如何鑒別管理真才

內容概要

　　國內企業(yè)整體上處于高速增長期，因為人的問題拖了業(yè)務后腿的實例屢見不鮮，《如何鑒別管理真才企業(yè)中高層管理者招聘標準與方法》正是為解決此問題而出版的?；趪H前沿理論和咨詢實務，本書聚焦于優(yōu)秀管理人才的標準、選拔方法兩方面，就如何甄別優(yōu)秀的管理人才進行了系統(tǒng)闡述。這些標準與方法源于實踐，已經過大量公司管理層實踐的檢驗，每章每節(jié)均結合管理實例進行描述，管理者和人力資源專業(yè)人士讀來如身臨其境，易于理解和掌握。同時，為了確保人才選拔的有效性，本書特意在企業(yè)人才理念和組織保障體系方面進行了系統(tǒng)的總結。鑒于管理人才是最難甄別的，這些方法毫無疑問也適合其他類人才的甄選?！　”緯x者對象：企業(yè)決策層、中高級管理者、人力資源管理部門專業(yè)人士。

作者簡介

　　陳洪浪，經濟學碩士，資深顧問，深圳思捷達管理咨詢有限公司副總經理、知識總監(jiān)、項目經理，深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場和人力資源管理工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤集團等知名企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經驗。　　謝安，深圳思捷達管理咨詢有限公司高級顧問、高級講師、高級測評師。曾供職于萬科集團、華潤集團、美林基業(yè)集團；同時兼任知名顧問公司研究顧問、高等院校講師、知名獵頭公司高管測評顧問；與多家國際知名咨詢公司有過密切合作，有多家知名企業(yè)的咨詢項目實踐經歷。在職業(yè)生涯期間，他對數以千計的企業(yè)高管進行過測評、訪談等，獲取了大量的面談經驗，這些高層部分來自霍尼韋爾、寶潔、戴爾、雅芳、聯(lián)想、華為、立白、美的、美國Eaglerise、萬科、金地地產、星河地產、恒大、和黃等國內外知名公司。

書籍目錄

前言上篇 優(yōu)秀中高級管理人才的招聘第1章 中高級管理人才招聘的十大常見問題1.1 缺少標準1.2 不尊重應聘人員1.3 求全責備1.4 輕易相信應聘人員1.5 惺惺相惜或以自己為標桿1.6 不當授權1.7 缺乏科學的辦法和流程1.8 忽略情商、深層能力和素質案例1-1：某著名集團招聘投資公司總經理的廣告1.9企業(yè)政治1.10喜歡吹毛求疵第2章 如何吸引優(yōu)秀的中高級管理人才2.1 影響企業(yè)吸引中高級管理人才的因素2.1.1 影響企業(yè)吸引中高級管理人才的外部因素分析案例2-1：上海市吸引國內優(yōu)秀人才來滬工作實施辦法2.1.2 影響企業(yè)吸引中高級管理人才的內部因素分析2.2 成功吸引中高級管理人才的系統(tǒng)工程建設2.2.1 把招聘看成是一種市場行為，注重企業(yè)品牌的塑造2.2.2 不斷完善人力資源管理系統(tǒng)2.2.3 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化案例2-2：某優(yōu)秀醫(yī)療設備公司的企業(yè)文化部分內容2.2.4 動員全公司的力量進行全員招聘2.2.5 規(guī)范招聘流程和方法2.2.6 對招聘專業(yè)人員要有明確的任職資格要求案例2-3：某優(yōu)秀公司對高級招聘專業(yè)人員的要求2.2.7 持續(xù)建設招聘信息系統(tǒng)2.2.8 建立穩(wěn)定而寬廣的人才發(fā)現(xiàn)渠道2.2.9 “山不向你走來，你要向山走去”2.2.10 主動影響地方政府制定吸引人才的優(yōu)惠政策第3章 中高級管理人才招聘的理念、組織及流程3.1 中高級管理人才招聘管理體系模型3.2 中高級管理人才招聘的理念案例3-1：某國外著名企業(yè)的用人理念案例3-2：某國內著名家電企業(yè)的招聘和用人理念案例3-3：某國內著名服務企業(yè)的招聘和用人理念3.3 中高級管理人才招聘的組織案例3-4：某國內優(yōu)秀公司關于人才推薦獎勵的規(guī)定3.4 中高級管理人才的招聘流程案例3-5：上海通用汽車有限公司的招聘流程與策略案例3-6：豐田的招聘流程第4章 中高級管理人才的招聘渠道中篇 管理者素質規(guī)模第5章 優(yōu)秀管理人才的標準第6章 經典的管理者素質規(guī)模第7章 建立適合本企業(yè)的個性化的管理者素質規(guī)模下篇 優(yōu)秀管理人才的甄選和測評第8章 BEI是最有效的談判方法第9章 給予素質模型的整合式行為面試法第10章 小組討論法第11章 公文筐法第12章 角色扮演法第12章 如何確保人事決策的有效性參考文獻……

媒體關注與評論

　　企業(yè)如何選準合適的中高層人才，這是一個決定性的問題。選準了，企業(yè)發(fā)展昌盛；選不準，公司資源浪費，延誤業(yè)務發(fā)展契機。但從國內外實踐看，對中高層管理人才的招募和甄選成功率并不是很高。本書提供了系統(tǒng)、實用的中高層人才招募和甄選的工具、方法，使我們獲益匪淺，值得人力資源同行和企業(yè)老總閱讀和借鑒?！　　獙幉ǚ教珡N具有限公司人力資源總監(jiān) 潘九安　　本書從理論和實操兩個角度重點介紹了一種最為有效的面談方式--BEI，通過這種方式來反思當前企業(yè)主管們的面試實踐，就不難理解他們?yōu)楹卧谶x人問題上屢屢看走眼，因此，BEI的思路和方法非常值得企業(yè)主管學習?！　　獜V東佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司常務副總裁 王一龍　　本書不僅從專業(yè)角度，更從理念、組織機制、流程的角度出發(fā)，對管理人才選拔的標準與方法進行了詳細的闡述，融匯了古今中外的優(yōu)秀管理者素質模型，我個人認為非常值得企業(yè)在選拔管理人才時學習和借鑒?！　　獜V東聯(lián)通人力資源副總監(jiān) 張兵　　本書從多種角度出發(fā)，對如何鑒別真正的管理人才的標準與方法進行了詳細闡述，對當前多數企業(yè)在選拔管理人才上屢屢失敗的原因--重專業(yè)技能而輕組織保障給予了有效回答，對于迅速成長的企業(yè)領導有系統(tǒng)直接的幫助?！　　暇┙鹬莿?chuàng)業(yè)投資有限公司董事長 徐兵　　本書融匯了古今中外的優(yōu)秀管理者素質模型，可以作為企業(yè)選拔管理者的“望遠鏡”；同時清晰地闡明了鑒別人才的方式，可以作為企業(yè)選拔管理者的“顯微鏡”?！　　钲谶~瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司董事長 徐航　　中國大多數企業(yè)由于管理沉淀不足，在短期內培養(yǎng)中高級管理人才的能力較薄弱，所以，往往對獵頭空降兵寄予很大期望，但實際效果常常不盡如人意。本書基于前沿理論和大量的實操經驗，對其中的原因做出了深入解析，并從機制、標準、方法三個方面提出了解決思路和方案?！　?-深圳國人通信有限公司董事長 高英杰

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