管理的偏見

內(nèi)容概要

　　就管理學(xué)領(lǐng)域而言，當(dāng)下的問題，不在于偏見多少，而在于到處充斥著各類不切實(shí)際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗吶喊，極力標(biāo)榜自己的說(shuō)法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個(gè)管理學(xué)鬧市！　　與其在鬧市中吆喝自己如何正見，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉(xiāng)間小曲，徜徉于野徑清泉，是為《管理的偏見》。

作者簡(jiǎn)介

曾為國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供管理咨詢和培訓(xùn)，或者承擔(dān)其委托研究項(xiàng)目，包括世界銀行

書籍目錄

前言  聰明糊涂皆無(wú)奈  為什么聰明人故意辦傻事？  中庸之道與曲線效應(yīng)  我偏要跟人比：從南施與鄒忌說(shuō)開  誰(shuí)說(shuō)顧客是上帝  淺窺戰(zhàn)略偶洞開  為什么戰(zhàn)略要跟老板聊？  淺論戰(zhàn)略要義  多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：多視角解析  利基戰(zhàn)略：與池塘共同成長(zhǎng)的魚  妄自菲薄學(xué)院派  大學(xué)教授、咨詢公司和管理學(xué)大師  教授是一個(gè)職業(yè)  國(guó)際接軌：商學(xué)院的一仆二主  神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災(zāi)  資源能力特實(shí)在  資源與能力：企業(yè)特定性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  核心競(jìng)爭(zhēng)力：概念淵源與錯(cuò)誤解讀  資源的獨(dú)特性：不可模仿  資源的獨(dú)特性：難以替代  最是創(chuàng)新才破壞，  創(chuàng)新是為了更好地創(chuàng)造價(jià)值  高歌猛進(jìn)：創(chuàng)新靠實(shí)干  其實(shí)創(chuàng)新多無(wú)奈  創(chuàng)新、收藏與破壞  解剖競(jìng)爭(zhēng)察動(dòng)態(tài)  引言：多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的金色準(zhǔn)則，  交互領(lǐng)先：互相忍讓的外部前提  統(tǒng)一行動(dòng)：互相忍讓的內(nèi)部基礎(chǔ)  多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：為跨市場(chǎng)戰(zhàn)略把脈  多時(shí)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)：兩軍共“病”陣地戰(zhàn)  結(jié)語(yǔ)：多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的管理含義與政策含義  分類畫像看獨(dú)裁  后記  

編輯推薦

　　就管理學(xué)領(lǐng)域而言，當(dāng)下的問題，不在于偏見太多，而在于到處充斥著各類不切實(shí)際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗吶喊，極力標(biāo)榜自己的說(shuō)法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個(gè)管理學(xué)鬧市，絲毫不懈地高歌猛進(jìn)，義無(wú)反顧地?zé)峄鸪臁]誰(shuí)說(shuō)自己的理論是偏見，沒誰(shuí)會(huì)提醒讀者其理論的適用范圍和前提條件。　　與其在鬧市中吆喝自己如何正見，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉(xiāng)間小曲，徜徉于野徑清泉，信手拈來(lái)一些花絮故事，捎帶著不動(dòng)聲色地撒播點(diǎn)兒個(gè)人偏見?！　〗淌?，是不乏偏見的。管理學(xué)教授尤其如此。是為《管理的偏見》。

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