建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)與投標(biāo)報價技巧

內(nèi)容概要

本書重點(diǎn)講述了建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)、建設(shè)工程投標(biāo)報價技巧、招投標(biāo)文件示例等內(nèi)容。通過這本書的學(xué)習(xí)，使投標(biāo)人員或投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員能夠編寫投標(biāo)文件、遞送標(biāo)書、進(jìn)行投標(biāo)報價，并掌握一些投標(biāo)策略和投標(biāo)報價技巧，提高中標(biāo)的概率，減少投標(biāo)損失，增加索賠效益。    本書適合建設(shè)工程管理人員、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)使用。

書籍目錄

前言第1章 建設(shè)工程投標(biāo)概述  1.1 建設(shè)工程投標(biāo)概述  1.2 建設(shè)工程投標(biāo)的程序  1.3 建設(shè)工程投標(biāo)的內(nèi)容第2章 投標(biāo)準(zhǔn)備工作  2.1 投標(biāo)準(zhǔn)備工作  2.2 投標(biāo)過程一般應(yīng)完成的工作  2.3 組織投標(biāo)班子、委托投標(biāo)代理人第3章 投標(biāo)文件  3.1 投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容  3.2 準(zhǔn)備備忘錄提要  3.3 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)文件和廢標(biāo)  3.4 投標(biāo)人串通投標(biāo)報價和招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)  3.5 建設(shè)工程投標(biāo)報價的編制方法和組成  3.6 建設(shè)工程投標(biāo)報價單價分析  3.7 建設(shè)工程投標(biāo)報價的審核  3.8 參加開標(biāo)階段的主要實(shí)務(wù)第4章 投標(biāo)決策  4.1 運(yùn)用價值工程方法選擇投標(biāo)方案示例  4.2 運(yùn)用決策樹法選擇投標(biāo)報價示例  4.3 運(yùn)用決策樹法選擇進(jìn)行投標(biāo)決策示例    4.4 運(yùn)用決策樹法進(jìn)行甲、乙工程項目中任選一項進(jìn)行投標(biāo)或兩項均不投標(biāo)決策示例  4.5 工程量清單下的投標(biāo)報價策略  4.6 投標(biāo)報價策略——定性分析法  4.7 投標(biāo)報價策略——定量分析法  4.8 投標(biāo)決策中的削價因素和加價因素第5章 工程量清單計價  5.1 工程量清單計價步驟與計價程序  5.2 清單計價與定額計價的異同  5.3 工程量清單計價示例第6章 投標(biāo)報價技巧  6.1 擴(kuò)大標(biāo)價法  6.2 多方案報價法  6.3 突然降價法  6.4 聘請投標(biāo)代理人  6.5 尋求聯(lián)合投標(biāo)  6.6 許諾優(yōu)惠條件  6.7 開展公關(guān)活動  6.8 根據(jù)項目的不同特點(diǎn)采用不同報價  6.9 計日工單價的報價  6.10 可選擇項目的報價  6.11 暫定工程量的報價  6.12 分包方報價的采用  6.13 無利潤算標(biāo)  6.14 不平衡報價法  6.15 不平衡報價法圖示  6.16 不平衡報價法示例  6.17 多方案報價法、增加建議方案和突然降價法綜合運(yùn)用示例  6.18 輔助中標(biāo)手段  6.19 根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點(diǎn)采用不同報價  6.20 增加建議方案  6.21 開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究  6.22 建設(shè)工程招、投標(biāo)案例分析第7章 索賠第8章 招（投）標(biāo)文件示例參考文獻(xiàn)

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