權(quán)力與影響力

用戶評(píng)論 (總計(jì)33條)

•   約翰·科特在本書(shū)中做了兩件了不起的事情。首先，他發(fā)現(xiàn)不是企業(yè)中缺少卓越行為，而是合格的管理人員不夠。合格的管理人員能夠運(yùn)用權(quán)力去發(fā)動(dòng)各種群體和利益關(guān)系，從而使企業(yè)中的卓越行為發(fā)揚(yáng)光大。其次，他將我們從傳統(tǒng)的“權(quán)力”定義中解放出來(lái)，為個(gè)人提供了一套明確的戰(zhàn)略，使我們能夠擁有企業(yè)中唯一真實(shí)有效的權(quán)力，即讓人們真正做事的能力。
•   如題。我之所以這么說(shuō)是因?yàn)闀?shū)中對(duì)一個(gè)人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系跟我現(xiàn)在的工作環(huán)境很像，我在一國(guó)企，是一個(gè)管理比較規(guī)范，但是人情味也相當(dāng)濃的地方，一開(kāi)始想不明白，老是覺(jué)得規(guī)范管理和人情味應(yīng)該是對(duì)立的，但是現(xiàn)在自己有了工作經(jīng)驗(yàn)后，再看這本書(shū)，覺(jué)得真的就如書(shū)中所寫(xiě)，對(duì)關(guān)系的重視和關(guān)系的建立過(guò)程對(duì)自己的工作影響很大。以前也讀過(guò)國(guó)內(nèi)作家出的類似書(shū)籍，不過(guò)因?yàn)槔颖容^中國(guó)化，有點(diǎn)當(dāng)局者迷的感覺(jué)，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在看老外的例子和觀念，竟然與以前看的東西不謀而合。所以各位如果想供職與公司的話，無(wú)論是外資還是民營(yíng)還是國(guó)企，我都建議你看看。
•   我第一次也是聽(tīng)說(shuō)比較好，買了一本試試，看了幾天之后發(fā)現(xiàn)理論和見(jiàn)解都非常不錯(cuò)，所以建議大家看看
•   雖然是本老書(shū)，但經(jīng)典就是經(jīng)典，拿到08年來(lái)看觀點(diǎn)仍然是新穎、生動(dòng)的（ps：在中國(guó)是剛出版，算新書(shū)）。書(shū)很薄，一口氣看完，非常享受！
•   純理論型，沒(méi)有教科書(shū)分類清楚，而滿書(shū)的理論又不適用。個(gè)人認(rèn)為不太好。書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)，送貨比較快。
•   滿適合中層管理人員閱讀
•   看了一遍，還想看第2遍，好書(shū)哦
•   看完后再評(píng)論，同時(shí)也希望大家寫(xiě)書(shū)評(píng)時(shí)盡量以負(fù)責(zé)的態(tài)度評(píng)述，這樣也為后來(lái)者指明道路。那些上當(dāng)書(shū)，不值一讀的書(shū)就可以讓書(shū)友們少浪費(fèi)些時(shí)間。
•   1.印刷質(zhì)量特差，比路邊的盜版書(shū)還差2.裝錯(cuò)了很多頁(yè)；3.打電話要求退書(shū)，結(jié)果要求我出示原來(lái)的訂單，這個(gè)被小孩弄丟了?？傊氩煌槭裁醋吭綍?huì)賣這么次的書(shū)，令人失望。
•   　　
  　　由于工作的原因，一直在讀領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)，也偶爾會(huì)涉獵權(quán)力、影響力的書(shū)籍，如《權(quán)力:為什么只為某些人所擁有》、《影響力》，但是相對(duì)觸動(dòng)思考的不多。最近在看康至軍的《人力資源開(kāi)發(fā)閱讀地圖:如何讓培訓(xùn)更有效》時(shí)，發(fā)現(xiàn)他極力推薦約翰 P.科特（john P. Kotter）的這本書(shū)，加之以前也見(jiàn)多人推薦，于是終于買來(lái)一讀。
  　　
