項目管理

內(nèi)容概要

本書是根據(jù)美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute，PMD的項目管理知識體系指南(第3版)(A Guide to he Proiect Man— agement Body 0f Knowledge，Third：Edition，PM：BOK)為主體框架進行組織的。全書共分2篇13章，第l篇為項目管理的理論和方法，分別為緒論、項目整體管理、項目范圍管理、項目組織與人力資源管理、 項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目  溝通與沖突管理、項目風險管理、項目驗收與項目后評價；第2篇是依據(jù)第1篇中項目管理的思路所進行的應(yīng)用實例分析，以房地產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)信息系統(tǒng)開發(fā)兩個項目為例，分別從項目管理知識領(lǐng)域角度和項目生命期四個階段角度展開介紹。    本書條理清晰，實用性強，內(nèi)容全面豐富，每章均配有自測題、思考題，且書后附有自測題答案，以便幫助讀者較好地理解和掌握項目管理的知識體系。    本書適合于高等院校項目管理、管理工程、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生、研究生和工程碩士閱讀參考，同時也可供從事項目管理、相關(guān)技術(shù)管理的人員培訓(xùn)時使用。

書籍目錄

前言  第1篇　項目管理理論與方法  第1章　緒論    1.1  項目概述    1.2　項目管理概述    本章小結(jié)    自測題    練習(xí)與思考　第2章　項目整體管理    2.1  概述    2.2  項目整體管理計劃的編制    2.3  項目整體管理計劃的執(zhí)行    2.4　項目整體運行監(jiān)控    2.5　項目整體變更控制    本章小結(jié)    自測題    練習(xí)與思考　第3章　項目范圍管理    3.1  概述    3.2　項目啟動    3.3　項目范圍規(guī)劃    3.4　項目范圍定義    3.5  項目范圍確認    3.6  項目范圍控制    本章小結(jié)    自測題    練習(xí)與思考　第4章　項目組織與人力資源管理  　4.1  項目組織　  4.2　項目人力資源管理　  本章小結(jié)　  自測題　  練習(xí)與思考　第5章　項目進度管理　  5.1  概述　  5.2　項目活動定義　　5.3  項目活動排序　  5.4  項目活動資源估算　  5.5  項目活動時間估算　  5.6　項目進度規(guī)劃　  5.7　項目進度控制　  本章小結(jié)　  自測題　  練習(xí)與思考　第6章　項日成本管理　  6.1  概述　  6.2　項目成本估算　  6.3　項目成本預(yù)算　  6.4　項目成本控制　  本章小結(jié)　  自測題　  練習(xí)與思考　第7章　項目質(zhì)量管理　  7.1  概述　  7.2　項目質(zhì)量規(guī)劃　  7.3　項目質(zhì)量保證　  7.4　項目質(zhì)量控制　  本章小結(jié)　  自測題　  練習(xí)與思考……　第8章　項目采購管理　第9章　項目溝通與沖突管理　第10章　項目風險管理　第11章　項目驗收與項目后評價第2篇　項目管理應(yīng)用實例　第12章　項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用　第13章　項目管理在生產(chǎn)技術(shù)信息系統(tǒng)開發(fā)項目中的應(yīng)用自測題答案參考文獻

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