(dòng)機(jī)及潛能形成一種更積極的認(rèn)知框架。  他著述豐富，寫過數(shù)百篇關(guān)于創(chuàng)造力、先進(jìn)管理技術(shù)、人的動(dòng)機(jī)以及自我實(shí)現(xiàn)等方面的文章。他最著名的作品《存在心理學(xué)探索》便是一本廣為流傳的書。1962年夏天，馬斯洛在南加州的一家工廠進(jìn)行觀察時(shí)曾寫了一本日記。這本日記原版是油印本，名為《夏日隨筆》  (Summer Notes)，首次印刷出版時(shí)改為《優(yōu)心管理》(Eupsychian Management)，當(dāng)時(shí)只有一些學(xué)者和商業(yè)理論家對這本書略知一二。如今此書又以《馬斯洛論管理》為名再版，并立刻引起關(guān)注。  亞伯拉罕·馬斯洛于1970年6月去世享年62歲。

書籍目錄

總　序　席酉民推薦序譯者序序  言亞伯拉罕·馬斯洛其人其事前  言第 1 篇  自我實(shí)現(xiàn)者對責(zé)任、工作與使命的態(tài)度 /1第 2 篇  再論自我實(shí)現(xiàn)、工作、職責(zé)與使命 /5第 3 篇  自我實(shí)現(xiàn)的職責(zé) /18第 4 篇  適用于不同管理階層的不同管理方針 /19第 5 篇  開明經(jīng)濟(jì)與管理 /21第 6 篇  管理政策對個(gè)體差異的忽視 /43第 7 篇  向前發(fā)展與退步力量的平衡 /45第 8 篇  論開明管理與組織理論的目標(biāo)與方向 /48第 9 篇  退步的力量 /53第10篇  論工作情形中的自尊 /55第11篇  作為一項(xiàng)心理實(shí)驗(yàn)的管理 /67第12篇  一種愛國主義的開明管理 /80第13篇  心理健康與出類拔萃的經(jīng)理、主管、工長的特性之間的關(guān)系—利克特著作讀后感 /87第14篇  再論心理健康與出類拔萃的經(jīng)理的特性之間的關(guān)系—利克特著作讀后感 /92第15篇  論開明管理 /99第16篇  開明管理的副產(chǎn)品 /102第17篇  論協(xié)同作用 /105第18篇  優(yōu)勢無限量協(xié)同作用原理與優(yōu)勢無限量逆協(xié)同作用原理 /109第19篇  再論協(xié)同作用 /125第20篇  論共存物動(dòng)力學(xué)和整體、有機(jī)思維 /129第21篇  論B-價(jià)值觀念（長遠(yuǎn)目標(biāo)；終極目標(biāo)） /143第22篇  論領(lǐng)導(dǎo) /146第23篇  出類拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的優(yōu)越和優(yōu)勢）/161第24篇  極其出類拔萃的上司 /170第25篇  論阿羅海德湖的無結(jié)構(gòu)小組 /180第26篇  論創(chuàng)造力 /211第27篇  再論創(chuàng)造性人才 /220第28篇  論企業(yè)家 /222第29篇  論利潤、稅收、成本、金錢、經(jīng)濟(jì)等概念的重新定義 /227第30篇  再論利潤 /235第31篇  再論利潤、成本等概念的重新定義 /238第32篇  優(yōu)秀的、開明的推銷員和客戶 /241第33篇  再論推銷員與客戶 /247第34篇  論推銷員與推銷 /248第35篇  論低層次抱怨 、高層次抱怨和超越性抱怨 /255第36篇  社會(huì)改良理論與緩慢變革理論 /267第37篇  開明管理政策的必要性 /279參考文獻(xiàn) /283

媒體關(guān)注與評論

書評心理學(xué)大師的管理智慧 沃倫·本尼斯作序 這是馬斯洛最重要、最經(jīng)久不衰的作品，它對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 ——彼得·德魯克 這本書有些部分的內(nèi)容非常天真，有些部分又極具預(yù)見性和洞察力。但文章絲毫不落窠臼，也沒有諸如“有效完成某事的19條原則”之類的內(nèi)容。你在這本精彩著作中將體驗(yàn)到一位天才的活躍思維及其精深思想，了解一位思想家如何終其一生啟迪激勵(lì)新理念。 ——沃倫·本尼斯 多年以來我們一直在引述馬斯洛的觀點(diǎn)。現(xiàn)在，記述他對管理和組織的開創(chuàng)性思想的優(yōu)秀論文集，像來自上蒼的禮物般適時(shí)地出版了。他在10年前教誨的價(jià)值觀念和原理在今天顯得更有意義。 ——史蒂芬·柯維 馬斯洛精辟的自我實(shí)現(xiàn)概念引發(fā)了工作與社會(huì)的哥白尼式革命，把我們突然推進(jìn)到能夠回顧管理的黑暗年代的未來年代。 ——吉姆·柯林斯 比起當(dāng)初提出這一思想，在今天自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、基于團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)和企業(yè)知識管理的年代，馬斯洛關(guān)于開明經(jīng)濟(jì)的概念更能引起人們的共鳴。 ——約翰·皮特茨 安永CKO

編輯推薦

心理學(xué)大師馬斯洛在20世紀(jì)40年代提出的需要層次理論對企業(yè)與管理的影響深遠(yuǎn)，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中．社會(huì)越健全，經(jīng)理人心理越健康，員工心理也越健康，生產(chǎn)力也越高，企業(yè)也越健全，社會(huì)便更健全。他的管理哲學(xué)精義是：我們越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強(qiáng)調(diào)僵化的民主教條。他認(rèn)為最合適的領(lǐng)袖人選，應(yīng)是最有能力解決問題、達(dá)成任務(wù)的人，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須專注于客觀的環(huán)境條件，勇于說”不”，有決斷力及在必要時(shí)抗?fàn)幍挠職狻?   馬斯洛不是先知，他只是個(gè)誠實(shí)的心理學(xué)家，他的偉大在于他有勇氣不斷地質(zhì)疑傳統(tǒng)的智慧。他以一般人為對象，探索人性的真實(shí)面，這對人心的鼓舞非常大。這本絕版了幾個(gè)年的好書如今重見天日，它仍然蘊(yùn)含了許多超越時(shí)空的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啟示。

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