宜家創(chuàng)業(yè)史

內(nèi)容概要

宜家在德國市場上寫下的成功史，也是一段動(dòng)態(tài)的全球化歷史。在20年時(shí)間里，這一家具連鎖企業(yè)成長為席卷全世界的企業(yè)。在宜家購物的不只是瑞典人和德國人，還有阿拉伯人、以色列人、澳大利亞人、俄羅斯人和中國人。這一跨國公司在33個(gè)國家和地區(qū)擁有230多家分店。
若公司領(lǐng)導(dǎo)層在宜家的落腳點(diǎn)作上記號(hào)，那么他們需將地球儀繞地軸旋轉(zhuǎn)一周才行。就在近幾年內(nèi)，宜家在以下城市開設(shè)了分店：倫敦、哈倫、巴黎、畢爾包、布魯塞爾、杜伊斯堡、伊斯坦布爾、錫根、阿斯圖里亞斯、羅馬、阿隆、達(dá)拉斯、第戎、奧斯納布魯克、帕多瓦、圣艾蒂安、芝加哥、愛爾福特和波士頓。
雖然與可口可樂、麥當(dāng)勞和耐克相比，宜家所做的廣告很少，但它同樣擁有世界上最強(qiáng)大的市場。宜家2004～2005年度的世界銷售額為148億歐元，是阿迪達(dá)斯和保時(shí)捷銷售額的2倍多。家具連鎖店的收入比納斯達(dá)克的交易額高出了5倍。
宜家的產(chǎn)品目錄也創(chuàng)造了一項(xiàng)記錄，每年的8月份，全球有數(shù)百萬人爭相閱讀。它以最高的發(fā)行量成為世界上最大的銷售出版物。它的2006年版本發(fā)行了1.6億份。
然而為什么偏偏是一家瑞典企業(yè)成為世界上最大的家具公司?從地理概念上來看，瑞典人是一個(gè)相當(dāng)小的民族。沒錯(cuò)，它的土地有一半都被森林所覆蓋。所以，它制造和出口家具也就不奇怪了。但這也不能真正解釋，為什么這家影響著日常文化的企業(yè)能成為一股國際勢力。要知道，宜家為全球大眾審美都打上了深深的印記。

作者簡介

作者：(德)容布盧特 譯者：張千婷

書籍目錄

譯者序前言第一部分　第1章　銷售成為一種固定理念的表現(xiàn)形式　　英格瓦·坎普拉德在布勒比世界的童年　第2章　鼓手和旗——一種新的聯(lián)合形式　　坎普拉德受到的誘惑　第3章　那里站著至少上千人!　　郵購商坎普拉德成為家具業(yè)冉冉升起的明星　第4章　利益驅(qū)動(dòng)、同情和好感　　坎普拉德在波蘭制造產(chǎn)品　第5章　一位看上去不像資本家的資本家　　坎普拉德打破常規(guī)　第6章　當(dāng)我和家人離開瑞典時(shí)　　英格瓦·坎普拉德在稅收面前倒下　第7章　來自瑞典的不可思議的家具店　　宜家搶占了德國市場　第8章　現(xiàn)在我把宜家交出去了　　坎普拉德把事業(yè)委托給了一個(gè)基金會(huì)　第9章　駝鹿被宰殺了　　20世紀(jì)80年代的擴(kuò)張和新定位　第10章　無教養(yǎng)的人的勝利　　購買醉態(tài)中的公司　第1l章　北京的名流顯貴渴求Tomelilla雙人沙發(fā)　　宜家來到中國　第12章　我們做出這樣的成績，我真覺得自己太幸運(yùn)了　　加快擴(kuò)張步伐的坎普拉德　第13章　英格瓦每天都給我們?cè)黾訅毫Α　∫思覄?chuàng)始人的三個(gè)兒子第二部分　奧秘l　價(jià)格因素　奧秘2　風(fēng)格因素　奧秘3　布勒比因素　奧秘4　Inbus因素　奧秘5　宣傳因素　奧秘6　熱狗因素　奧秘7　艾爾姆塔里德因素　奧秘8　英格瓦因素　奧秘9　藤編因素　奧秘10　樂園因素　奧秘11　特氟隆因素展望

