跨國公司的人才本土化

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實(shí)際上，任何有關(guān)國際性的問題都是由人而生，所以最后就必須由人來解決。因此，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，擁有適當(dāng)?shù)娜?，是一家公司向國際化邁進(jìn)的關(guān)鍵所在。如果能成功地解決這一問題，我敢肯定其他所有麻煩都會(huì)迎刃而解?！喽颍―uree）　　中國公司應(yīng)由中國人來管理。我希望五年之內(nèi)，你們能把我們請(qǐng)出去，讓真正的當(dāng)?shù)貑T工來管理?！ν辛_拉中國公司總裁賴炳榮　　實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，就是在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票。——中國萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球　　本書探討了國際化經(jīng)營中的資源獲取，闡述了國際人力資源管理中的三種雇員類型和四種管理導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上，對(duì)跨國公司人員外派和人才本土化進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)人才本土化的實(shí)質(zhì)是獲取有利資源，包括低成本的人才資源和高利潤的技術(shù)資源。前者表明在人才本土化能夠避免跨國公司人員外派導(dǎo)致的高額費(fèi)用，克服在東道國經(jīng)營成本過高的缺陷；后者表明跨國公司可以充分利用所在國的人才，更直接地獲取、配置和利用技術(shù)資源，開發(fā)出新的成果和產(chǎn)品。

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