平衡計分卡實戰(zhàn)精要

內容概要

　　平衡計分卡，是一種計劃時代的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略部署工具，它有效地解決了“如何將戰(zhàn)略做實”這一世界性難題，被《哈佛商業(yè)評論》評為“75年來最有價值的十項管理工具之一”。平衡計分卡介紹到中國以后，已成為新的管理神話，受到經濟界、管理學界、企業(yè)界的熱烈歡迎。然而，正當國內外企業(yè)掀起學習實施熱潮之時，平衡計分卡的創(chuàng)始人卡普蘭教授卻斷言：盡管世界500強企業(yè)有80％以上都在使用平衡計分卡，但一半以上都是用錯的。

作者簡介

　　哈默·尼爾，戰(zhàn)略和企業(yè)績效管理咨詢公司（Emerge，Inc.）的CEO。作為風險基金投資者，他成立了兩家創(chuàng)業(yè)公司，一家風險投資公司，并在四家高科技企業(yè)的高級管理崗位上擔任重要職務。最近，尼爾又擔任JABC科技公司的總監(jiān)?？偛煤透呒夁\營宮。他還在幾家非營利組織的董事會擔任職務，其中包括AeA。他連續(xù)七年是芝加哥西北大學凱洛格管理學院的兼職教授，其論文曾在多個刊物上發(fā)表，其中包括：Byte、The Journal of Corporate Accouting and Finance The Journal of Cost and Performance Management。

書籍目錄

譯者序第1章 概論第2章 什么是平衡計分卡第3章 從管理到績效管理第4章 平衡計分卡前妻：使命，愿景和價值觀第5章 實施平衡計分卡的六個成功因素第6章 成功因素一：自我了解第7章 成功因素二：理解平衡計分卡的學習周期第8章 成功因素三：熟識安富尊榮施路線圖第9章 成功因素四：視平衡計分卡為一個項目第10章 成功因素五：視技術為賦能者第11章 成功因素六：向下層層分解平衡計分卡第12章 平衡計分卡的11種致命錯誤第13章 終極合作伙伴：平衡計分卡與績效管理注釋詞匯表

編輯推薦

　　《平衡計分卡實戰(zhàn)精要》簡潔，有效，易懂，用簡短的篇幅為企業(yè)管理人員提供了實施平衡計分卡所必需的理論基礎和實踐指導，案例豐富，操作性強，是一本管理者必讀之書。

圖書封面

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