決戰(zhàn)十大競爭力

內(nèi)容概要

沒有哪家企業(yè)不希望打造自己的核心競爭力，可“如何打造”卻是一個難題，本書的主旨就是解答這一難題?！　∽髡呤紫葘ζ髽I(yè)核心競爭力的內(nèi)涵進(jìn)行了分析界定，提出企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)決策力、支持力和執(zhí)行力三者形成的合力。然后從“如何打造”企業(yè)核心競爭力的角度，分析確定了企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式，即決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、合作競爭力、創(chuàng)新競爭力。本書系統(tǒng)地分析討論了這十大競爭力的具體打造思路和方法，即對應(yīng)實施決策制定管理規(guī)范化、組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化、崗位角色管理規(guī)范化、運(yùn)行流程管理規(guī)范化、企業(yè)文化建筑管理規(guī)范化、品牌建設(shè)管理規(guī)范化、渠道管理規(guī)范化、合作關(guān)系管理規(guī)范化、創(chuàng)新管理規(guī)范化，并簡明扼要地界定了這每一個方面的管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

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