國際人力資源管理

內(nèi)容概要

本書關(guān)注于伴隨國際化過程的全球人力資源管理挑戰(zhàn)以及情況下，在人已經(jīng)成為持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的情況下，相互關(guān)聯(lián)的社會中有效地運作。書中的每一章都是對國際人力資源管理的某個專門方面的獨立指導－－從第1章的國際人力資源管理歷史到最后一章的人力資源專業(yè)的職能含義；從管理跨國收購中人的一面到建立多國協(xié)調(diào)機制而不陷入官僚制的陷阱中。本書考慮的是跨國企業(yè)如何在一個充滿矛盾的世界中興旺發(fā)展的問題，雙重性理論是貫穿全書的觀點，通過對雙重性的理解可以幫助管理者將未來融入于今天之中?！　”緯鴮θ肆Y源管理專業(yè)的學生、MBA、高層經(jīng)理人員，以及正在從事和有志于從事人力資源管理的人士，都是非常有價值的。

作者簡介

保羅·埃文斯（Paul Evans），是位于法國楓丹白露的歐洲工商管理學院（INSEAD）的組織行為學教授。他成長于非洲，從劍橋大學獲得了法律碩士學位、丹麥語證書，從歐洲工商管理學院獲得了MBA學位，從麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院獲得了組織心理學和管理學的博士學位。他同

書籍目錄

總序譯者序作者簡介前言第一部分　挑戰(zhàn)、概念、框架　第1章　國際人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)　　1.1　沖突的壓力　　1.2　挑戰(zhàn)邊界：有哪些新進展　　1.3　現(xiàn)代跨國企業(yè)　　1.4　進入全球化　　1.5　超越跨國界模式：前后方組織的出現(xiàn)　　1.6　富有矛盾性的國際人力資源管理　　小結(jié)　　參考文獻　第2章　國際公司人力資源管理的三個層面　　本章概覽　　2.1　人力資源管理如何對國際企業(yè)的績效產(chǎn)生貢獻　　2.2　構(gòu)建人才資源管理：聚焦基本職能　　2.3　重整人才資源管理：聚焦戰(zhàn)略變革　　2.4　引航人力資源管理：關(guān)注雙重性　　2.5　學會如何用“劈蛋”法工作　　小結(jié)　　參考文獻第二部分　國際成長戰(zhàn)略　第3章　開拓全球整合　　本章概覽　　3.1　全球整合的邏輯　　3.2　掌握外派　　3.3　超越傳統(tǒng)的外派模式　　3.4　全球整合的局限　　小結(jié)　　參考文獻　第4章　具有本地反應性　　本章概覽　　4.1　反應性的根源　　4.2　理解多元化　　4.3　對多元化的反應　　4.4　本土化的挑戰(zhàn)　　4.5　反應性的局限　　小結(jié)　　參考文獻　第5章　管理聯(lián)盟與合資企業(yè)　第6章　打造跨邊界并購第三部分　跨國公司中的人力資源管理第四部分　組織國際人力資源管理

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