項目價值管理理論與實務

內容概要

《項目價值管理理論與實務》是一本較系統(tǒng)地介紹項目與價值管理的書，已列入國家十一五規(guī)劃重點教材。項目管理從時間上看是項目價值的逐步實現(xiàn)及其一次性的交付過程，《項目價值管理理論與實務》從這個過程里選擇項目評價、風險控制、實施及價值的提升作為重點進行了分析，并通過案例研究分析了如何極大地提升項目價值管理的水平和效益?！俄椖績r值管理理論與實務》適用于高等學校研究生、政府機關和企事業(yè)的決策者、項目經理以及工程技術與科研人員閱讀。

書籍目錄

第1章 緒論1.1項目價值和項目價值管理1.2項目價值評估1.3風險價值的獲得1.4項目掙值管理1.5項目價值提升第2章 項目管理基礎知識2.1項目管理發(fā)展史2.1.1項目管理的歷史2.1.2項目管理在我國的發(fā)展2.1-3項目管理的現(xiàn)狀2.1.4項目管理的展望2.2項目管理核心術語2.2.1項目2.2.2項目管理2.2.3項目生命期和項目階段2.2.4項目利益相關者2.2.5項目組織2.2.6過程2.3項目管理標準（知識體系）2.3.1PMI的PMBOK2004與ISO的ISOl00062.3.2OGC的PRINCE22.3.3IPMA的ICB3.02.3.4中國項目管理知識體系C—PMBOK2.3.5中國國防項目管理知識體系CD—PMBOK相關網站第3章 項目價值評估3.1項目價值的來源3.1.1項目價值的來源3.1.2項目評估理論與方法的發(fā)展歷程3.2財務基礎數(shù)據(jù)估算3.2.1財務基礎數(shù)據(jù)估算概述3.2.2項目總投資3.2.3成本費用估算3.2.4銷售收入和稅金及附加估算3.2.5利潤總額及分配估算3.3項目財務價值評估3.3.1項目財務價值評估概述3.3.2財務價值評估報表3.3.3項目財務價值評估指標3.4項目國民經濟價值評估3.4.1國民經濟價值概述3.4.2費用與效益的識別3.4.3國民經濟價值評估中價格的調整3.4.4國民經濟評估的報表和指標3.5項目的不確定性分析3.5.1項目的不確定性分析概述3.5.2項目盈虧平衡分析3.5.3項目敏感性分析3.6項目價值評估案例3.6.1項目情況3.6.2投資估算及資金籌措3.6.3財務基礎數(shù)據(jù)估算3.6.4財務效益評估3.6.5不確定性分析3.6.6結論思考題相關網站文獻導讀等4章 從風險中獲得價值4.1風險是項目利潤的主要源泉4.1.1從風險中獲取利潤4.1.2項目風險的來源4.1.3風險與項目價值的關系4.2風險識別與評估4.2.1期望值分析4.2.2風險管理規(guī)劃4.2.3風險識別4.2.4項目風險評估4.3項目風險控制4.3.1項目進度風險控制4.3.2關鍵鏈法4.3.3測控關鍵績效指標4.4風險模擬與危機管理4.4.1蒙特卡羅模擬4.4.2突發(fā)事件的危機管理4.5合同條款對項目風險管理的影響4.5.1管理風險的傳統(tǒng)方式：合同4.5.2可控風險和不可控風險4.5.3明示條款和默示條款4.5.4合同中的風險轉移4.5.5合同的變更管理與索賠風險4.6項目風險價值管理案例4.6.1項目情況4.6.2項目風險價值管理過程4.6.3項目總結思考題相關網站文獻導讀第5章 項目價值實現(xiàn)的保證掙值管理體系5.1用掙值度量項目價值的實現(xiàn)5.1.1掙值的概念5.1.2掙值與掙值管理體系的歷史沿革5.2掙值管理體系的組成5.2.1掙值管理體系基本術語5.2.2掙值管理體系的32條標準5.2.3掙值管理體系的推廣5.3掙值的規(guī)劃5.3.1wBS與掙值5.3.2建立控制賬戶體系5.3.3管理儲備的規(guī)劃5.4掙值的控制5.4.1項目績效度量5.4.2項目完成費用預測與風險控制5.4.3使項目回到預定軌道5.5以時間為中心的掙值管理5.6應用掙值管理體系的有關問題5.6.1應用掙值管理體系存在的問題5.6.2對掙值管理體系的一些誤解5.7項目掙值管理的軟件應用5.7.1MicrosoftProject的掙值分析功能5.7.2Cobra的掙值分析功能5.7.3PrimaveraProjectPlanner的掙值分析功能5.8掙值管理案例練習題相關網站文獻導讀第6章 項目價值提升：價值工程技術6.1項目價值的一種定義6.1.1幾個重要概念6.1.2價值的表達6.1.3價值提升的工作程序6.2準備階段與信息收集6.2.1收集信息的原則和方法6.2.2項目基本信息的收集與分析6.2.3確定項目的價值指標，選擇價值研究對象6.3功能分析階段6.3.1功能定義與分類6.3.2功能整理6.3.3功能分析系統(tǒng)技術6.3.4功能價值評價6.4價值提升方案的創(chuàng)新與選優(yōu)6.4.1思考與創(chuàng)新6.4.2價值提升方案的評估與選優(yōu)6.5價值提升方案的開發(fā)與實施6.5.1方案繼續(xù)開發(fā)6.5.2實施及收尾階段6.6項目價值提升案例6.6.1某公司航空牌1.5型洗衣機價值改進設計案例6.6.2建筑項目價值提升案例練習題第7章 ××高速公路項目價值管理案例分析7.1項目概況7.1.1項目背景7.1.2項目特點7.2可行性分析7.2.1項目經濟價值分析7.2.2項目社會價值分析7.2.3盈虧平衡分析7.3風險期望值分析7.3.1風險的來源與識別7.3.2風險定性分析7.4進度管理7.4.1制定工作分解結構7-4.2活動排序7.4.3項目計劃7.5費用管理7.6掙值管理分析7.7價值工程分析7.7.1價值工程在高速公路工程設計中的應用7.7.2價值工程在高速公路施工成本控制中的應用思考題相關網站參考文獻

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《普通高等教育"十一五"國家級規(guī)劃教材:項目價值管理理論與實務》是一本較系統(tǒng)地介紹項目與價值管理的書，已列入國家十一五規(guī)劃重點教材。項目管理從時間上看是項目價值的逐步實現(xiàn)及其一次性的交付過程，《普通高等教育"十一五"國家級規(guī)劃教材:項目價值管理理論與實務》從這個過程里選擇項目評價、風險控制、實施及價值的提升作為重點進行了分析，并通過案例研究分析了如何極大地提升項目價值管理的水平和效益。本書適用于高等院校研究生、政府機關和企事業(yè)的決策者、項目經理以及工程技術與科研人員閱讀。

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