趨于極限管理

出版時間:2007-1  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:張東生  頁數(shù):159  

內(nèi)容概要

  《趨于極限管理》在總結(jié)唐山鋼鐵集團(tuán)公司高速線材廠成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,給出了一種新的管理模式——趙于極限管理模式,它也可以作為一種企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?! 性敿?xì)地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標(biāo),通過實施行業(yè)對標(biāo)管理,不斷完善管理休系和提高管理水平,逐步形成了獨特的趨于極限管理模式的過程;歸納了趨于極限管理的基本理念、基本原理、基本內(nèi)容和實施方法,并通過對科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)以及競技體育等領(lǐng)域進(jìn)行一般規(guī)律的總結(jié),論證了趨于極限管理的科學(xué)性、合理性、有用性和對企業(yè)的廣泛適用性?!  囤呌跇O限管理》特別適合于那些與競爭對手生產(chǎn)同樣產(chǎn)品和提供同樣服務(wù)的企業(yè)使用,可作為提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力的一種管理工具;同時,它也可以作為學(xué)者在研究有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑和管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律性等問題的參考書。

作者簡介

  張東生,1960年5月生,河北省秦皇島市人,教授,現(xiàn)任河北工業(yè)大學(xué)工商管理系主任?! ?983年本科畢業(yè)于河北機(jī)電學(xué)院,1987年在河北工業(yè)大學(xué)獲得工業(yè)管理工程專業(yè)碩士學(xué)位,1998年晉升為教授。主要研究方向:企業(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理。曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎,主持研究河北省自然科學(xué)基金和哲學(xué)社科基金項目多項,出版有《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等著作,發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文30余篇,為省內(nèi)外20余家企業(yè)提供了有關(guān)管理創(chuàng)新、市場營銷和戰(zhàn)略管理等方面的咨詢,被河北省教育廳授予河北省高等學(xué)校教學(xué)名師稱號。

