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出版時(shí)間:2007-7  出版社:機(jī)械工業(yè)  作者:彼得·德魯克  頁數(shù):744  
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內(nèi)容概要

本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任。管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等,系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面的問題。  20世紀(jì)管理最重要、獨(dú)特的貢獻(xiàn)就是將體力工作的生產(chǎn)力提高了50倍之多;21世紀(jì)管理所能做的貢獻(xiàn)是提升知識(shí)工作和知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。因此,管理是一項(xiàng)崇高的使命。  管理需要設(shè)立營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、資本資源、物質(zhì)資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任及利潤(rùn)八個(gè)方面的目標(biāo)。八個(gè)目標(biāo)之間應(yīng)該達(dá)到三種平衡?! 」芾碇匦氖鞘构ぷ饔猩a(chǎn)力并使員工有成就感。管理需要以社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任為支柱。

作者簡(jiǎn)介

彼得·德魯克:1909年生于維也納,1937年移居美國(guó),終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家,被稱為“大師中的大師”。 
  在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為

書籍目錄

推薦序一(席酉民)推薦序二(趙曙明)推薦序三(包政)推薦序四(詹文明)推薦序五(馮侖)譯者序前言 管理職業(yè)與管理承諾 緒論 從管理熱潮到管理績(jī)效 第1章 管理學(xué)的興起 第2章 管理熱潮及其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第3章 新的挑戰(zhàn)第一篇 使命 第4章 管理面面觀第一部分 企業(yè)績(jī)效 第5章 管理企業(yè):西爾斯公司的經(jīng)歷 第6章 什么是企業(yè) 第7章 企業(yè)的宗旨和使命 第8章 目標(biāo)的力量和宗旨:瑪莎公司的經(jīng)歷及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第9章 戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)先次序和工作指派 第10章 戰(zhàn)略規(guī)劃:企業(yè)家技能第二部分 服務(wù)機(jī)構(gòu)中的績(jī)效 第11章 多機(jī)構(gòu)社會(huì) 第12章 服務(wù)機(jī)構(gòu)為什么不能取得杰出績(jī)效 第13章 例外情況及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第14章 為取得績(jī)效而管理服務(wù)機(jī)構(gòu)第三部分 富有效率的工作與有成就的工人 第15章 新的現(xiàn)實(shí) 第16章 關(guān)于工作、從事工作和工人我們知道(不知道)什么 第17章 使工作富有效率:工作與流程 第18章 使工作富有效率:控制與工具 第19章 工人和工作:理論和現(xiàn)實(shí) 第20章 成功的經(jīng)歷:日本、蔡斯公司和IBM公司 第21章 承擔(dān)責(zé)任的員工 第22章 雇傭、收入和福利 第23章 人是我們最主要的資產(chǎn)第四部分 社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任 第24章 管理和生活質(zhì)量 第25章 社會(huì)影響和社會(huì)問題 第26章 社會(huì)責(zé)任的限度 第27章 企業(yè)與政府 第28章 絕不明知其害而為之:責(zé)任的倫理