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)追尋坎普拉德的奮斗腳步——宜家的創(chuàng)業(yè)故事文/李銳　　宜家進(jìn)入中國已經(jīng)有十余年了，它的成功是毋庸置疑的，逛宜家甚至成了很多人周末的愛好，即便不買家具，那些樣式新穎的白熾燈、衣帽鉤、紙簍等，也讓他們愛不釋手。同時(shí)，一如它的名字“IKEA”一樣，這家從瑞典起家的家族企業(yè)何以壯大成實(shí)力雄厚的跨國集團(tuán)，也給人們帶來了很多神秘感?！　?943年，年僅17歲的英格瓦?坎普拉德便創(chuàng)立了自己的貿(mào)易公司，并取自己姓名、所生活農(nóng)莊和牧區(qū)的首字母，構(gòu)成了公司名字：IKEA。如此年輕就開始創(chuàng)業(yè)也許并不稀奇，但難得的是，坎普拉德的初次創(chuàng)業(yè)就成了他畢生的事業(yè)，并且讓IKEA成為了一個(gè)全世界熟知的名字。　　中學(xué)畢業(yè)、成績平平的少年企業(yè)家在短短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)小公司催生為引領(lǐng)全球潮流的家具業(yè)巨頭，不可說不是一個(gè)奇跡。《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書為讀者呈現(xiàn)了宜家奮斗的歷史，可以說，宜家的誕生、成長直到它的輝煌都不能脫離創(chuàng)始人坎普拉德的影響力?？财绽虏]有超凡的智慧，但他絕對(duì)有著獨(dú)特之處，他似乎生來就該是個(gè)企業(yè)家?！　≈赃@樣說，并不僅僅是因?yàn)樗麖?歲時(shí)就開始在鄰里間奔波，從事火柴等小商品的交易了；他的獨(dú)特之處更多體現(xiàn)在他后來創(chuàng)業(yè)　　過程中對(duì)于價(jià)格以及市場需求如此敏感。盡管宜家賴以成功的重要因素之一，就是家具設(shè)計(jì)上的風(fēng)格，但值得注意的是，這位坎普拉德在這方面并無天賦。這位愛穿帶小方格圖案的宜家創(chuàng)始人的審美觀是落后的?！　‘?dāng)時(shí)，為了促進(jìn)宜家的發(fā)展，這位年輕的企業(yè)家經(jīng)常到米蘭參加家具博覽會(huì)。對(duì)于那些家具的設(shè)計(jì)，他個(gè)人很少能說出點(diǎn)什么，但當(dāng)他把價(jià)格折算出來時(shí)，不禁打了個(gè)寒顫，他還驚訝地發(fā)現(xiàn)，那些展品與許多意大利人的真實(shí)生活完全不相干。　　通過對(duì)工人和小職員們的公寓內(nèi)部進(jìn)行觀察，坎普拉德發(fā)現(xiàn)，“我所看到的一切讓我震驚———灰暗、沉重的家具；笨重的餐桌上方懸著一盞孤獨(dú)的白熾燈。博覽會(huì)上的高雅和我在許多人家里所見到的情景簡直是天壤之別?！薄　?duì)于坎普拉德來說，那是一次重要的經(jīng)歷。他自問，如果人們買不起，那再好的設(shè)計(jì)又有什么用？這一想法始終縈繞著他。他從宜家身上找出的答案就是：不完全放棄設(shè)計(jì)，而是使設(shè)計(jì)服從于生產(chǎn)，“造型不只是可觀的，而是從一開始就使機(jī)器能夠勝任并能被便宜地生產(chǎn)出來”。后來，一位宜家市場營銷主管使用了“民主設(shè)計(jì)”這一概念來定義它?！　∫思亿A得了消費(fèi)者，現(xiàn)在的宜家已經(jīng)深深地融入了現(xiàn)代家庭的日常生活中，甚至成為大眾家居的代名詞。不過，宜家的發(fā)展歷程并不總是一帆風(fēng)順的，它也曾遇到競爭對(duì)手聯(lián)手所帶來的威脅，透過當(dāng)時(shí)競爭者的行為，坎普拉德得出結(jié)論：“消極行事從來不會(huì)有回報(bào)?！闭l在經(jīng)濟(jì)生活中只想著阻礙對(duì)手，而不是積極地應(yīng)對(duì)，那他就犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤。事實(shí)證明，坎普拉德積極地面對(duì)競爭為他帶來了回報(bào)。

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