沉靜領(lǐng)導(dǎo)6步法

內(nèi)容概要

在商業(yè)教導(dǎo)領(lǐng)域之中，戴維·洛克不斷以演講者以及思想先鋒的身份出現(xiàn)，他清楚地知道為什么在現(xiàn)實(shí)工作中傳統(tǒng)的“管理”和“激勵(lì)”極少奏效。以對(duì)大腦的最新研究發(fā)現(xiàn)以及對(duì)人類認(rèn)知和學(xué)習(xí)風(fēng)格的研究成果為依托，本書呈獻(xiàn)給肩負(fù)重重壓力的領(lǐng)導(dǎo)者們一種簡單易行的領(lǐng)導(dǎo)之道?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者通過運(yùn)用沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道，可以引導(dǎo)員工和同事展現(xiàn)出其最好的一面?，F(xiàn)代的組織需要一種新的“沉靜”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以改善員工個(gè)人的思維，繼而提高其整體的工作績效?！　〈骶S·洛克提出的6步法指引每一位管理者通過新的模式教人們?nèi)绾螐膬?nèi)部改變自己。結(jié)果怎樣？更好的思維，積極的改變以及高效的團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

　　戴維·洛克是一名CEO，他所領(lǐng)導(dǎo)的RCS咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)遍及澳大利亞的悉尼、墨爾本，新加坡，英國的倫敦，愛爾蘭的都柏林，南非的約翰內(nèi)斯堡、開普敦以及美國的紐約。戴維·洛克常常作為主要演講人出現(xiàn)在諸如人力資源管理協(xié)會(huì)，美國培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)、美國咨商會(huì)以及正向心理學(xué)研究峰會(huì)這類世界領(lǐng)先的高級(jí)管理人員教導(dǎo)和培訓(xùn)協(xié)會(huì)中。此外，作者還著有《最好的自己》 　　（Personal Best）一書。

書籍目錄

　　推薦序 唐一源　　致謝　　前言　　為什么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視改變思維方式　　第一部分 近期在大腦研究中的革命性發(fā)現(xiàn)　　第1章 大腦是一個(gè)連接機(jī)　　第2章 嚴(yán)格地看來，沒有兩個(gè)人的大腦是一樣的　　第3章 大腦會(huì)在一切事物之間建立神經(jīng)連接　　第4章 我們的固定神經(jīng)連接驅(qū)動(dòng)自動(dòng)感知　　第5章 解除已有的神經(jīng)連接是不可行的　　第6章 創(chuàng)建新的神經(jīng)連接并非難事　　第7章 總結(jié)關(guān)于大腦的最新發(fā)現(xiàn)　　第二部分 提高工作績效的六個(gè)步驟　　第8章 第一步：認(rèn)識(shí)思維　　第9章 第二步：聽出弦外之音　　第10章 第三步：言之有物　　第11章 第四步：進(jìn)入更深層的領(lǐng)悟　　第12章 第五步：建立新的思維模式　　第13章 第六步：跟進(jìn)　　第14章 六步法總結(jié)　　第三部分 實(shí)踐六步法　　第15章 使用六步法幫助他人解決問題　　第16章 使用六步法幫助他人做出決策　　第17章 使用六步法做出反饋　　第18章 在團(tuán)隊(duì)中使用六步法　　第19章 在與孩子相處中使用六步法　　第20章 在整個(gè)組織中運(yùn)用六步法　　第21章 總結(jié)　　術(shù)語表　　注釋　　參考文獻(xiàn)　　譯者后記

編輯推薦

　　同名英文原版書火熱銷售中：Quiet Leadership

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