決策是如何產(chǎn)生的

前言

　　本書對有關決策是如何產(chǎn)生的觀點進行了初步介紹，全面而簡潔地闡述了有關決策是如何產(chǎn)生的觀點。本書的觀點并不新奇，對決策學習者來說并不陌生，在一些研究資料中也有詳細的論述。本書將這些觀點以最本質(zhì)、最簡明扼要的形式呈現(xiàn)給讀者，是對決策根本問題的初次介紹。　　本書中的各章節(jié)主要研究決策實際上是如何產(chǎn)生的，而不是決策應該如何產(chǎn)生。本書中某些章節(jié)的內(nèi)容有時更接近于那些旨在說明應該如何做出決策的理論，本書的最后一章也對如何通過決策獲得(或無法獲得)智慧進行了解析。書中大多數(shù)章節(jié)所表述的一系列觀點在人們觀察決策或參與決策時或許都會有助于人們理解決策。　　在特定情境下理解任何特定決策都需要大量具體的背景知識——與決策有關的歷史、社會、政治和經(jīng)濟領域的各種知識以及與參與決策的個體組織和機構(gòu)有關的各種知識，本書并未論述這些領域的知識。決策內(nèi)容豐富，決策過程中也充滿著各種極富戲劇性的故事，但本書并未涉

內(nèi)容概要

　　作為大師中的大師詹姆師·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣愛歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

作者簡介

　　詹姆斯G.馬奇（James G.March），2003年兩位管理學者制作了一張200位管理大師的排行榜，然后他們問上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師?排在第一位的是20世紀最偉大的管理思想家德魯克，排在第三位的是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特·西蒙，而排在德魯克之后，西蒙之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯·馬奇?！　●R奇出生于1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位，1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的多領域大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域最有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹?！　∷拇碜鞒恕稕Q策是如何產(chǎn)生的》之外，還有與西蒙合著的《組織》（機械工業(yè)出版社出版），與賽爾特合著的《廠商行為理論》。

書籍目錄

總序　席酉民前言第1章有限理性1.1　理性選擇理論1.2　有限(或有界限)理性1.3　注意力和搜尋理論1.4　風險與承擔風險第2章規(guī)則遵循2.1　規(guī)則遵循的決策2.2　規(guī)則，身份和行動2.3　規(guī)則的發(fā)展與變化2.4　適當?shù)囊?guī)則或者相因而生的選擇第3章　多重行動者：團隊和合伙3.1　個體一致性與團隊3.2　個體間的不一致性3.3　不一致性的社會基礎3.4　不安分的合伙人第4章　多重行動者：沖突和政治4.1　決策與權(quán)力4.2　決策不口聯(lián)盟4.3　參與和決策的不穩(wěn)定性4.4　單一行動者和多重行動者第5章　模糊性與解釋5.1　決策中的秩序與模糊性5.2　決策的模糊基礎5.3　組織的松散耦合5.4　垃圾桶決策過程5.5　決策和意義的構(gòu)建5.6　模糊性與理解第6章　決策工程6.1　決策智慧的定義6.2　增強適應性6.3　利用信息6.4　創(chuàng)建意義注釋參考文獻譯者后記

編輯推薦

　　《決策是如何產(chǎn)生的》讀來富有新意。馬奇為書中深刻的理論佐以大量饒有趣味、生動形象的例子，既便于讀者理解和實踐中運用這些理論，又為勤于思考的讀者帶來仔細閱讀的興致。

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