企業(yè)樹

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)樹》基于解讀企業(yè)這個根本性命題，以多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗結(jié)合對現(xiàn)今最新管理理論的消化和吸收，提出了作者系統(tǒng)思考的觀點和方法，并用一種簡單明了的分析方式，剖解了企業(yè)存在、企業(yè)運營和企業(yè)管理的各有效單元，以及這些價值單元里相互關(guān)聯(lián)、相互影響的各有效元素。《企業(yè)樹》是企業(yè)問題診斷指南，更是一本總經(jīng)理的必備手冊。

作者簡介

　　陳永山，1964年出生。廈門大學(xué)管理學(xué)院研究生結(jié)業(yè)，高級咨詢師。1983年在鄭州鐵路局參加工作，修橋工人。1991年辭職下海，南下闖蕩，輾轉(zhuǎn)各地，求職學(xué)習(xí)。2001年任廈門海洋華順集團有限公司董事長兼總經(jīng)理，后任廈門華順民生食品有限公司副董事長兼部經(jīng)理至今。

書籍目錄

前言緒論第一章　企業(yè)為什么一、為股東創(chuàng)造新財富股東價值股東與經(jīng)理人的互動為股東創(chuàng)造新財富的幾種藥二、為顧客創(chuàng)造新體驗顧客權(quán)力提升引導(dǎo)顧客還是迎合顧客體驗有形還是體驗無形創(chuàng)新技術(shù)還是創(chuàng)新運用消費者共識三、為員工創(chuàng)造新機會基本面的三個要素基準面的三個要素第二章　企業(yè)是什么一、一批顧客二、兩根鏈條三、三把快劍設(shè)立和優(yōu)化贏利模式營造企業(yè)生態(tài)提高執(zhí)行力四、“四大臟器”管理力產(chǎn)品力渠道力品牌力五、無極循環(huán)第三章　管理力一、組建團隊成員選擇能力提升團隊特質(zhì)二、營造企業(yè)生態(tài)企業(yè)文化（理念）制度與流程激勵三、提高執(zhí)行力執(zhí)行力價值取向執(zhí)行力要素分解執(zhí)行力績效考評第四章 產(chǎn)品力一、成本領(lǐng)先技術(shù)等級及主材質(zhì)采購議價能力制造效能二、品質(zhì)領(lǐng)先目標(biāo)成本品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)附加值三、概念領(lǐng)先消費親和點產(chǎn)品內(nèi)在價值形象化表現(xiàn)第五章 渠道力一、核心渠道目標(biāo)客戶網(wǎng)絡(luò)所達專注產(chǎn)品二、渠道驅(qū)動利益分享政策導(dǎo)向鎖定客戶三、終端控制客情關(guān)系終端陳列適度促銷第六章 品牌力一、品牌建立品牌核心價值（主張）提煉品牌識別設(shè)計品牌管理維護二、品牌提升擴大知名度強化美譽度突顯差異化三、品牌延伸第七章 領(lǐng)導(dǎo)者一、三個前提素質(zhì)堅守理念及時反思有效攝取二、三項職業(yè)能力洞察力變革力能動力三、決策的智障陳舊知識與個人經(jīng)驗專業(yè)技能與呆板教條偏信宣傳與盲目模仿四、決策的陷阱快速決策陷阱有利證據(jù)陷阱沉沒成本陷阱

圖書封面

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