  　　讀該書(shū)，發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重要啟示是：認(rèn)識(shí)或判斷一個(gè)具體組織的真實(shí)狀態(tài)，實(shí)事求是是最難的，卻也是最重要的。
  　　由于人類認(rèn)知系統(tǒng)自身的局限性，或者便于分析，我們對(duì)一個(gè)組織中領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力和影響力等一系列問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和判斷，一般會(huì)有著自己的內(nèi)隱模型。這個(gè)模型也許是實(shí)證性的，也許是經(jīng)驗(yàn)型的，或者是先驗(yàn)性的，甚至是毫無(wú)理由的。無(wú)論如何，我們總會(huì)有著自己的基礎(chǔ)假設(shè)，并參考該假設(shè)，指導(dǎo)著自己的工作行為和現(xiàn)實(shí)選擇。
  　　一個(gè)重要的問(wèn)題是：哪種模型，是最為切合我們所在組織的現(xiàn)實(shí)呢？是最為有效指導(dǎo)我們工作行為和職業(yè)發(fā)展，事業(yè)進(jìn)步的呢？
  　　約翰 P.科特對(duì)兩類人的劃分：幼稚型、玩世不恭型，無(wú)疑是頗具代表性的，也是最容易讓人自我反思的地方，許多人估計(jì)會(huì)從中看到自己的影子。同時(shí)他結(jié)合研究，指出一個(gè)人如果要在復(fù)雜的組織中出色地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，如何認(rèn)識(shí)自身所處的組織環(huán)境，首當(dāng)其沖，至關(guān)重要?？上攵?，如果我們對(duì)自身所處組織環(huán)境的假設(shè)或模型，與實(shí)際情況不一致，甚至偏差巨大，那么毫無(wú)疑問(wèn)結(jié)果是不幸的。
  　　約翰 P.科特指出“幼稚型”和“玩世不恭型”所持有的假設(shè)，基本得不到事實(shí)的支持。并且其基于多年的研究，概括出了通常情況下，在復(fù)雜組織內(nèi)部權(quán)利、影響力如何運(yùn)作的理論框架。他認(rèn)為這是比較如實(shí)地反應(yīng)了組織的情況，基于該假設(shè)或模型基礎(chǔ)上的建議，更加具有指導(dǎo)意義。
  　　
  　　毫無(wú)疑問(wèn)，約翰 P.科特提出的觀點(diǎn)，尤其多樣性（diversity）和互賴性（interdependence）的基礎(chǔ)概念，對(duì)于深入、準(zhǔn)確判斷組織中權(quán)力、影響力等運(yùn)作情況，較之“幼稚型”和“玩世不恭型”的簡(jiǎn)單和固執(zhí)，無(wú)疑要深刻的多。
  　　但是我認(rèn)為更為重要的意義在于，該書(shū)用一種認(rèn)識(shí)判斷組織內(nèi)部權(quán)力演變狀況的新視角、新框架，提示著我們，要想準(zhǔn)確、深入地認(rèn)識(shí)一個(gè)組織在這方面的具體情況，是如何的復(fù)雜和有待謹(jǐn)慎。
  　　在現(xiàn)實(shí)的各種企業(yè)中，有的企業(yè)組織儼然較為吻合“幼稚型”類型人的假設(shè)的；同時(shí)也有部分企業(yè)組織確實(shí)如“玩世不恭”人的判斷一樣，充滿破壞性的權(quán)利爭(zhēng)斗，官僚式的勾心斗角和狹隘的本位主義；但同時(shí)，許多組織也會(huì)如約翰 P.科特所指出的，權(quán)力和影響力的性質(zhì)在基本規(guī)律的支配下，正常地發(fā)揮著作用。
  　　重要的是，我們不能想當(dāng)然的，或甚至未認(rèn)真思考過(guò)，即選擇了其中的任何一種假設(shè)。這才是致命性的。
  　　
  　　當(dāng)然，正確地認(rèn)識(shí)和判斷組織的權(quán)力、影響力基本演變模式，只是有效發(fā)揮自身才干的第一步，后面所需做的事情還多的很。