書籍目錄

前言第1章 趨于極限管理的提出1.1來自唐鋼高線廠的啟示1.1.1曾經(jīng)的困擾1.1.2困境中求生存1.1.3生存中獲得優(yōu)勢地位1.1.4漸趨成熟的極限管理模式1.2趨于極限管理的概念與特征1.3競爭環(huán)境使然第2章 唐鋼高線廠的成功實踐2.1高線廠的標(biāo)桿管理體系2.1.1關(guān)于標(biāo)桿管理2.1.2標(biāo)桿管理促成觀念轉(zhuǎn)變2.1.3對標(biāo)促成管理創(chuàng)新2.1.4全方位立體對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系2.2高線廠的成本管理體系2.2.1關(guān)于目標(biāo)成本管理2.2.2基本模式2.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)2.2.4成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)2.2.5考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)2.3高線廠的物流管理體系2.3.1關(guān)于物流管理2.3.2高線廠的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)2.3.3高線廠的信息化建設(shè)2.4高線廠的精益管理體系2.4.1關(guān)于精益管理2.4.2高線廠的設(shè)備精益管理模式2.4.3設(shè)備精益管理模式的關(guān)鍵點2.5高線廠的創(chuàng)新體系2.5.1關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新體系2.5.2高線廠的創(chuàng)新活動2.6高線廠的企業(yè)文化體系2.7趨于極限的業(yè)績2.7.1綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化2.7.2生產(chǎn)技術(shù)主要指標(biāo)的變化2.7.3主要財務(wù)指標(biāo)的變化2.7.4勞動生產(chǎn)率的變化第3章 趨于極限管理的原理3.1普遍的生存法則3.1.1科學(xué)研究中的趨于極限3.1.2生物進(jìn)化的原理3.1.3集成電路發(fā)展的規(guī)律3.1.4競技體育3.2企業(yè)組織演化的原理3.3技術(shù)進(jìn)步的一般特征3.4企業(yè)資源稀缺性限制3.5同一戰(zhàn)略群組中的競爭3.6標(biāo)準(zhǔn)化趨勢下的競爭3.7趨于極限管理與精益管理的區(qū)別第4章 管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律4.1總體演變的趨勢4.1.1管理對象的變化4.1.2管理方法的變化4.1.3管理手段的變化4.1.4管理視角的變化4.2營銷管理的進(jìn)步4.2.1從單一要素到多要素的綜合4.2.2從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部4.2.3從單一部門到全員營銷4.2.4從注重物到注重人4.2.5從粗略到精細(xì)4.2.6從手工到應(yīng)用信息技術(shù)4.3生產(chǎn)運營管理的進(jìn)步4.3.1從手工作坊到敏捷制造4.3.2從MRP到ERP4.3.3從孤立系統(tǒng)到高度集成4.4財務(wù)管理的進(jìn)步4.4.1財務(wù)管理對象的演變4.4.2財務(wù)管理方法的演變4.4.3財務(wù)管理手段的變化4.5計算機(jī)管理手段的進(jìn)步4.5.1從手工到利用工具4.5.2從提高效率到超越人的能力4.5.3從信息孤島到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)第5章 趨于極限管理的實施5.1趨于極限管理的適用條件5.1.1選擇管理模式的目標(biāo)5.1.2選擇管理模式的基本原則5.1.3幾種適應(yīng)條件5.2建立趨于極限的觀念5.3設(shè)立動態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn)5.3.1設(shè)立極限標(biāo)準(zhǔn)需要考慮的因素5.3.2設(shè)立極限指標(biāo)的方法5.4趨于極限的方法與手段5.5建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制5.6建設(shè)學(xué)習(xí)型組織5.7建立追求卓越的企業(yè)文化5.8實施趨于極限管理應(yīng)注意的問題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  2.6高線廠的企業(yè)文化體系  高線廠為了適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,自覺地、系統(tǒng)地建立和推進(jìn)企業(yè)文  化建設(shè),形成適合自身發(fā)展的文化氛圍,進(jìn)而促進(jìn)管理理念和方法的創(chuàng)新,  實現(xiàn)思想意識上的凝聚、經(jīng)營管理上的統(tǒng)一、規(guī)章制度上的規(guī)范、生產(chǎn)組織  上的秩序、行動行為上的高效、企業(yè)運行上的活力,從內(nèi)到外、從上到下、  從大到小實現(xiàn)整合,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?! 「呔€廠以"如何將企業(yè)文化展示出來"作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點,開展  各種文化活動,創(chuàng)造大文化氛圍。近年來,高線廠相繼開展了企業(yè)文化年、  運動會、管理年、建廠周年文化節(jié)等大型企業(yè)文化活動,極大地鼓舞了職工  的工作熱情,增強(qiáng)了職工凝聚力,特別是運動會、文化節(jié)等活動,給了職工  一個緊張工作后放松心情的環(huán)境,還增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。  高線廠設(shè)立了"企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會"這一機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)推行企業(yè)  文化建設(shè)工作。它不是從屬于工會的一般性群眾組織,而是一個專職進(jìn)行企  業(yè)文化建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)。由廠長、書記任會長,綜合辦公室主任任副會長,  由一個綜合辦公室副主任負(fù)責(zé)日常工作的安排、落實。"企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)  委員會"的建立為高線廠企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保證。  經(jīng)過幾年的建設(shè),高線廠的企業(yè)文化工作得到了全面展開,形成了適合  自身特點的文化特色?! 。?)以建章建制為手段,建立系統(tǒng)完善的"企業(yè)法典",保證規(guī)范化管理  ,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),創(chuàng)造"制度文化"環(huán)境?! ∑髽I(yè)各部門、各崗位必須權(quán)責(zé)分明,不能互相重疊,更不能互相牽扯,  否則會導(dǎo)致效率低下。建立完備的管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效  率的惟一正確的手段。因此,形成"制度文化"尤為重要?! 榱巳?、系統(tǒng)地打造"制度文化"。2004年初,高線廠將2004年確定為  "管理年",在廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)下,設(shè)立以下  五個專項管理組,即人力資源管理組、工藝管理組、生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)管理組、  信息化管理組和機(jī)電設(shè)備管理組,由副廠長、廠長助理任組長。