管理的偏見

內(nèi)容概要

　　就管理學(xué)領(lǐng)域而言，當(dāng)下的問題，不在于偏見多少，而在于到處充斥著各類不切實際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗吶喊，極力標(biāo)榜自己的說法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個管理學(xué)鬧市！　　與其在鬧市中吆喝自己如何正見，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉(xiāng)間小曲，徜徉于野徑清泉，是為《管理的偏見》。

作者簡介

曾為國內(nèi)外多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供管理咨詢和培訓(xùn)，或者承擔(dān)其委托研究項目，包括世界銀行

書籍目錄

前言  聰明糊涂皆無奈  為什么聰明人故意辦傻事？  中庸之道與曲線效應(yīng)  我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開  誰說顧客是上帝  淺窺戰(zhàn)略偶洞開  為什么戰(zhàn)略要跟老板聊？  淺論戰(zhàn)略要義  多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：多視角解析  利基戰(zhàn)略：與池塘共同成長的魚  妄自菲薄學(xué)院派  大學(xué)教授、咨詢公司和管理學(xué)大師  教授是一個職業(yè)  國際接軌：商學(xué)院的一仆二主  神秘過后的庸俗：2×2矩陣泛濫成災(zāi)  資源能力特實在  資源與能力：企業(yè)特定性與競爭優(yōu)勢  核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀  資源的獨特性：不可模仿  資源的獨特性：難以替代  最是創(chuàng)新才破壞，  創(chuàng)新是為了更好地創(chuàng)造價值  高歌猛進(jìn)：創(chuàng)新靠實干  其實創(chuàng)新多無奈  創(chuàng)新、收藏與破壞  解剖競爭察動態(tài)  引言：多點競爭中的金色準(zhǔn)則，  交互領(lǐng)先：互相忍讓的外部前提  統(tǒng)一行動：互相忍讓的內(nèi)部基礎(chǔ)  多市場競爭：為跨市場戰(zhàn)略把脈  多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰(zhàn)  結(jié)語：多點競爭的管理含義與政策含義  分類畫像看獨裁  后記  

編輯推薦

　　就管理學(xué)領(lǐng)域而言，當(dāng)下的問題，不在于偏見太多，而在于到處充斥著各類不切實際、異想天開的所謂“正見”。眾人一哄而上，搖旗吶喊，極力標(biāo)榜自己的說法如何真善美，傾情鼓吹自己的理論怎樣高大全。好一個管理學(xué)鬧市，絲毫不懈地高歌猛進(jìn)，義無反顧地?zé)峄鸪?。沒誰說自己的理論是偏見，沒誰會提醒讀者其理論的適用范圍和前提條件?！　∨c其在鬧市中吆喝自己如何正見，不如輕歌曼舞，淺唱低吟，哼幾許鄉(xiāng)間小曲，徜徉于野徑清泉，信手拈來一些花絮故事，捎帶著不動聲色地撒播點兒個人偏見。　　教授，是不乏偏見的。管理學(xué)教授尤其如此。是為《管理的偏見》。

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