  　　但是，這一步，要做到實(shí)事求是，已經(jīng)是極其不容易的吧。
  　　
•   　　前幾章都是在講述在日益復(fù)雜的社會(huì)中，權(quán)力不足是非常常見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)——換而言之，我們應(yīng)該追求更大權(quán)力。對(duì)此，作者開(kāi)出了如下一些處方：
  　　
  　　信息控制——我是唯一同時(shí)知道XX和XX的人；我是唯一會(huì)XXX的人；
  　　
  　　媚上欺下——準(zhǔn)確的了解上級(jí)的需求和下級(jí)的軟肋；
  　　
  　　與同級(jí)建立友善關(guān)系；
  　　
  　?。ㄓ蛇^(guò)去的成功帶來(lái)的）威望；
  　　
  　　追求自己有權(quán)搞定的東西，并以之加強(qiáng)權(quán)力，而非用權(quán)力做賭注去贏得什么；
  　　
  　　至于用權(quán)和讓權(quán)部分，留待以后來(lái)讀吧。
  　　
  　　
  　　
•   　　體會(huì)較深地有兩點(diǎn)：
  　　其一：對(duì)照經(jīng)典，過(guò)往一段時(shí)間低成果的工作產(chǎn)出，源于我對(duì)組織中差異性、相互依賴性的低估——還處于“天真者”的觀點(diǎn)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)組織環(huán)境的影響。
  　　
  　　其二：領(lǐng)導(dǎo)力到底是個(gè)什么東西？為什么現(xiàn)在這么風(fēng)靡？
  　　這本書(shū)生動(dòng)地解答了我以上的這個(gè)問(wèn)題。
  　　
  　　隨著自我管理和工作上獨(dú)立自主性的減少，以及工作越來(lái)越依賴于其他人，各種趨勢(shì)已經(jīng)系統(tǒng)地將個(gè)人自主性工作和管理性工作變成了領(lǐng)導(dǎo)性工作（在職者對(duì)大多數(shù)其他關(guān)鍵人物并沒(méi)有控制權(quán)）。
  　　
•   　　我在讀約翰·科特【權(quán)力與影響力】
  　　
  　　●吸引各種各樣的人并激發(fā)他們的興趣
  　　
  　　●提高自已的可信度水平
  　　
  　　●開(kāi)拓并建立與他人的工作關(guān)系
  　　
  　　●在組織中具有影響力
  　　
  　　●為自已的觀點(diǎn)贏得依從和認(rèn)可
  　　
  　　●影響上級(jí)、下級(jí)和顧客
  　　
  　　●讓自己的觀點(diǎn)更有邏輯
  　　
  　　很不錯(cuò)的一本書(shū)，老板應(yīng)該讀讀~ http://t.cn/SXYvtj
•   　　2010年8月25日　　在國(guó)家圖書(shū)館基藏閱覽室看的，等了50分鐘，才拿到書(shū)。一本薄薄的小冊(cè)子，92年出版的。雖然書(shū)很薄，但是說(shuō)明的道理很深刻。一個(gè)企業(yè)的管理，不盡是利用詳盡流程，應(yīng)用精細(xì)管理制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和徹底的執(zhí)行力來(lái)完成的，各級(jí)管理者在廣義上說(shuō)都是中層管理者，要協(xié)調(diào)好不所屬同事之間的關(guān)系，處理好與上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系，勇于解決各種矛盾。一個(gè)不能直面矛盾的管理者就不是一名優(yōu)秀的管理者。與同事要休戚與共，做好工作要得到同事的支持，與上級(jí)保持共同的目標(biāo)，才能得到上級(jí)的認(rèn)可，對(duì)下級(jí)要保持權(quán)威，通過(guò)溝通讓其明白自己的位置和重點(diǎn)，才能得到下級(jí)的支持。　　權(quán)力不代表權(quán)威，獲得權(quán)力可能靠機(jī)遇就能得到，但是得到權(quán)威，獲得絕大多數(shù)人的認(rèn)可，必須靠實(shí)力。權(quán)力不能帶來(lái)權(quán)威，而權(quán)威卻可以帶來(lái)權(quán)力?！　∫郧坝X(jué)得管理的道理懂了不少，可是看過(guò)了這本書(shū)，才認(rèn)識(shí)到涉及到管理的書(shū)，真應(yīng)該多看看。