各管理組依  據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要建立、健全各項制度,使企業(yè)"法典"逐步完備?! 。?)以培養(yǎng)"多能工"為前提,實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,充分挖掘職工潛  能,形成"素質(zhì)文化"氛圍?! 〔粩嗵岣呗毠徫患寄茉俳逃恼J(rèn)識程度、提高參加教育培訓(xùn)的主動  性,極大地改變了職工技術(shù)水平參差不齊的狀況,人力資源的能力得到充分  發(fā)揮?! ∫獙崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,必須進(jìn)行職工教育,培養(yǎng)"多能工"。高線  廠建立起了"憑素質(zhì)上崗"的競爭氛圍,使職工產(chǎn)生"不提高素質(zhì)就要被淘汰"  的危機(jī)意識,在此基礎(chǔ)上,開展了全員性的職工培訓(xùn)。僅2004年一年,就舉  辦專業(yè)培訓(xùn)班46個,職工接受培訓(xùn)率達(dá)100%,有20%的職工年受培訓(xùn)時間  超過100小時,還重點對科級干部進(jìn)行計算機(jī)知識培訓(xùn),并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試  。  對部分骨干進(jìn)行學(xué)歷教育。如與大學(xué)聯(lián)合舉辦了機(jī)電一體化大專班,選  送了92名生產(chǎn)骨干入校學(xué)習(xí),同時鼓勵在職職工參加其他形式的學(xué)歷教育?! ¢_展技術(shù)比武。例如,2004年春季舉辦軋鋼工、鉗工,電工、天車工、  焊工、加熱爐工技術(shù)比武,120名職工參加比賽,秋季又選送56名職工參加  公司的技術(shù)比武。  組織技術(shù)工種資質(zhì)考試。軋鋼工20%取得了鉗工、焊工操作證;鉗工35 ?。ト〉昧撕腹?、起重工操作證;天車工70%取得了電工操作證;水泵工55%  取得了鉗工操作證。總體上,已有2/3以上的工人持有兩種以上的專業(yè)技術(shù)  資格證書?! 。?)以高產(chǎn)增效為目的,做到設(shè)備良性運轉(zhuǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序,強(qiáng)化"  管理文化"的根基?! 「呔€廠還重點加強(qiáng)中層干部一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)建設(shè)。要求  中層干部不做領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的傳聲筒,要"想、干、督促",即認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)  導(dǎo)意圖,腳踏實地干工作,安排、督促各項工作落到實處。要求科級干部和  一般干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),反對做表面文章,搞好調(diào)查研究,把工作做  深、做細(xì)、作出成效,并通過科技人員、科級干部考評制度,調(diào)動其積極性  。發(fā)現(xiàn)問題,馬上解決,只要解決的問題多于發(fā)現(xiàn)的問題,積少成多,工作  就會不斷改善,指標(biāo)就會趨于優(yōu)化。正是中層干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,促使基  層工作質(zhì)量的全面提高?! ≡谌珡S開展工作"四化",即標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和制度化,不但企  業(yè)的生產(chǎn)、維修活動要實現(xiàn)工作"四化",甚至科室、后勤人員的日常工作也  制定、執(zhí)行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。實踐證明,工作"四化"是適合高線廠實際情況  的管理方法,促使了各項工作的優(yōu)化,促使了企業(yè)的知識積累,培養(yǎng)大量技  術(shù)和管理人才?! 。?)以凝聚職工、積蓄力量為目標(biāo),豐富職工文化生活,深入進(jìn)行現(xiàn)場  管理,解決職工后顧之憂,打造"隋感文化"空間?! ‰S著收入的不斷提高,職工對精神生活的要求逐步提高。高線廠與時俱  進(jìn),致力于為職工創(chuàng)造爽心悅目的工作環(huán)境,搭建平臺讓職工展示才華,舉  辦活動、采取行動滿足職工精神需求,努力打造"情感文化"空間?! 〖訌?qiáng)企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)標(biāo)識包括廠標(biāo)、廠徽、廠旗、廠  歌、員工誓詞、企業(yè)精神等。高線廠先后設(shè)計了廠徽、廠旗、廠歌,并在職  工中征集廠區(qū)道路名稱,確定了《高線廠職工文明守則》,對職工進(jìn)行全員  軍訓(xùn),實行了職工集合整隊上崗,使職工的團(tuán)隊意識和集體主義意識明顯增  強(qiáng)。通過廠報、電教中心等媒體對企業(yè)標(biāo)識進(jìn)行了廣泛的宣傳,還編輯印制  企業(yè)宣傳畫冊。企業(yè)標(biāo)示和企業(yè)形象的宣傳極大地增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同  感?! 〔粩嗌罨F(xiàn)場管理,將全廠進(jìn)行區(qū)域劃分。將廠區(qū)劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活  區(qū)、辦公區(qū)、活動區(qū)四部分,針對四個區(qū)域的實際情況確定了100余項治理  重點,并圍繞提高職工環(huán)保意識擬定了具體措施,明確了責(zé)任人,各項工作  全面展開。深入的現(xiàn)場管理工作,為職工創(chuàng)造了整潔、舒適的工作環(huán)境,從  而大大提高了職工的工作效率?! ?chuàng)造良好的人文環(huán)境,以職工思想意識的升華來促使其自覺地規(guī)范和約  束行為。統(tǒng)一制作了工裝,使職工有了明顯的標(biāo)示。確定了《員工誓詞》,  組織了宣誓儀式。創(chuàng)辦了名為《高線文化》的廠報。發(fā)揮職工協(xié)會的組織作  用,開展豐富多彩的文體活動。組建了廠足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛  球隊、游泳隊、象棋隊;還組建了音樂協(xié)會、文聯(lián)、攝影協(xié)會、書畫協(xié)會、  駕駛員協(xié)會等組織。豐富的職工文化生活使員工們有了一個放松、娛樂的場  合,使他們以更飽滿的熱情投入到新的工作中去,也增進(jìn)了職工的集體榮譽(yù)  感?! ?004年高線廠舉辦了第二屆企業(yè)文化節(jié),文化節(jié)確定了14個活動項目,  先后有1200人參加了活動。文化節(jié)開幕式上,職工自編、自導(dǎo)、自演了一臺  文藝演出,并在唐鋼電視臺進(jìn)行了全程播放,為唐鋼的職工家屬獻(xiàn)上了一臺  文化大餐,開辟了高線廠對外展示的新窗口,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力?! ±脧S報、電教中心、局域網(wǎng)等各種媒體方式,增進(jìn)企業(yè)與職工以及職  工之間的信息和感情溝通,宣傳企業(yè)經(jīng)營理念和精神?! ∽龊?送溫暖"工作,為職工辦實事,從而凝聚人心、積累力量。高線廠  認(rèn)為企業(yè)應(yīng)保持必要的社會職能,不能一味地推向社會,而應(yīng)為職工提供必  要的福利,為職工解除后顧之憂,使職工全身心地投入到工作中來,提高企  業(yè)的經(jīng)營效益。

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