企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書(shū)主要包括企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、現(xiàn)代物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。其特點(diǎn)是從企業(yè)戰(zhàn)略著手，讓學(xué)生首先掌握企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，然后圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)、供、銷動(dòng)作和人、財(cái)、物管理等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由大到小，從計(jì)劃開(kāi)始到具體活動(dòng)，一層一層展開(kāi)，使學(xué)生從開(kāi)始就明確企業(yè)管理活動(dòng)的過(guò)程和程序。    本書(shū)可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科、專科學(xué)生使用，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

前言第一章 企業(yè)管理概述  第一節(jié) 企業(yè)的概念  第二節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展  第三節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作  復(fù)習(xí)思考題第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析  第三節(jié) 企業(yè)資源和能力分析  第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制  復(fù)習(xí)思考題第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷  第一節(jié) 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念  第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查  第三節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)  第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略  復(fù)習(xí)思考題第四章 經(jīng)營(yíng)管理  第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理概述  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策  第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  復(fù)習(xí)思考題第五章 技術(shù)管理  第一節(jié) 技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造  第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新  第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理  復(fù)習(xí)思考題第六章 生產(chǎn)管理  第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述  第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織  第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃  第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃  第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  復(fù)習(xí)思考題第七章 人力資源管理  第一節(jié) 人力資源管理概述  第二節(jié) 員工招聘  第三節(jié) 績(jī)效考核  第四節(jié) 薪酬管理  第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展  復(fù)習(xí)思考題第八章 現(xiàn)代物流管理第九章 設(shè)備管理第十章 質(zhì)量管理第十一章 財(cái)務(wù)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一、技術(shù)進(jìn)步　　（一）技術(shù)進(jìn)步的含義　　技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。它是前后相鄰兩個(gè)時(shí)期技術(shù)水平相比較的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是指它的技術(shù)水平的提高，即期末技術(shù)水平與基期技術(shù)水平之間的差值?！　〖夹g(shù)進(jìn)步有廣義和狹義兩種解釋。狹義的理解是指科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)中的運(yùn)用導(dǎo)致新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的出現(xiàn)。這種概念適用于某項(xiàng)革新或科研成果的效益評(píng)價(jià)。廣義的理解，不但包含了狹義的技術(shù)水平變化，而且包含了管理水平、服務(wù)水平以及各種政策因素等在內(nèi)的變化。也就是說(shuō)，除了勞動(dòng)和資金以外的所有因素，都屬于技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)容?！　。ǘ┰u(píng)價(jià)技術(shù)水平的指標(biāo)體系　　評(píng)價(jià)技術(shù)水平的指標(biāo)體系主要包括以下四個(gè)方面：　　1.技術(shù)水平　　在技術(shù)水平方面可以建立起產(chǎn)品技術(shù)水平、技術(shù)裝備水平、職工技術(shù)水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)資源水平、技術(shù)生產(chǎn)力水平、企業(yè)年技術(shù)進(jìn)步速度等六個(gè)指標(biāo)體系?！　?.經(jīng)濟(jì)效益　　在經(jīng)濟(jì)效益方面可以建立起技術(shù)進(jìn)步對(duì)總產(chǎn)值增長(zhǎng)速度的貢獻(xiàn)率、勞動(dòng)-資金產(chǎn)值率（元／人）、產(chǎn)品單位成本的質(zhì)量指標(biāo)、原材料和生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（原值）節(jié)約額、新技術(shù)帶來(lái)的利潤(rùn)增加額這五個(gè)指標(biāo)體系?！　?.社會(huì)效益　　在社會(huì)效益方面可以建立起勞動(dòng)就業(yè)率、職工事故死傷率、引用概率（統(tǒng)計(jì)各行業(yè)在其專業(yè)報(bào)告或論文中引用該知識(shí)的數(shù)量和頻率）這三個(gè)指標(biāo)體系?！　?.環(huán)境效果　　在環(huán)境效果方面可以建立起環(huán)境污染程度、對(duì)本企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的影響程度、（廢物）回收率這三個(gè)指標(biāo)體系?！　。ㄈ┘夹g(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系　　衡量企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最重要的一個(gè)指標(biāo)就是它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。對(duì)它的定量評(píng)價(jià)，國(guó)外早在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)開(kāi)始了，我國(guó)則是在20世紀(jì)80年代初才開(kāi)始的。　　由于技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是多方面的，其中有些指標(biāo)可以定量計(jì)算，有些指標(biāo)難以定量計(jì)算。由于各因素相互之間可能還存在內(nèi)在的影響制約關(guān)系，因此要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)便地計(jì)算出技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的影響，不是很容易的事情。一般國(guó)際上用得較多的是生產(chǎn)函數(shù)計(jì)算法?！　。ㄋ模┊?dāng)代技術(shù)進(jìn)步的特點(diǎn)　　1.當(dāng)代技術(shù)進(jìn)步的特點(diǎn)　　當(dāng)前，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商品生產(chǎn)的周期正在不斷縮短，特別是近十多年來(lái)，在生物、信息技術(shù)、激光、核能、新型材料、新能源等方面出現(xiàn)了重大的突破，從根本上改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局。當(dāng)代技術(shù)進(jìn)步主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：　?。?）高新技術(shù)成為技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。信息技術(shù)、光纖通信、衛(wèi)星通信、電子技術(shù)、高溫結(jié)構(gòu)陶瓷、超導(dǎo)材料等引發(fā)的一系列變革，給人類社會(huì)帶來(lái)了生產(chǎn)方式和生活方式的改變?！　。?）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處于質(zhì)變的歷史時(shí)期。傳統(tǒng)物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)革新和技術(shù)改造是當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)方式變革的主體過(guò)程。其中機(jī)械制造技術(shù)的變革最為關(guān)鍵，最具有代表性，各種不同原理的新型發(fā)動(dòng)機(jī)正不斷取代傳統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，機(jī)床制造也處于向電子和人工智能技術(shù)緊密結(jié)合的階段發(fā)展?！　　?/pre>








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