培訓(xùn)師手冊

前言

　　在過去10年中，很多培訓(xùn)師的角色已經(jīng)從培訓(xùn)的“秩序維護(hù)者”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策參與者。但即使站在戰(zhàn)略合作者的高度上，還是有大量的天才培訓(xùn)師以及其他在職場學(xué)習(xí)和績效行業(yè)中工作的人們不辭辛勞、夜以繼日地奮斗，將他們的精力放在制訂、實施、評估培訓(xùn)計劃上面，讓這些計劃能為工作和公司的表現(xiàn)和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響?！　∵@群來自于不同背景的具有奉獻(xiàn)精神和樂觀主義精神的人們承認(rèn)，他們已經(jīng)愛上了這個行業(yè)。教師、人力資源部經(jīng)理、SMEs(主題問題專家)、部門經(jīng)理和其他一些領(lǐng)導(dǎo)者都成為了“臨時的培訓(xùn)師”。對于有些人來說，這種臨時成為他們終生獻(xiàn)身培訓(xùn)事業(yè)的轉(zhuǎn)折點。而對于其他人來說，盡管培訓(xùn)是至關(guān)重要的一項工作，但它也只是一件暫時的任務(wù)?！　∪欢?，這都是沒有錯的。不管是臨時的培訓(xùn)師還是如今精神百倍地在職場學(xué)習(xí)和績效行業(yè)上工作的人們，作為行業(yè)的發(fā)展者，他們都有一個共同的目標(biāo)。他們對于提升影響公司最終效益的組織表現(xiàn)力來說都是強有力的工具?！　‘?dāng)這本書出版的時候，本書的作者伊萊恩?比斯——那個與ASTD感情久篤的活躍的成員和貢獻(xiàn)者——作為一名作家和ASTD培訓(xùn)證書計劃的制定者正全身心地投入到工作當(dāng)中。我們以我們的公司擁有伊萊恩和她的著作而感到驕傲。我鼓勵你們把從這本書學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，同樣也鼓勵你們使用我們?yōu)榕嘤?xùn)和發(fā)展行業(yè)所提供的資源。抓住機會，為個人和公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，最后完成ASTD的使命：“建立一個更加美好的世界!”　　托尼?賓厄姆　　美國培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會董事長兼首席執(zhí)行官

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)如今我們對于培訓(xùn)既熟悉又陌生。人們很熟悉它，是因為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，培訓(xùn)已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)效率的有效工具，它融入到越來越多的組織當(dāng)中，成為組織發(fā)展的清道夫；然而，培訓(xùn)也是一種行業(yè)，有自身鮮為人知的理論和實踐，有自身的技巧性，有自身的歷史、現(xiàn)狀和未來?！　　鞍⒋粝盗小薄杜嘤?xùn)師工具》將培訓(xùn)鮮為人知的理論和實踐以邏輯的順序詳細(xì)地展示在讀者朋友面前。本書整體上可用“新”、“全”、“簡”、“益”四個字來概括。“新”即為潮流。由于本書作者是一位在培訓(xùn)界赫赫有名的培訓(xùn)大師，因此，她以站在培訓(xùn)業(yè)最前沿的心態(tài)詮釋培訓(xùn)行業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來。通讀本書，讀者可以了解到培訓(xùn)的潮流和趨勢所在。書中引用在量的論據(jù)也證明了這一點?！叭币彩潜緯囊淮筇攸c。無論你是兼職還是職業(yè)的培訓(xùn)師，你都能從本書中找到有益的補充。本書從培訓(xùn)的基本理論和知識入手，由易到難，介紹了培訓(xùn)的每一個細(xì)節(jié)；詳細(xì)闡述了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，培訓(xùn)的計劃、實施以及培訓(xùn)后的評估。本書還對培訓(xùn)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀進(jìn)行了全面地概括，可謂面面俱到。本書在文字上力求“簡潔”。沒有奢華的語言，而是以誠懇、樸實讓讀者身臨其境，體驗培訓(xùn)行業(yè)艱辛的歷程。最后，本書的實用性極強，讀者在其中將受“益”匪淺。本書使用了大量的實例，讓讀者在實踐中獲得提高?！　≌莆张嘤?xùn)技巧不是一朝一夕的事情，它需要培訓(xùn)師付出艱辛的努力。要在培訓(xùn)行業(yè)有一番成就，培訓(xùn)師不僅要緊跟培訓(xùn)的發(fā)展趨勢，還要在大量的實踐和總結(jié)中不斷地完善自我。“阿呆系列”《培訓(xùn)師手冊》本著成就培訓(xùn)師未來的宗旨，將伴隨培訓(xùn)師走上成功道路！

書籍目錄

序引言關(guān)于本書阿呆的假設(shè)本書的組織結(jié)構(gòu)本書所用的圖標(biāo)如何起步第一部分 你將成為一名培訓(xùn)師第1章 培訓(xùn)師是誰培訓(xùn)是什么培訓(xùn)師都做些什么呢培訓(xùn)師的一天你擁有一切必備資源了嗎第2章 成人為什么要學(xué)習(xí)第3章 培訓(xùn)周期第二部分 制訂世界上最好的培訓(xùn)計劃第4章 分析需求，制訂培訓(xùn)目標(biāo)第5章 制訂培訓(xùn)計劃第6章 使用現(xiàn)有的培訓(xùn)第7章 迎接勝利第三部分 演出開始了：來一次激情的培訓(xùn)第8章 實施培訓(xùn)計劃：你是一位講師第9章 演出開始了：成功培訓(xùn)第10章 掌握媒介與其他視覺設(shè)備第11章 培訓(xùn)要有“型”第12章 提出問題：培訓(xùn)師要做些什么第四部分 培訓(xùn)并沒有結(jié)束：接下來的事情第13章 評估：培訓(xùn)還沒有結(jié)束第14章 學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化第五部分 職業(yè)培訓(xùn)師第15章 完美的職業(yè)第16章 培訓(xùn)證書第17章 培訓(xùn)潮流第六部分 十大秘訣第18章 正確開始培訓(xùn)的十條提示第19章 十種增加參與度的方式第20章 在培訓(xùn)教室中節(jié)省時間的十種方法第21章 十種快速組建小團隊的方法第22章 將幽默帶進(jìn)培訓(xùn)十法則第23章 十種經(jīng)典的“破冰船”

編輯推薦

　　阿呆系列：《培訓(xùn)師手冊》全球銷量7億冊，對我們大家都適用的一本參考書！　　“我們以我們的公司擁有伊萊恩和她的著作而感到驕傲?！薄　　心帷べe厄姆，美國培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會董事長兼首席執(zhí)行官　　“包含了從符合當(dāng)今企業(yè)趨勢的行業(yè)演變到讓培訓(xùn)快樂和有效的觀點提出等所有的內(nèi)容。我期待著和我的團隊一起共享這本‘阿呆系列’《培訓(xùn)師手冊》?！薄　　鞯稀っ缘纤?，Lands End公司首席執(zhí)行官　　“在每一章都會有智慧之言……它應(yīng)該被放在每一位培訓(xùn)師（或想成為培訓(xùn)師的人）的書架上。”　　——鮑勃·派克，演講名人堂，CSP，CAPE，派克集團的主席兼首席執(zhí)行官

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