•   　　看了先前的書(shū)評(píng)一邊倒的溢美之詞，讀完之后沒(méi)有如此深刻的同感。內(nèi)容是不錯(cuò)的，但作者寫(xiě)得比較啰嗦，也沒(méi)有把洞見(jiàn)清晰地寫(xiě)出來(lái)。
  　　
  　　互賴性與多樣性，是組織內(nèi)支撐權(quán)力與影響力的兩個(gè)基本要素。兩個(gè)要素水平都較高時(shí)，組織就傾向于陷入復(fù)雜的管理沼澤。同樣，思考組織風(fēng)格的塑造，同級(jí)、上下級(jí)關(guān)系的處理，也需要從這兩點(diǎn)出發(fā)。
  　　
  　　很有用的一點(diǎn)是，在職業(yè)生涯的初期，如何透過(guò)浮躁的升遷和跳槽，建立適當(dāng)?shù)臋?quán)力基礎(chǔ)。需要做的工作包括：
  　　了解所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)與技術(shù)；
  　　了解所管理的員工；
  　　不斷維護(hù)與改善同新員工的關(guān)系；
  　　掌握新技能；
  　　業(yè)績(jī)亮點(diǎn)；
  　　提升個(gè)人聲譽(yù)。
•   　　
  　　 看本書(shū)時(shí)，正是自己陷于管理困境之時(shí)?？吹奖緯?shū)中講的失敗案例時(shí)，就如同將我08年的管理路徑回放。她讓我找到了我當(dāng)時(shí)失敗的原因；她讓我走出混沌。
  　　 除了師傅之外，這本書(shū)給了我第二次跨越高峰的途徑。讓我思想豁然開(kāi)朗，猶如茅舍頓開(kāi)。
  　　 本書(shū)不是簡(jiǎn)單的管理，而是從本質(zhì)去解讀管理的關(guān)系學(xué)。做管理不是簡(jiǎn)單的能力展現(xiàn)，而是有策略的規(guī)劃好周圍關(guān)系，然后逐個(gè)突破。因?yàn)槿绻銢](méi)有掌握好你管理環(huán)境中的各色關(guān)系，你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)都將被扼殺。如果你是這種人：超強(qiáng)的辦事能力+低能的關(guān)系能力=0（你注定失?。?br /> 　　 這是本書(shū)給我最大的啟迪。也是本書(shū)所強(qiáng)調(diào)的影響力。CEO再能干，又如何？董事會(huì)有權(quán)讓你下臺(tái)。
  　　 權(quán)力與圍繞著她的那種無(wú)形的影響力，是你萬(wàn)不可忽視的。無(wú)論是高層還是低層，以及橫向關(guān)系，如果你沒(méi)有運(yùn)用好，這種影響力都具備強(qiáng)有力的殺傷力。
  　　
•   　　這本書(shū)之前華夏出版社出版過(guò)，翻譯的不好。
  　　
  　　科特教授34歲即成為哈佛商學(xué)院終身教授，在研究治學(xué)方面自有過(guò)人之處。讀過(guò)他的《總經(jīng)理》，研究做的很深很足。
  　　
  　　這本書(shū)算是“通俗讀物”，寫(xiě)給經(jīng)理人看的。在書(shū)中，他反對(duì)天真幼稚，也反對(duì)玩世不恭，試圖幫助管理者認(rèn)識(shí)“真實(shí)的世界”，并試圖幫助管理者更游刃有余地“對(duì)付”真實(shí)的世界。
  　　
  　　今天再讀這本書(shū)，對(duì)作者的觀點(diǎn)更心有戚戚焉。前兩天剛在一家客戶處進(jìn)行年度人才培養(yǎng)規(guī)劃的研討，重點(diǎn)的議題是，如何幫助那些新晉的各級(jí)管理者更快地找準(zhǔn)定位。
  　　
