企業(yè)戰(zhàn)略博弈

內(nèi)容概要

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往被搞得很復(fù)雜，事實(shí)上，如果你真正了解所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，正確的戰(zhàn)略通常只是圍繞著一個(gè)問題的答案而發(fā)展出來的。這個(gè)問題是：有什么進(jìn)入市場(chǎng)的障礙，能夠讓我們做到其他公司做不到的事情？　　如果答案是“沒有”，那么問題其實(shí)不在戰(zhàn)略。因?yàn)楣緵]有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入你可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。　　如果答案是“有”，那么戰(zhàn)略就變得至關(guān)重要。公司的獲利能力就取決于你是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓你可以充分運(yùn)用你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

書籍目錄

譯者序前言第1章 戰(zhàn)略、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)  1.1 什么是戰(zhàn)略  1.2 只考慮一種力量  1.3 狹地爭(zhēng)雄  1.4 何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  1.5 戰(zhàn)略分析的過程  1.6 競(jìng)爭(zhēng)的視野  1.7 后面的章節(jié)安排第2章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅰ：供應(yīng)與需求  2.1 差異化神話  2.2 進(jìn)入壁壘與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  2.3 供應(yīng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)成本  2.4 需求優(yōu)勢(shì)；客戶忠誠度第3章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ⅱ：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略  3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與客戶忠誠  3.2 捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)  3.3 戰(zhàn)略與供應(yīng)或需求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  3.4 戰(zhàn)略與規(guī)模經(jīng)濟(jì)  3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域性機(jī)會(huì)第4章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估  4.1 三個(gè)步驟  4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估各步驟的實(shí)際操作：對(duì)蘋果計(jì)算機(jī)未來發(fā)展?fàn)顩r的考察  4.3 小結(jié)第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)  5.1 沃爾瑪公司：新的世界冠軍  5.2 行業(yè)分析  5.3 Coors啤酒公司的全國擴(kuò)張戰(zhàn)略  5.4 虛擬與現(xiàn)實(shí)：因特網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第6章 市場(chǎng)區(qū)間優(yōu)勢(shì)與增長的困境：俱計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的康柏與蘋果公司  6.1 一項(xiàng)破壞性的技術(shù)  6.2 設(shè)計(jì)一家新公司  6.3 行業(yè)分析  6.4 康柏公司的優(yōu)勢(shì)  6.5 蘋果公司案例第7章 生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的喪失：激光唱盤、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與烤面包機(jī)  7.1 飛利浦公司開發(fā)激光唱盤的案例  7.2 思科公司的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)  7.3 烤面包機(jī)？第8章 公司所參與的博弈：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)方法Ⅰ——囚徒困境博弈  8.1 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與囚徒困境  8.2 走出困境第9章 野蠻的可樂戰(zhàn)爭(zhēng)：囚徒困境中的可口可樂與百事可樂  9.1 百事可樂的挑戰(zhàn)  9.2 可樂飲料的簡(jiǎn)要?dú)v史回顧  9.3 行業(yè)分析  9.4 何種競(jìng)爭(zhēng)體制  9.5 可樂之戰(zhàn)：汽水制造商面臨的囚徒困境  9.6 企業(yè)文化是注定的嗎第10章 進(jìn)入雞籠的狐貍：?？怂构就M(jìn)電視網(wǎng)行業(yè)的案例分析第11章 公司所參與的博弈：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)方法Ⅱ——進(jìn)入/獨(dú)占博弈第12章 無力高飛：Kiwi公司進(jìn)入航空業(yè)的案例分析第13章 未能一次成功：柯達(dá)公司進(jìn)入一次成像市場(chǎng)的案例分析第14章 相互合作：把餅做大，公平分配第15章 合作：該做什么，不該做什么第16章 戰(zhàn)略視角下的項(xiàng)目評(píng)估：改進(jìn)投資決策第17章 公司發(fā)展與戰(zhàn)略：企業(yè)并購、風(fēng)險(xiǎn)投資與品牌擴(kuò)張第18章 平等競(jìng)爭(zhēng)技場(chǎng)：如何在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中發(fā)展壯大附錄A 資源或投資回報(bào)率的度量方法

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