企業(yè)戰(zhàn)略博弈

內(nèi)容概要

競爭戰(zhàn)略往往被搞得很復(fù)雜，事實(shí)上，如果你真正了解所屬行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，正確的戰(zhàn)略通常只是圍繞著一個問題的答案而發(fā)展出來的。這個問題是：有什么進(jìn)入市場的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？　　如果答案是“沒有”，那么問題其實(shí)不在戰(zhàn)略。因?yàn)楣緵]有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營效率，要不就選擇退出目前的市場，進(jìn)入你可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域?！　∪绻鸢甘恰坝小保敲磻?zhàn)略就變得至關(guān)重要。公司的獲利能力就取決于你是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進(jìn)入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，讓你可以充分運(yùn)用你的競爭優(yōu)勢。

書籍目錄

譯者序前言第1章 戰(zhàn)略、市場與競爭  1.1 什么是戰(zhàn)略  1.2 只考慮一種力量  1.3 狹地爭雄  1.4 何種競爭優(yōu)勢  1.5 戰(zhàn)略分析的過程  1.6 競爭的視野  1.7 后面的章節(jié)安排第2章 競爭優(yōu)勢Ⅰ：供應(yīng)與需求  2.1 差異化神話  2.2 進(jìn)入壁壘與競爭優(yōu)勢  2.3 供應(yīng)優(yōu)勢：競爭成本  2.4 需求優(yōu)勢；客戶忠誠度第3章 競爭優(yōu)勢Ⅱ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略  3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與客戶忠誠  3.2 捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)  3.3 戰(zhàn)略與供應(yīng)或需求競爭優(yōu)勢  3.4 戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)  3.5 競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域性機(jī)會第4章 競爭優(yōu)勢的評估  4.1 三個步驟  4.2 競爭優(yōu)勢評估各步驟的實(shí)際操作：對蘋果計(jì)算機(jī)未來發(fā)展?fàn)顩r的考察  4.3 小結(jié)第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)  5.1 沃爾瑪公司：新的世界冠軍  5.2 行業(yè)分析  5.3 Coors啤酒公司的全國擴(kuò)張戰(zhàn)略  5.4 虛擬與現(xiàn)實(shí)：因特網(wǎng)與競爭優(yōu)勢第6章 市場區(qū)間優(yōu)勢與增長的困境：俱計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的康柏與蘋果公司  6.1 一項(xiàng)破壞性的技術(shù)  6.2 設(shè)計(jì)一家新公司  6.3 行業(yè)分析  6.4 康柏公司的優(yōu)勢  6.5 蘋果公司案例第7章 生產(chǎn)優(yōu)勢的喪失：激光唱盤、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與烤面包機(jī)  7.1 飛利浦公司開發(fā)激光唱盤的案例  7.2 思科公司的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)  7.3 烤面包機(jī)？第8章 公司所參與的博弈：競爭戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)方法Ⅰ——囚徒困境博弈  8.1 價格競爭與囚徒困境  8.2 走出困境第9章 野蠻的可樂戰(zhàn)爭：囚徒困境中的可口可樂與百事可樂  9.1 百事可樂的挑戰(zhàn)  9.2 可樂飲料的簡要?dú)v史回顧  9.3 行業(yè)分析  9.4 何種競爭體制  9.5 可樂之戰(zhàn)：汽水制造商面臨的囚徒困境  9.6 企業(yè)文化是注定的嗎第10章 進(jìn)入雞籠的狐貍：?？怂构就M(jìn)電視網(wǎng)行業(yè)的案例分析第11章 公司所參與的博弈：競爭戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)方法Ⅱ——進(jìn)入/獨(dú)占博弈第12章 無力高飛：Kiwi公司進(jìn)入航空業(yè)的案例分析第13章 未能一次成功：柯達(dá)公司進(jìn)入一次成像市場的案例分析第14章 相互合作：把餅做大，公平分配第15章 合作：該做什么，不該做什么第16章 戰(zhàn)略視角下的項(xiàng)目評估：改進(jìn)投資決策第17章 公司發(fā)展與戰(zhàn)略：企業(yè)并購、風(fēng)險投資與品牌擴(kuò)張第18章 平等競爭技場：如何在競爭性的環(huán)境中發(fā)展壯大附錄A 資源或投資回報率的度量方法

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