  　　實(shí)際上，就我的觀察，科特所謂“天真幼稚”的管理者，往往有兩個(gè)幻覺(jué)，或者說(shuō)是受管理學(xué)教授、管理咨詢顧問(wèn)誤導(dǎo)形成的概念：優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)做到職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等。
  　　
  　　這兩個(gè)看似合理的概念，實(shí)際上，對(duì)管理者大有害處?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力，職責(zé)永遠(yuǎn)都不可能完全清晰。
  　　
  　　如何來(lái)面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)？如何在沒(méi)有直接權(quán)力的情況下去做一些事情？如何去獲得別人的合作？
  　　
  　　這正是科特在書(shū)中著重強(qiáng)調(diào)的。
  　　
  　　在《才經(jīng)》當(dāng)中，億達(dá)國(guó)際的高級(jí)合伙人強(qiáng)調(diào)，情商是成功管理者的關(guān)鍵之一。而情商的核心是人際協(xié)作。這也正是科特教授強(qiáng)調(diào)的，算是相互印證吧。
•   　　01年買的書(shū)，當(dāng)時(shí)讀過(guò)。
  　　09年遇到困惑，拿出來(lái)再讀。
  　　看到第一次劃的筆記，自覺(jué)有些好笑。感到自己的成長(zhǎng)，也覺(jué)得欣慰。
  　　再次看完，向老婆推薦，答曰：“生平最恨政治！”
  　　確實(shí)是政治，而且是辦公室政治，但是哈佛大學(xué)教授講出來(lái)，也確實(shí)和國(guó)產(chǎn)的厚黑有些不同。
  　　從根源看，人家說(shuō)是公司的復(fù)雜化：人員的背景多樣＋高度相互依賴性，造成領(lǐng)導(dǎo)力成為成功關(guān)鍵要素和稀缺資源。這點(diǎn)上說(shuō)，這書(shū)也touch到了流行的“執(zhí)行”概念。
  　　書(shū)中分不同的領(lǐng)導(dǎo)階段，分析了大量的案例，給出了很多建議。對(duì)出入職場(chǎng)者給出了如何建立“Power Base”的現(xiàn)實(shí)性極強(qiáng)的建議。對(duì)于有志于管理工作，或者面臨職場(chǎng)困惑的人來(lái)說(shuō)，是必讀書(shū)籍。
•   　　 《權(quán)力與影響力》給予了我很多力量。解答了我心中無(wú)數(shù)的疑問(wèn)。才知道要穩(wěn)固總經(jīng)理這個(gè)職位是需要有策略有戰(zhàn)略。
  　　 而這種策略是良性的。并非惡性的權(quán)力斗爭(zhēng)。而是一種技巧，一種讓你更好的實(shí)施你的戰(zhàn)略，更好的展現(xiàn)你的能力的策略。
  　　 你無(wú)法有效策劃你的權(quán)力影響力，你無(wú)法運(yùn)用好權(quán)力和；你再有才華，你再有策略，你再有智慧；都將被周圍的權(quán)力環(huán)境給扼殺。
  　　
•   　　或許中國(guó)五千年文明早就把權(quán)利和政治的話題浸入到我們文化的方方面面,但這本研究性的西方著作還是值得一看的,尤其是對(duì)剛剛做管理的年輕人的未來(lái)發(fā)展多有裨益.這是因?yàn)榭铺卣J(rèn)為管理的權(quán)力的效力不取決于位置高低或權(quán)力大小,而是取決與他對(duì)周圍他所依賴去完成任務(wù)的人的影響和"利用",如上司,下屬,平級(jí),其他部門各級(jí)別的人,還有公司外部的如客戶,伙伴等. 所以經(jīng)理們應(yīng)致力于營(yíng)造這樣的網(wǎng)絡(luò)為自己所用.書(shū)中提到了不同關(guān)系和情境下施加影響的方法,把我們平時(shí)一些模糊的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化概括了. 我還建議其他2本"總經(jīng)理",和"What leaders really do".
