四維領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是有建立遠(yuǎn)景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。受益于全球標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，作者結(jié)合幾年來(lái)訪談眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立了四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：價(jià)值取向、趨勢(shì)把握、組織運(yùn)營(yíng)和人才發(fā)展。作者將透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效差距分析他們的能力差距，設(shè)計(jì)出有效的能力發(fā)展方案。同時(shí)，作者也希望這個(gè)模型能夠成為幫助組織發(fā)展的實(shí)用工具，對(duì)組織培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才，進(jìn)而發(fā)展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。

作者簡(jiǎn)介

　　嚴(yán)正，畢業(yè)于福建師范大學(xué)中文系，后就讀于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。長(zhǎng)期致力于人力資源的開(kāi)發(fā)與發(fā)展、組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升等工作，為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢與顧問(wèn)服務(wù)?！　?yán)正先生先后在臺(tái)灣華杰電子、華立集團(tuán)任人力資源總監(jiān)，管理學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)為和邦咨詢高級(jí)顧問(wèn)，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證講師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、南京大學(xué)EDP中心等機(jī)構(gòu)的客座教授?！　〕霭鎸Ｖ骸吨袊?guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》、《管理者勝任素質(zhì)》、《成功心態(tài)》等。

書(shū)籍目錄

感言第一章　組織變革與領(lǐng)導(dǎo)能力一、讓我們從GE開(kāi)始二、為組織的長(zhǎng)期成功而領(lǐng)導(dǎo)三、四維領(lǐng)導(dǎo)力四、中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用本書(shū)第二章　明道篇：價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第三章　取勢(shì)篇：趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第四章　優(yōu)術(shù)篇：組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建三、流程管理第五章　樹(shù)人篇：人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心參考文獻(xiàn)

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