明茨伯格論管理

內(nèi)容概要

　　《明茨伯格論管理》全方位地展現(xiàn)了明茨伯格在組織粘連、結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政策等方面的整體智慧，他與時(shí)俱進(jìn)的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導(dǎo)師地位。作為"自下而上式管理學(xué)"的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內(nèi)部觀察其真實(shí)的運(yùn)作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)假說及答案提出了挑戰(zhàn)。亨利?明茨伯格在其劃時(shí)代著作《管理工作的本質(zhì)》一書中，徹底改變了我們對經(jīng)理人職責(zé)的看法。而在這本涉及面甚廣的文集中，他再次拓寬了自己的視野，不僅討論了管理的職能，也對組織本身的職責(zé)以及它對社會(huì)的意義做了進(jìn)一步的闡釋。

作者簡介

作者：(加)亨利·明茨伯格 譯者：閭佳亨利?明茨伯格 Honry Mjntzberg 加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill)管理學(xué)院教授，在歐洲工商管理學(xué)院(Insead)、倫敦商學(xué)院、埃克斯?馬賽大學(xué)、卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)和蒙特利爾高等商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰(zhàn)略歷程》、《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》、《管理者而非MBA》等。

書籍目錄

總　序　席酉民推薦序　肖知興譯者序致　謝我們的組織世界第一部分　論　管　理第 1 章　管理者的工作：傳說與現(xiàn)實(shí) / 3管理工作的一些傳說與現(xiàn)實(shí) / 5再談對管理工作的基本描述 / 9如何進(jìn)行更有效的管理 / 15第 2 章　塑造戰(zhàn)略 / 17戰(zhàn)略既是對未來的規(guī)劃，也是源自過去的模式 / 19戰(zhàn)略不一定全都來自事前的深思熟慮—也可能是在實(shí)踐中逐步形成的 / 21有效戰(zhàn)略以各種奇怪的方式形成 / 23戰(zhàn)略調(diào)整是極為短暫的劇烈變革 / 25故此，戰(zhàn)略管理指的是：塑造思想和行動(dòng)，控制與學(xué)習(xí)，求穩(wěn)求變 / 27第 3 章　左腦規(guī)劃，右腦管理 / 31人類大腦的兩個(gè)半球 / 32源自右腦的管理 / 35對左腦的啟示 / 39第 4 章　在管理中把分析和直覺結(jié)合起來 / 41評(píng)《管理決策的新科學(xué)》/ 45西蒙當(dāng)前的直覺觀 / 49分析與直覺的長處及弱點(diǎn) / 52戰(zhàn)略決策中分析扮演的角色 / 54管理信息系統(tǒng)在信息處理中的角色 / 55戰(zhàn)略決策中規(guī)劃（和規(guī)劃者）的角色 / 57第 5 章　培訓(xùn)管理者，而非MBA / 61申請者的輸入 / 62內(nèi)容的生產(chǎn) / 65MBA的產(chǎn)出 / 70第二部分　論　組　織第 6 章　源起結(jié)構(gòu)—并附組織的基本屬性 / 75組織各部分及員工 / 77組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì) / 79環(huán)境中的結(jié)構(gòu) / 83組織的基本類型 / 86第 7 章　創(chuàng)業(yè)家型組織 / 91基本結(jié)構(gòu) / 92創(chuàng)業(yè)家型組織的環(huán)境 / 93創(chuàng)業(yè)家型組織里戰(zhàn)略的形成 / 95與創(chuàng)業(yè)家型組織有關(guān)的一些問題 / 101第 8 章　機(jī)械化組織 / 103基本結(jié)構(gòu) / 105機(jī)械化組織的外界條件 / 108工具式機(jī)械化組織和封閉系統(tǒng)式機(jī)械組織 / 109與機(jī)械化組織有關(guān)的若干問題 / 110機(jī)械化組織的戰(zhàn)略形成 / 112第 9 章　多元化組織 / 121基本的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) / 122形成多元化組織的條件 / 126向多元化組織演變的各個(gè)階段 / 127與多元化組織有關(guān)的一些問題 / 130第10章　專業(yè)化組織 / 137基本結(jié)構(gòu) / 138專業(yè)化組織的形成條件 / 143專業(yè)化組織的戰(zhàn)略形成 / 144與專業(yè)化組織有關(guān)的一些問題 / 148第11章　創(chuàng)新型組織 / 155基本結(jié)構(gòu) / 158創(chuàng)新型組織產(chǎn)生的條件 / 164創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略形成 / 166與創(chuàng)新型組織有關(guān)的一些問題 / 171第12章　意識(shí)形態(tài)和教會(huì)型組織 / 175組織意識(shí)形態(tài)的發(fā)展 / 177教會(huì)型組織 / 180教會(huì)型組織的形式 / 182覆蓋在傳統(tǒng)組織上的意識(shí)形態(tài) / 183第13章　政治和政治型組織 / 187組織里的政治 / 188組織中的政治博弈 / 189政治型組織的形式 / 191政治型組織的生命周期 / 193傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的政治 / 195政治在組織中的職能角色 / 197第14章　結(jié)構(gòu)之外—有效組織的力量和形式 / 201匯總與分解 / 202七巧板和積木 / 202形式和力量 / 203組織結(jié)構(gòu) / 205結(jié)合 / 210轉(zhuǎn)化 / 214矛盾 / 215能力 / 221后記：組織的生命周期模型 / 222第三部分　論我們的組織社會(huì)第15章　該由誰來控制企業(yè) / 239“企業(yè)國有化”/ 242“企業(yè)民主化”/ 243“給予管制”/ 247“向企業(yè)施壓”/ 248“信任企業(yè)”/ 249“忽視企業(yè)”/ 252“誘使企業(yè)”/ 253“歸權(quán)于股東”/ 254結(jié)論：倘若鞋子合腳…… / 257第16章　談?wù)劇靶省边@個(gè)臟字眼 / 261第17章　由于管理，社會(huì)變得難以管理 / 265注釋 / 295附記 / 308最后的致謝 / 314

編輯推薦

《明茨伯格論管理》作者明茨伯格舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人讓人耳目一新、振聾發(fā)聵的效果?！睹鞔牟裾摴芾怼芬嗳?，它涵蓋了這位著名學(xué)者有關(guān)管理和組織的最新思想，有望對各個(gè)領(lǐng)域的管理者產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。

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無

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