•   　　沒(méi)有人會(huì)喜歡 天天 討論“權(quán)力”。
  　　
  　　你試想一下，如果你是一名公司職員，你天天跟你對(duì)面的同事說(shuō)：“來(lái)吧，XXX，我們花點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論一下權(quán)力！”
  　　
  　　不論你是不是管理人員，你都不會(huì)這么做。
  　　如果你在公務(wù)員體系，也不會(huì)這樣做，更是提及權(quán)力就三緘其口了。
  　　
  　　甚至在公司的研討會(huì)或?qū)W習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議期間，一般人也不會(huì)安排關(guān)于“權(quán)力”的討論。
  　　其實(shí)，如果我們看到power這個(gè)單詞，感覺(jué)可能會(huì)好一些。
  　　
  　　這個(gè)單詞，與中文的“權(quán)力”還有些意義上的差異。
  　　因?yàn)樵谟⒄Z(yǔ)中，POWER這個(gè)詞除了 指組織內(nèi)部的權(quán)力之外，還可以指代 人們內(nèi)心中的 “能量”！因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，英語(yǔ)中的發(fā)電站就是POWER STATION！也就是說(shuō)，你在走廊中迎面遇到兩名男性同事，其中一人給你的感覺(jué)是他很自信且有威嚴(yán)，另一名則處于從屬的地位，態(tài)度謙和且多話。
  　　
  　　所以，從某種角度而言，組織中的影響力必然是與 POWER密切相關(guān)的，無(wú)可否認(rèn)的是，很多人并不明白自己的想法與觀點(diǎn)是否過(guò)于幼稚或過(guò)于玩世不恭。
  　　
  　　科特 在本書(shū)中，將其 文章《管理你的上司》進(jìn)行了拓展，從而更加全面地探討了 如何與上司共事，如何正確地看待組織中的能力，如何持續(xù)增進(jìn)自己的影響力？
  　　
  　　如果你立下志向 ，打算成為總經(jīng)理或其他領(lǐng)袖，那么，如何在事業(yè)的基礎(chǔ)建立你自己的POWER基礎(chǔ)、影響力基礎(chǔ)？
  　　
  　　這本書(shū)是基于 7個(gè)研究成果，因此，可以講，這本書(shū)的確是真知熾見(jiàn)！
  　　5星推薦（于我而言，是罕見(jiàn)的）
•   　　
  　　約翰·科特在本書(shū)中做了兩件了不起的事情。首先，他發(fā)現(xiàn)不是企業(yè)中缺少卓越行為，而是合格的管理人員不夠。合格的管理人員能夠運(yùn)用權(quán)力去發(fā)動(dòng)各種群體和利益關(guān)系，從而使企業(yè)中的卓越行為發(fā)揚(yáng)光大。其次，他將我們從傳統(tǒng)的“權(quán)力”定義中解放出來(lái)，為個(gè)人提供了一套明確的戰(zhàn)略，使我們能夠擁有企業(yè)中唯一真實(shí)有效的權(quán)力，即讓人們真正做事的能力。
  　　
•   是的，科特寫(xiě)的東西，確實(shí)缺乏吸引力。
•   寫(xiě)得挺好的呀，很多問(wèn)題一針濺血，職場(chǎng)中的橫向、縱向關(guān)系都分析的很透徹
•   內(nèi)容不錯(cuò)，但確實(shí)啰嗦，整本書(shū)都在翻來(lái)覆去講幾條道理和原則。。。
•   看來(lái)LZ剛踏入社會(huì)不久吧，還很少面臨權(quán)力倒掛以及橫向關(guān)系的處理。
•   這本書(shū)適合有幾年實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人讀，而且屬于常讀常新的那種。新入職場(chǎng)者不太容易領(lǐng)會(huì)。
•   這本書(shū)，在大二讀的，直接改變了我吊兒郎當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀。
•   準(zhǔn)備讀的一本書(shū)，作者寫(xiě)的《權(quán)利與影響力》很不錯(cuò)
•   想看。雖然也恨政治，但是誰(shuí)不隔三差五勉強(qiáng)自己一下呢?？赐暝賮?lái)交流那。
•   厚黑，辦公室里的人際和政治真的是既厚又黒，還有如此這般的‘辦公室冷暴力’，更讓人吃不消....
•   以前碰到個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭總喜歡說(shuō)管理管理 搞得神厭鬼憎 誰(shuí)不是人啊 雖然你是領(lǐng)導(dǎo) 你也不能時(shí)時(shí)提醒階級(jí)的不平等 真正的權(quán)利和管理都是實(shí)在的針對(duì)事情 不只是口頭 君見(jiàn)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是政治管理學(xué)出身的么
•   很認(rèn)同你的觀點(diǎn)。
  看過(guò)本書(shū)，解答了我心中很多疑問(wèn)。也讓我明白做好總經(jīng)理這個(gè)職位是需要有策略的。
  而權(quán)力和影響力，是你不容忽視的方法。

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