P3e/c工程項目管理應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書重點介紹了Primavera公司推出的企業(yè)項目管理（EPM）軟件中的Primavera 5.O for Engineering&Construction（簡稱P3e/c 5.0）在項目管理中尤其是在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：P3e/c5.O項目管理基礎(chǔ)，P3e/e5.O體系結(jié)構(gòu)，P3e/c5.O實施規(guī)劃，基于P3e/c5.0的項目進(jìn)度計劃、資源計劃、成本計劃的制定，項目的跟蹤與控制，視圖與報表，項目群管理與協(xié)作等內(nèi)容。為了便于學(xué)習(xí)該軟件，本書在每章的開始部分介紹了相關(guān)的項目管理理論或工具，供讀者在使用本書時參考?！　”緯梢宰鳛楣こ坦芾韺I(yè)本科生的教材，也可以作為從事項目管理工作專業(yè)人員的參考書。

書籍目錄

前言第1章　P3e/c 5.0項目管理基礎(chǔ)　本章內(nèi)容簡介　本章結(jié)構(gòu)圖　1.1　項目及項目管理概述　　1.1.1　項目　　1.1.2　項目管理　1.2　P3e/e 5.0項目管理軟件簡介　　1.2.1　P3e/c項目管理軟件的發(fā)展歷程　　1.2.2　P3（P3e）項目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀　　1.2.3　P3e/c 5.0的主要功能　習(xí)題　參考答案第2章　P3e/c 5.O體系結(jié)構(gòu)　本章內(nèi)容簡介　本章結(jié)構(gòu)圖　2.1　P3e/c 5.0主要模塊簡介　　2.1.1　PM簡介　　2.1.2　Team　member簡介　　2.1.3　MP簡介　　2.1.4　PA簡介　　2.1.5　MM簡介  　2.1.6　其他模塊簡介  2.2　P3e/c 5.O體系結(jié)構(gòu)及配置要求  　2.2.1　P3e/c 5.O體系結(jié)構(gòu)  　2.2.2　P3e/c 5.0配置要求  2.3　PM導(dǎo)航  　2.3.1　啟動PM  　2.3.2　PM工作窗口簡介  　2.3.3　PM初始化設(shè)置  2.4　MM導(dǎo)航  　2.4.1  啟動MM  　2.4.2　MM工作窗口簡介  　2.4.3　MM的默認(rèn)設(shè)置  　2.4.4　MM部分?jǐn)?shù)據(jù)字段簡介  　2.4.5　MM向?qū)А×?xí)題　參考答案第3章　P3e/c 5.0實施規(guī)劃　本章內(nèi)容簡介　本章結(jié)構(gòu)圖　3.1　P3e/c 5.O實施規(guī)劃概述  　3.1.1　實施規(guī)劃的作用  　3.1.2　實施規(guī)劃的主要工作  3.2　數(shù)據(jù)編碼與定義  　3.2.1　全局?jǐn)?shù)據(jù)的編碼與定義  　3.2.2　項目級數(shù)據(jù)的編碼與定義  　3.2.3　其他數(shù)據(jù)項的編碼與定義　習(xí)題　參考答案第4章　項目計劃  本章內(nèi)容簡介  本章結(jié)構(gòu)圖  4.1　P3e/c 5.O計劃的基礎(chǔ)及工作流程  　4.1.1　橫道圖進(jìn)度計劃  　4.1.2　網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃  　4.1.3　計劃的工作流程  4.2　項目進(jìn)度計劃  　4.2.1　項目案例  　4.2.2　創(chuàng)建項目  　4.2.3　定義項目基本信息  　4.2.4　定義WBS詳情  　4.2.5　定義作業(yè)屬性  　4.2.6　制定無資源約束的項目目標(biāo)計劃  4.3　項目資源計劃  　4.3.1　項目資源計劃概述  　4.3.2　設(shè)置默認(rèn)設(shè)置  　4.3.3　制定項目資源計劃 　 4.3.4　查看與分析資源分配計劃  　4.3.5　資源平衡  4.4　項目成本計劃　4.5　項目計劃的優(yōu)化與確定　習(xí)題　參考答案第5章　項目跟蹤與控制　本章內(nèi)容簡介　本章結(jié)構(gòu)圖　　5.1　項目跟蹤與控制的基礎(chǔ)　　5.1.1　跟蹤與控制概述　　5.1.2　P3e/c5.0項目跟蹤與控制流程　5.2　確定控制基準(zhǔn)　　5.2.1　項目控制基準(zhǔn)目標(biāo)　　5.2.2　贏得值計算基準(zhǔn)目標(biāo)　5.3　定義臨界值　　5.3.1　定義臨界值相關(guān)頁面　　5.3.2　臨界值參數(shù)　5.4　項目實際情況的更新　　5.4.1　項目實際情況更新流程　　5.4.2　確定數(shù)據(jù)更新周期　　5.4.3　作業(yè)數(shù)據(jù)的更新　5.5　本期進(jìn)度更新　　5.5.1　執(zhí)行“本期進(jìn)度更新”命令　　5.5.2　臨界值的監(jiān)控與問題分析　　5.5.3　項目執(zhí)行情況的對比分析　5.6　項目的動態(tài)監(jiān)控　　5.6.1　項目的動態(tài)更新　　5.6.2　項目的動態(tài)監(jiān)控與分析　習(xí)題　參考答案第6章　視圖與報表　本章內(nèi)容簡介　本章結(jié)構(gòu)圖　6.1　視圖　　6.1.1　視圖概述　　6.1.2　定制視圖　6.2　報表　　6.2.1　報表概述　　6.2.2　定制報表　6.3　視圖與報表的輸出　　6.3.1　視圖與報表的發(fā)布　　6.3.2　視圖與報表的打印　習(xí)題　參考答案第7章　項目群管理與協(xié)作　本章內(nèi)容簡介　本章結(jié)構(gòu)圖　7.1　項目群管理　　7.1.1　項目群管理概述　　7.1.2　P3e/c5.0項目群管理　　7.1.3　項目群計劃　　7.1.4　項目群控制　　7.1.5　項目群組合管理　7.2　項目協(xié)作　　7.2.1　項目的導(dǎo)入/導(dǎo)出　　7.2.2　資源的導(dǎo)入/導(dǎo)出　　7.2.3　項目的簽入/簽出　　7.2.4　Web站點　習(xí)題　參考答案附錄　P3e/c上機(jī)操作練習(xí)第一部分　設(shè)置與規(guī)劃　練習(xí)一　設(shè)置管理參數(shù)　練習(xí)二　建立企業(yè)編碼體系　練習(xí)三　管理用戶及權(quán)限第二部分　進(jìn)度計劃編制　練習(xí)四　編制總控制計劃　練習(xí)五　編制標(biāo)段控制計劃　練習(xí)六　編制詳細(xì)施工計劃第三部分　資源與費用管理　練習(xí)七　管理資源　練習(xí)八　自上而下費用管理　練習(xí)九　自下而上費用管理　練習(xí)十　項目費用分析第四部分　實施與控制　練習(xí)十一　項目進(jìn)展情況跟蹤　練習(xí)十二　項目進(jìn)展情況分析　練習(xí)十三　項目信息的組織與發(fā)布

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　　可以作為工程管理專業(yè)本科生的教材，也可以作為從事項目管理工作專業(yè)人員的參考書。

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