項目組織與團隊管理

內(nèi)容概要

　　本書系統(tǒng)地介紹了項目組織管理的理論與方法。為讀者將來從事各類項目組織設(shè)計、團隊建設(shè)和組織管理奠定理論基礎(chǔ)。全書共分6章，主要包括：組織理論簡介、項目組織設(shè)計、項目組織結(jié)構(gòu)、項目團隊建設(shè)、項目組織溝通以及項目組織激勵。作為項目管理系列教材中專門討論項目組織的教材，本書除了介紹企業(yè)組織理論之外，也著重介紹了項目組織設(shè)計的過程與方法、項目組織結(jié)構(gòu)的類型及特點、團隊建設(shè)與能力開發(fā)、組織溝通與激勵，另外還編入了網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織等新內(nèi)容，更好地反映了現(xiàn)代組織模式的發(fā)展方向?！　》顣勺鳛轫椖抗芾眍I(lǐng)域工程碩士的教材，也可作為工程管理或項目管理碩士生（本科生）教材，還可供從事項目管理相關(guān)工作的工程技術(shù)人員與管理人員參考。

書籍目錄

總序前言第1章　組織理論簡介　1.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述　1.2　古典企業(yè)組織理論　1.3　現(xiàn)代企業(yè)組織理論　1.4　新時代組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　思考與練習　案例1-1　虛擬價值聯(lián)盟：澳大利亞鮮花公司　案例1-2　平等聯(lián)盟：人工關(guān)節(jié)產(chǎn)品作業(yè)項目　案例1-3　星狀聯(lián)盟：首府城市汽車協(xié)會第2章　項目組織設(shè)計　2.1　項目組織概述　2.2　項目組織設(shè)計過程　2.3　項目組織設(shè)計原則　2.4　項目組織設(shè)計依據(jù)　2.5　項目組織設(shè)計的內(nèi)容　2.6　部門設(shè)計的基本方法　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　思考與練習　案例2-1　宏偉建筑設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)　案例2-2　東原國際實業(yè)有限公司　案例2-3　C&C雜貨店公司第3章　項目組織結(jié)構(gòu)　3.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡介　3.2　項目組織結(jié)構(gòu)　3.3　業(yè)主方工程項目管理組織結(jié)構(gòu)　3.4　其他參與方項目組織結(jié)構(gòu)　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　思考與練習　案例3-1　多項目公司　案例3-2　制造分部　案例3-3　醋酸脂加工部組織變革第4章　項目團隊建設(shè)　4.1　團體與項目團隊　4.2　項目團隊人員配備　4.3　項目團隊能力開發(fā)　4.4　項目團隊文化　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　思考與練習　案例4-1　團隊問題　案例4-2　比紹普斯頓團隊　案例4-3　倫敦急救服務(wù)中心第5章　項目組織溝通　5.1　溝通的概念與意義　5.2　溝通的渠道　5.3　項目團隊溝通管理　5.4　沖突管理　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　思考與練習　案例5-1　梅耶制造的設(shè)備進度計劃　案例5-2　迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度　案例5-3　辦公室溝通第6章　項目組織激勵　6.1　需要與動機　6.2　需要理論介紹　6.3　有效激勵方法　6.4　常見項目管理激勵措施　本章小結(jié)　關(guān)鍵概念　思考與練習　案例6-1　哪種激勵方法更恰當　案例6-2　坦丁姆計算機公司的激勵制度　案例6-3　關(guān)于員工激勵的對話參考文獻

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