如何鑒別管理真才

內(nèi)容概要

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)整體上處于高速增長(zhǎng)期，因?yàn)槿说膯?wèn)題拖了業(yè)務(wù)后腿的實(shí)例屢見不鮮，《如何鑒別管理真才企業(yè)中高層管理者招聘標(biāo)準(zhǔn)與方法》正是為解決此問(wèn)題而出版的?；趪?guó)際前沿理論和咨詢實(shí)務(wù)，本書聚焦于優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn)、選拔方法兩方面，就如何甄別優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。這些標(biāo)準(zhǔn)與方法源于實(shí)踐，已經(jīng)過(guò)大量公司管理層實(shí)踐的檢驗(yàn)，每章每節(jié)均結(jié)合管理實(shí)例進(jìn)行描述，管理者和人力資源專業(yè)人士讀來(lái)如身臨其境，易于理解和掌握。同時(shí)，為了確保人才選拔的有效性，本書特意在企業(yè)人才理念和組織保障體系方面進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。鑒于管理人才是最難甄別的，這些方法毫無(wú)疑問(wèn)也適合其他類人才的甄選?！　”緯x者對(duì)象：企業(yè)決策層、中高級(jí)管理者、人力資源管理部門專業(yè)人士。

作者簡(jiǎn)介

　　陳洪浪，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深顧問(wèn)，深圳思捷達(dá)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、知識(shí)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，深圳咨詢業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專家組成員。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場(chǎng)和人力資源管理工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！　≈x安，深圳思捷達(dá)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師、高級(jí)測(cè)評(píng)師。曾供職于萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、美林基業(yè)集團(tuán)；同時(shí)兼任知名顧問(wèn)公司研究顧問(wèn)、高等院校講師、知名獵頭公司高管測(cè)評(píng)顧問(wèn)；與多家國(guó)際知名咨詢公司有過(guò)密切合作，有多家知名企業(yè)的咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷。在職業(yè)生涯期間，他對(duì)數(shù)以千計(jì)的企業(yè)高管進(jìn)行過(guò)測(cè)評(píng)、訪談等，獲取了大量的面談經(jīng)驗(yàn)，這些高層部分來(lái)自霍尼韋爾、寶潔、戴爾、雅芳、聯(lián)想、華為、立白、美的、美國(guó)Eaglerise、萬(wàn)科、金地地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、恒大、和黃等國(guó)內(nèi)外知名公司。