章節(jié)摘錄

第1章 管理學(xué)的興起   在過去的50年里,每個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)都發(fā)展成為機(jī)構(gòu)型社會(huì)。目前,每一項(xiàng)重大的社會(huì)任務(wù)。不論是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),還是衛(wèi)生保健、教育或環(huán)境保護(hù)、對(duì)新甜識(shí)的追求或國(guó)防任務(wù),都是由大型組織來完成。這些組織都是準(zhǔn)備長(zhǎng)期存在并由自己的管理當(dāng)局來管理的。結(jié)果,現(xiàn)代社會(huì)的成就——如果不是指?jìng)€(gè)人的生存——越來越依靠于這些機(jī)構(gòu)的成就?! ≡?5年以前,人們根本就無法想像這樣一種社會(huì)。在1900年的時(shí)候.在每個(gè)國(guó)家的社會(huì)里,家庭仍然是絕大多數(shù)社會(huì)任務(wù)的執(zhí)行者和活動(dòng)器官。相對(duì)而言,各種機(jī)構(gòu)則少而小??梢哉f,即使是在機(jī)構(gòu)化程度最高的國(guó)家(如德意志帝國(guó))里,1900年的社會(huì)也如同堪薩斯州的大草原。在這樣的社會(huì)里,只有一個(gè)機(jī)構(gòu)與眾不同,那就是中央政府。它巍然聳立于地平線上——但這并不足因?yàn)樗?guī)模龐大,而是因?yàn)樗闹車鷦e無他物。除此以外,社會(huì)的其余部分都以散布著的無數(shù)小分子的形式存在:小型工場(chǎng)、小型學(xué)校和個(gè)體職業(yè)者(則醫(yī)生或律師,他們都自行開業(yè))以及農(nóng)戶、手工業(yè)者和鄰近的街道零售店等等。那時(shí),雖然也開始有一些大型企業(yè),但那僅僅是開始而已。當(dāng)時(shí)所謂的大型企業(yè),在今天看來不過是規(guī)模非常小的小型企業(yè)?! ‘?dāng)年曾經(jīng)讓美國(guó)人的祖輩懾服的“大章魚”——洛克菲勒(Rockefeller)旗下龐大的標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯,已經(jīng)于1911年被美國(guó)最高法院分解成14個(gè)部分。在30年以后,在美國(guó)加入第二次世界大戰(zhàn)前夕,標(biāo)淮石油公司的這14家子公司中的任何一家,無論是在員工規(guī)模,還是在資本金額、銷售額和其他方面,都至少是以前的四倍那么大,即四倍于最高法院頒布分解命令時(shí)“大章魚”的總體規(guī)模。可是,在這14家子公司中,只有三家可以算得上是大型石油公司,即澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司(Jersey Standard)、美孚石油公司(Mobil)和加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油公司(standard of Califomia)。而其他11家子公司只能算是中小規(guī)模,在世界經(jīng)濟(jì)中只起著很小的作用,甚至起不了什么作用,而且在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中所起的作用也十分有限?!  ?/pre>

編輯推薦

“讀德魯克的書是一種享受,常常使人有茅塞頓開之感?!薄                                柤瘓F(tuán) 張瑞敏  “全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人,因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?!薄                        ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官 杰克·蓋茨  “在所有的管理學(xué)書籍中,德魯克的著作對(duì)我影響最深。”                              ——微軟總裁 比爾·蓋茨  “德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟。”                            ——英特爾主席 安迪·格魯夫  “《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》(使命篇)(中英文雙語典藏版)是管理研究中具有劃進(jìn)代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容,對(duì)所有管理人員都至關(guān)重要,不管他所從事的工作屬于哪個(gè)職能領(lǐng)域,也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織?!薄                                  狢hoice 雜志

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用戶評(píng)論 (總計(jì)10條)

 
 

  •   作為一個(gè)學(xué)生,若想深刻的了解管理學(xué),這本書絕對(duì)是要讀的,而作為一個(gè)企業(yè)家,本書更要時(shí)時(shí)放在案頭,細(xì)細(xì)閱讀。相比之前出版的《管理的實(shí)踐》,這本更有邏輯性,也更加深刻?,F(xiàn)在本人剛剛讀完第一部分,里面談到管理的維度,企業(yè)的本質(zhì),利潤(rùn)的謬誤,營(yíng)銷和創(chuàng)新的重要性,如何通過戰(zhàn)略用未來透視現(xiàn)在而作出決策等等。當(dāng)然,最偉大之處在于,德魯克在此把管理還原為了責(zé)任。感謝我的老師楊龍芳先生,是他第一次讓我感受到管理的世界如此奇妙。當(dāng)然,此書評(píng)為個(gè)人對(duì)本書的想法和感受,如有不同,歡迎交流。
  •   大師的東西就是不同!我覺得尤其適合有崇高理想的企業(yè)家閱讀。
  •   一定要買回去珍藏的書~!
  •   正在看這本書ing。
  •   書的價(jià)格挺劃算的,畢竟是經(jīng)典圖書。只是收到的這本書,整本都有壓痕,肅然不影響閱讀,可是還是希望收到一本完美的新書啦。 總的說,還是很值的、
  •   書是肯定沒的說的,可就是送貨有點(diǎn)慢。五天才送到!有點(diǎn)失望了。
  •   這還是最牛叉的機(jī)工社翻譯的。
  •   好是好,就是舊了點(diǎn)。不過沒關(guān)系,重要的是有用!
  •   寶典,這是你值得用一生的時(shí)間來研讀的寶典?。?! 極力推薦!
  •   是管理學(xué)經(jīng)典書籍,要好好學(xué)
 

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