管理者勝任素質(zhì)

內(nèi)容概要

　　管理大師彼得德魯克曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“管理者的工作必須卓有成效!”而這往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。如何成為卓越的管理者，并進(jìn)行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的課題。如何為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人才?如何從眾多管理者身上發(fā)掘并遴選出能為企業(yè)創(chuàng)造高績效的勝任素質(zhì)?本書將為你最終找到答案提供有益的幫助。

書籍目錄

序一序二前言第1章 勝任素質(zhì)辭典的起源、發(fā)展與應(yīng)用1.1 勝任素質(zhì)辭典的起源與發(fā)展1.2 勝任素質(zhì)(competency)引領(lǐng)人力資源管理的革命1.3 開發(fā)管理者通用的管理勝任素質(zhì)辭典的重要價值第2章 計(jì)劃篇2.1 解析力2.2 決斷力2.3 戰(zhàn)略思維2.4 判斷力2.5 規(guī)劃力2.6 解難力2.7 制度構(gòu)建2.8 情報(bào)分析2.9 系統(tǒng)思考2.10 制定計(jì)劃2.11 計(jì)劃實(shí)行2.12 時間管理2.13 戰(zhàn)略制定2.14 市場解析2.15 前沿創(chuàng)新2.16 市場重心2.17 遠(yuǎn)見2.18 概念性思考2.19 演繹力2.20 歸納力2.21 信息收集第3章 組織篇3.1 全局意識3.2 組織能力3.3 專業(yè)精神3.4 團(tuán)隊(duì)工作3.5 顧客導(dǎo)向3.6 執(zhí)行3.7 行動力3.8 業(yè)務(wù)支持3.9 團(tuán)隊(duì)整合3.10 協(xié)調(diào)能力3.11 創(chuàng)造性3.12 配置資源3.13 解疑能力3.14 技術(shù)能力3.15 抗壓能力3.16 創(chuàng)新能力3.17 主持會議3.18 會議主動3.19 組織思維3.20 影響力3.21 服務(wù)觀念3.22 組織獻(xiàn)身精神第4章 人事篇……第5章 領(lǐng)導(dǎo)篇第6章 控制篇第7章 基礎(chǔ)篇參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書從不同的角度，根據(jù)日常管理的機(jī)理與功能，選擇了百條管理者勝任素質(zhì)。對其中的每一條，作者都有具體的內(nèi)涵界定與閘釋，并有形象的行為描述；對在這些素質(zhì)構(gòu)成上表現(xiàn)不佳者，作者有許多誠懇忠實(shí)的建議，這些建議來自許多人卓有威效的修煉。如果你期待自己和所在的組織取得更好的成就，本書會告訴你，你和你的同伴應(yīng)該有哪些方面的學(xué)習(xí)和修煉，盡管這樣有時會很痛苦；但成長的喜悅與個人增值的回報(bào)將如期而至，將你和你的組織帶入更高、更強(qiáng)的境界。

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