項目管理

內(nèi)容概要

　　《項目管理》在涵蓋美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的層面闡釋了項目管理的方法，并以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學(xué)層面介紹了項目的風(fēng)險管理、成本估算和預(yù)算、項目進(jìn)度計劃與關(guān)鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術(shù)與方法；同時也從項目管理的藝術(shù)層面刻畫了項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊的職責(zé)和作用，研究了團(tuán)隊建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商的方法?！俄椖抗芾怼吠ㄟ^設(shè)計基于MS Project練習(xí)、項目管理研究精要、網(wǎng)上練習(xí)等多種方式，將現(xiàn)代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。

書籍目錄

譯者序前言第1章　概述：為什么需要項目管理　項目導(dǎo)讀　項目使美泰公司業(yè)績好轉(zhuǎn)　概述　1.1　什么是項目　　1.2　為什么項目很重要　1.3　項目生命周期　1.4　項目成功的決定因素　項目管理研究精要 IT項目成功評價　1.5　建立項目管理成熟度　1.6　項目的基礎(chǔ)和本書的組織框架　小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　討論題　案例分析1-1　米格科技有限公司　案例分析1-2　漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門　網(wǎng)上練習(xí)　注釋第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化　項目導(dǎo)讀　微軟公司的重組　概述　2.1　項目與組織戰(zhàn)略　　2.2　干系人管理　2.3　組織結(jié)構(gòu)　2.4　組織結(jié)構(gòu)的形式　2.5　項目管理辦公室　2.6　組織文化　　項目導(dǎo)讀　為項目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車團(tuán)隊　小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　討論題　案例分析2-1　勞斯萊斯公司　案例分析2-2　失樂園：施樂公司的Alto個人電腦　　案例分析2-3　項目任務(wù)估計和“擴(kuò)大壓縮”文化　案例分析2-4　WRU公司　網(wǎng)上練習(xí)　項目綜合練習(xí)　制定你的項目計劃　注釋第3章　項目選擇和項目群管理　項目導(dǎo)讀　項目選擇的程序：來自多個行業(yè)的項目選擇實例　概述　3.1　項目選擇　　3.2　項目審查和選擇的方法　3.3　財務(wù)模型　項目導(dǎo)讀　通用公司的項目選擇和審查：關(guān)卡似的過程　3.4　項目群管理　小結(jié)　　關(guān)鍵術(shù)語　已解決的問題　討論題　練習(xí)題　案例分析3-1　凱夫拉維克紙業(yè)公司　案例分析3-2　西部新星有限公司　網(wǎng)上練習(xí)　注釋第4章　領(lǐng)導(dǎo)力與項目經(jīng)理第5章　范圍管理第6章　項目團(tuán)隊的建設(shè)、沖突和談判第7章　風(fēng)險管理第8章　成本估算和預(yù)算第9章　項目進(jìn)度計劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時估計和關(guān)鍵路徑第10章　項目進(jìn)度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡(luò)第11章　關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度計劃第12章　資源管理第13章　項目評估和控制第14章　項目收尾和終止術(shù)語表

編輯推薦

《項目管理》適用于大學(xué)本科高年級學(xué)生、研究生、MBA、MPA等的教學(xué)，也可以為研究人員和其他對項目管理知識和經(jīng)驗感興趣的人提供服務(wù)。

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