超越競爭

內(nèi)容概要

21世紀(jì)中國企業(yè)所面臨的生存和競爭環(huán)境已與過去大不相同。今天的企業(yè)若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導(dǎo)行動(dòng)，而必須摒棄舊有的習(xí)慣、觀念和思維方式，重新理解當(dāng)今國際化的市場競爭。競爭的最終目的是遠(yuǎn)離競爭、超越競爭。唯有深刻領(lǐng)悟了這一點(diǎn)，企業(yè)才能深刻理解競爭的本質(zhì)和競爭能力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，才能從簡單模仿、價(jià)格大戰(zhàn)等低級競爭中走出來，真正獲得價(jià)值增長的實(shí)力，從而與世界頂級企業(yè)在全球化的賽場上一爭高下。    本書案例鮮活，觀點(diǎn)犀利，發(fā)人深省。適合廣大企業(yè)高層管理者及企業(yè)管理研究者閱讀。

作者簡介

陳春花，教授，華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院常務(wù)副院長、教授、博士生導(dǎo)師，廣州市政府決策咨詢專家、《北大商業(yè)評論》副主編。
    陳春花教授長期致力于企業(yè)組織與文化管理以及中國企業(yè)成長方式的研究，出版專著及教材近20多部，其中代表專著有：《領(lǐng)先之道》、《中國管理1

書籍目錄

序第1章　我的七個(gè)不安　第一個(gè)不安：持續(xù)的高增長是否有泡沫？　第二個(gè)不安：能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長？　第三個(gè)不安：中國企業(yè)是否真的具備大規(guī)模作戰(zhàn)　的系統(tǒng)能力？　第四個(gè)不安：在市場競爭中我們到底靠什么活著？　第五個(gè)不安：中國企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到了國際化的　運(yùn)作水準(zhǔn)？　第六個(gè)不安：中國企業(yè)是否已形成有效的服務(wù)模式？　第七個(gè)不安：中國企業(yè)的狀態(tài)、心態(tài)、能力能否支撐　其走得更遠(yuǎn)？第2章　企業(yè)時(shí)代結(jié)束，顧客時(shí)代開始　商業(yè)宗旨已經(jīng)改變　重新認(rèn)識消費(fèi)者　重塑企業(yè)的經(jīng)營第3章　超越競爭之道　營銷理性變陣　波特的競爭之外的理解：遠(yuǎn)離競爭　超越競爭之道之一：專注產(chǎn)品　超越競爭之道之二：協(xié)作效應(yīng)　超越競爭之道之三：顧客需求的選擇　超越競爭之道之四：時(shí)間優(yōu)勢　超越競爭之道之五：實(shí)現(xiàn)服務(wù)第4章　創(chuàng)新、價(jià)值、全球化　自主創(chuàng)新：中國持續(xù)增長的真正來源　太陽馬戲團(tuán)、少林寺、星云大師　持續(xù)增長來源于企業(yè)的價(jià)值增長　中國企業(yè)國際化的思考后記　在《銷售與市場》2006年年會(huì)上的講話參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評論

　　獨(dú)特說服力的誠意之作　　——評《超越競爭：微利時(shí)代的經(jīng)營模式》　　武曉鵬　　　　讀閉《超越競爭》，作者充滿不安的警世、對企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)勸仍然環(huán)繞耳邊。中國產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的趨同化確實(shí)嚴(yán)重，類似于對標(biāo)方法等陳舊思維模式的泛濫更讓企業(yè)在相互學(xué)習(xí)和借鑒中越來越像，從而在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同化的迷局中越陷越深。更讓人擔(dān)心的是，諸多企業(yè)因?yàn)闊o力改變格局，甚至已經(jīng)開始出現(xiàn)滿足于價(jià)格競爭所帶來的微利。在這種情況下，所謂企業(yè)核心競爭力更多是依靠對市場的敏感，支撐要素確實(shí)不夠牢靠，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的持續(xù)化。因此，作者開篇就提出“持續(xù)的高增長是否有泡沫、能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長”等七大不安，從產(chǎn)業(yè)到企業(yè)、從資源到能力，都給予了較為充實(shí)的分析。值得一提的是，作者通過對“不安”的描述，將女人感性思維和理性思維融合起來，讓本書通篇充滿了影響力和說服力，無疑能夠引起諸多讀者的廣泛共鳴?！　∪珪拿}絡(luò)并不復(fù)雜，“七個(gè)不安”勾勒出了一個(gè)清晰的企業(yè)危機(jī)畫面，作者開始嘗試提供答案?？上У氖牵瑥奶岢錾羁痰膯栴}到指出轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，再到解決方案的提供，本書略有虎頭蛇尾之感。本書要駕馭的內(nèi)容實(shí)在龐雜，開篇所提出的七大不安如何一一釋懷，如何基于案例和理論給予解釋，可能作者也略有力不從心。誠如作者所說，“環(huán)境真的已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這種變化要求企業(yè)作出深刻的改變”，“企業(yè)時(shí)代結(jié)束，顧客時(shí)代開始”，明確告訴大家市場已經(jīng)從賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)型到了買方主導(dǎo)，“現(xiàn)在輪到企業(yè)的經(jīng)營作出改變了”。而改變的具體模式，本書先后從產(chǎn)品、顧客、協(xié)作、時(shí)間、服務(wù)等角度去探索，卻未能在同一個(gè)層面將要素進(jìn)行細(xì)分分析，作者更多是從思維模式的區(qū)別入手進(jìn)行了分析，并未對顧客時(shí)代進(jìn)行更多的實(shí)質(zhì)分析。實(shí)際上企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程和博弈過程，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)靈活把握形勢和機(jī)遇，因勢利導(dǎo)。思維模式的轉(zhuǎn)變固然是起點(diǎn)，但到了落實(shí)層面仍然需要細(xì)致、到位的節(jié)奏設(shè)計(jì)和路線規(guī)劃。目前中國企業(yè)可能需要這方面的指導(dǎo)更多一些，所缺乏的指導(dǎo)思想和操作典范更為缺乏一些。倘若能夠通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分，指出不同產(chǎn)業(yè)類別、不同行業(yè)地位的企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義顧客導(dǎo)向的基本模式，明確到底是應(yīng)該采取將制造產(chǎn)品服務(wù)化、還是采取業(yè)務(wù)流程外包化而專注于核心環(huán)節(jié)，形成足夠細(xì)致的分析則本書的說服力可以大大增強(qiáng)。在充滿誠意的文字背后，個(gè)人認(rèn)為這是《超越競爭》的最大遺憾?！　∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型類別的書籍可謂是汗牛充棟，本書突圍本屬不易。從核心觀點(diǎn)上來看，本書是向《追求卓越》的“崇尚行動(dòng)；貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng)；不離本行：精兵簡政；寬嚴(yán)并濟(jì)”等原則基本看齊的。要特別肯定的是，本書諸多思維亮點(diǎn)散落全書，尤其是對一些中國式企業(yè)的具體操作給出了部分建議，諸如讓一線員工能夠調(diào)動(dòng)資源、按照用戶需求來設(shè)計(jì)企業(yè)流程等，這些值得思考的案例和觀點(diǎn)讓行文顯得生動(dòng)?！冻礁偁帯凡环脸蔀槠髽I(yè)管理者的案頭必讀。

編輯推薦

　　《超越競爭：微利時(shí)代的經(jīng)營模式》案例鮮活，觀點(diǎn)犀利，發(fā)人深省。適合廣大企業(yè)高層管理者及企業(yè)管理研究者閱讀。

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