TnPM推進實務(wù)和案例分析

內(nèi)容概要

本書是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）叢書”的第9分冊，既是對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系框架和應(yīng)用的系統(tǒng)闡述，也是對企業(yè)如何推進TnPM管理體系的具體指導(dǎo)。書中介紹了從TPM到TnPM發(fā)展變化的過程，主要內(nèi)容包括TnPM基本理論、企業(yè)如何導(dǎo)人TFnPM體系、TnPM的組織架構(gòu)、TnPM的主要工作流程、如何運用TnPM工具和TnPM的五階六維評價體系等，以及TnPM在石油化工、鋼鐵、建筑施工、化工、煙草、機械加工等行業(yè)的應(yīng)用案例和專家點評等。    本書適合于各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、人力資源部和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、從事設(shè)備維護的工程技術(shù)人員閱讀。

書籍目錄

序叢書序言前言第1章  從TPM到TnPM  1.1 為什么要TPM      1.設(shè)備-生管理的概念    2.為什么要TPM    1.2 TPM的產(chǎn)生背景      1.戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的發(fā)展    2.TPM與日本早期實行的維修體制比較    1.3 TPM的精髓      1.TPM的定義和特點      2.TPM的5S活動    3.TPM自主維修的漸進過程    1.4 TPM的組織推進    1.TPM推進組織架構(gòu)    2.TPM推進過程  1.5  FPM在世界的影響和推廣    1 PM獎對世界TPM推廣的促進作用    2.FPM在全世界的推廣和影響  1.6 TPM的發(fā)展和推廣遇到的問題    1.TPM的更高標(biāo)準(zhǔn)要求    2.TPM的八大支柱    3.FPM在推廣時遇到的問題第2章 TnPM基本理論  2.1 為什么要TnPM      1.走中國特色的設(shè)備管理之路    2.FnPM為什么要講規(guī)范    3.永遠的繼承和創(chuàng)新    4.搞“運動”不如打“基礎(chǔ)”   2.2 什么是了nPM      1.TnPM的定義    2.TnPM推進要素  2.3  TnPM的整體架構(gòu)      1.TnPM規(guī)范化的范疇    2.TnPM的體系框架  2.4 TnPM的四個“全”    1.以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)    2.以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體    3.以員工的行為全規(guī)范化為過程    4.以全體人員參與為基礎(chǔ)    5.TnPM的四個“全”及其相互關(guān)系  2.5 TnPM的五個“六”架構(gòu)    1.6S活動    2.清除6源活動    3.六項改善（6I）      4.六個零目標(biāo)（6Z）     5.六大工具運用（6T）　2.6 TnPM的六大支柱 　　……第3章 TnPM的起步第4章 TnPM組織第5章 TnPM推進重點環(huán)節(jié)第6章 TnPM推進方法和技巧第7章 TnPM五階六維評價體系附錄參考文獻

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