書籍目錄

前言上篇 優(yōu)秀中高級(jí)管理人才的招聘第1章 中高級(jí)管理人才招聘的十大常見問(wèn)題1.1 缺少標(biāo)準(zhǔn)1.2 不尊重應(yīng)聘人員1.3 求全責(zé)備1.4 輕易相信應(yīng)聘人員1.5 惺惺相惜或以自己為標(biāo)桿1.6 不當(dāng)授權(quán)1.7 缺乏科學(xué)的辦法和流程1.8 忽略情商、深層能力和素質(zhì)案例1-1：某著名集團(tuán)招聘投資公司總經(jīng)理的廣告1.9企業(yè)政治1.10喜歡吹毛求疵第2章 如何吸引優(yōu)秀的中高級(jí)管理人才2.1 影響企業(yè)吸引中高級(jí)管理人才的因素2.1.1 影響企業(yè)吸引中高級(jí)管理人才的外部因素分析案例2-1：上海市吸引國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才來(lái)滬工作實(shí)施辦法2.1.2 影響企業(yè)吸引中高級(jí)管理人才的內(nèi)部因素分析2.2 成功吸引中高級(jí)管理人才的系統(tǒng)工程建設(shè)2.2.1 把招聘看成是一種市場(chǎng)行為，注重企業(yè)品牌的塑造2.2.2 不斷完善人力資源管理系統(tǒng)2.2.3 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化案例2-2：某優(yōu)秀醫(yī)療設(shè)備公司的企業(yè)文化部分內(nèi)容2.2.4 動(dòng)員全公司的力量進(jìn)行全員招聘2.2.5 規(guī)范招聘流程和方法2.2.6 對(duì)招聘專業(yè)人員要有明確的任職資格要求案例2-3：某優(yōu)秀公司對(duì)高級(jí)招聘專業(yè)人員的要求2.2.7 持續(xù)建設(shè)招聘信息系統(tǒng)2.2.8 建立穩(wěn)定而寬廣的人才發(fā)現(xiàn)渠道2.2.9 “山不向你走來(lái)，你要向山走去”2.2.10 主動(dòng)影響地方政府制定吸引人才的優(yōu)惠政策第3章 中高級(jí)管理人才招聘的理念、組織及流程3.1 中高級(jí)管理人才招聘管理體系模型3.2 中高級(jí)管理人才招聘的理念案例3-1：某國(guó)外著名企業(yè)的用人理念案例3-2：某國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)的招聘和用人理念案例3-3：某國(guó)內(nèi)著名服務(wù)企業(yè)的招聘和用人理念3.3 中高級(jí)管理人才招聘的組織案例3-4：某國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司關(guān)于人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定3.4 中高級(jí)管理人才的招聘流程案例3-5：上海通用汽車有限公司的招聘流程與策略案例3-6：豐田的招聘流程第4章 中高級(jí)管理人才的招聘渠道中篇 管理者素質(zhì)規(guī)模第5章 優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn)第6章 經(jīng)典的管理者素質(zhì)規(guī)模第7章 建立適合本企業(yè)的個(gè)性化的管理者素質(zhì)規(guī)模下篇 優(yōu)秀管理人才的甄選和測(cè)評(píng)第8章 BEI是最有效的談判方法第9章 給予素質(zhì)模型的整合式行為面試法第10章 小組討論法第11章 公文筐法第12章 角色扮演法第12章 如何確保人事決策的有效性參考文獻(xiàn)……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　企業(yè)如何選準(zhǔn)合適的中高層人才，這是一個(gè)決定性的問(wèn)題。選準(zhǔn)了，企業(yè)發(fā)展昌盛；選不準(zhǔn)，公司資源浪費(fèi)，延誤業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī)。但從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看，對(duì)中高層管理人才的招募和甄選成功率并不是很高。本書提供了系統(tǒng)、實(shí)用的中高層人才招募和甄選的工具、方法，使我們獲益匪淺，值得人力資源同行和企業(yè)老總閱讀和借鑒?！　　獙幉ǚ教珡N具有限公司人力資源總監(jiān) 潘九安　　本書從理論和實(shí)操兩個(gè)角度重點(diǎn)介紹了一種最為有效的面談方式--BEI，通過(guò)這種方式來(lái)反思當(dāng)前企業(yè)主管們的面試實(shí)踐，就不難理解他們?yōu)楹卧谶x人問(wèn)題上屢屢看走眼，因此，BEI的思路和方法非常值得企業(yè)主管學(xué)習(xí)?！　　獜V東佛山市伊戈?duì)栯姌I(yè)制造有限公司常務(wù)副總裁 王一龍　　本書不僅從專業(yè)角度，更從理念、組織機(jī)制、流程的角度出發(fā)，對(duì)管理人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，融匯了古今中外的優(yōu)秀管理者素質(zhì)模型，我個(gè)人認(rèn)為非常值得企業(yè)在選拔管理人才時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒?！　　獜V東聯(lián)通人力資源副總監(jiān) 張兵　　本書從多種角度出發(fā)，對(duì)如何鑒別真正的管理人才的標(biāo)準(zhǔn)與方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在選拔管理人才上屢屢失敗的原因--重專業(yè)技能而輕組織保障給予了有效回答，對(duì)于迅速成長(zhǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有系統(tǒng)直接的幫助?！　　暇┙鹬莿?chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng) 徐兵　　本書融匯了古今中外的優(yōu)秀管理者素質(zhì)模型，可以作為企業(yè)選拔管理者的“望遠(yuǎn)鏡”；同時(shí)清晰地闡明了鑒別人才的方式，可以作為企業(yè)選拔管理者的“顯微鏡”?！　　钲谶~瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司董事長(zhǎng) 徐航　　中國(guó)大多數(shù)企業(yè)由于管理沉淀不足，在短期內(nèi)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的能力較薄弱，所以，往往對(duì)獵頭空降兵寄予很大期望，但實(shí)際效果常常不盡如人意。本書基于前沿理論和大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中的原因做出了深入解析，并從機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、方法三個(gè)方面提出了解決思路和方案。　　--深圳國(guó)人通信有限公司董事長(zhǎng) 高英杰

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