趨于極限管理

內(nèi)容概要

　　《趨于極限管理》在總結(jié)唐山鋼鐵集團(tuán)公司高速線材廠成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，給出了一種新的管理模式——趙于極限管理模式，它也可以作為一種企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?！　性敿?xì)地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標(biāo)，通過實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，不斷完善管理休系和提高管理水平，逐步形成了獨(dú)特的趨于極限管理模式的過程；歸納了趨于極限管理的基本理念、基本原理、基本內(nèi)容和實(shí)施方法，并通過對(duì)科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)以及競技體育等領(lǐng)域進(jìn)行一般規(guī)律的總結(jié)，論證了趨于極限管理的科學(xué)性、合理性、有用性和對(duì)企業(yè)的廣泛適用性?！　　囤呌跇O限管理》特別適合于那些與競爭對(duì)手生產(chǎn)同樣產(chǎn)品和提供同樣服務(wù)的企業(yè)使用，可作為提升企業(yè)生存能力和發(fā)展能力的一種管理工具；同時(shí)，它也可以作為學(xué)者在研究有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑和管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律性等問題的參考書。

作者簡介

　　張東生，1960年5月生，河北省秦皇島市人，教授，現(xiàn)任河北工業(yè)大學(xué)工商管理系主任?！　?983年本科畢業(yè)于河北機(jī)電學(xué)院，1987年在河北工業(yè)大學(xué)獲得工業(yè)管理工程專業(yè)碩士學(xué)位，1998年晉升為教授。主要研究方向：企業(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理。曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，主持研究河北省自然科學(xué)基金和哲學(xué)社科基金項(xiàng)目多項(xiàng)，出版有《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等著作，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文30余篇，為省內(nèi)外20余家企業(yè)提供了有關(guān)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷和戰(zhàn)略管理等方面的咨詢，被河北省教育廳授予河北省高等學(xué)校教學(xué)名師稱號(hào)。

書籍目錄

前言第1章　趨于極限管理的提出1.1來自唐鋼高線廠的啟示1.1.1曾經(jīng)的困擾1.1.2困境中求生存1.1.3生存中獲得優(yōu)勢(shì)地位1.1.4漸趨成熟的極限管理模式1.2趨于極限管理的概念與特征1.3競爭環(huán)境使然第2章　唐鋼高線廠的成功實(shí)踐2.1高線廠的標(biāo)桿管理體系2.1.1關(guān)于標(biāo)桿管理2.1.2標(biāo)桿管理促成觀念轉(zhuǎn)變2.1.3對(duì)標(biāo)促成管理創(chuàng)新2.1.4全方位立體對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系2.2高線廠的成本管理體系2.2.1關(guān)于目標(biāo)成本管理2.2.2基本模式2.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)2.2.4成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)2.2.5考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)2.3高線廠的物流管理體系2.3.1關(guān)于物流管理2.3.2高線廠的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)2.3.3高線廠的信息化建設(shè)2.4高線廠的精益管理體系2.4.1關(guān)于精益管理2.4.2高線廠的設(shè)備精益管理模式2.4.3設(shè)備精益管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)2.5高線廠的創(chuàng)新體系2.5.1關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新體系2.5.2高線廠的創(chuàng)新活動(dòng)2.6高線廠的企業(yè)文化體系2.7趨于極限的業(yè)績2.7.1綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化2.7.2生產(chǎn)技術(shù)主要指標(biāo)的變化2.7.3主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化2.7.4勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化第3章　趨于極限管理的原理3.1普遍的生存法則3.1.1科學(xué)研究中的趨于極限3.1.2生物進(jìn)化的原理3.1.3集成電路發(fā)展的規(guī)律3.1.4競技體育3.2企業(yè)組織演化的原理3.3技術(shù)進(jìn)步的一般特征3.4企業(yè)資源稀缺性限制3.5同一戰(zhàn)略群組中的競爭3.6標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)下的競爭3.7趨于極限管理與精益管理的區(qū)別第4章　管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律4.1總體演變的趨勢(shì)4.1.1管理對(duì)象的變化4.1.2管理方法的變化4.1.3管理手段的變化4.1.4管理視角的變化4.2營銷管理的進(jìn)步4.2.1從單一要素到多要素的綜合4.2.2從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部4.2.3從單一部門到全員營銷4.2.4從注重物到注重人4.2.5從粗略到精細(xì)4.2.6從手工到應(yīng)用信息技術(shù)4.3生產(chǎn)運(yùn)營管理的進(jìn)步4.3.1從手工作坊到敏捷制造4.3.2從MRP到ERP4.3.3從孤立系統(tǒng)到高度集成4.4財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步4.4.1財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演變4.4.2財(cái)務(wù)管理方法的演變4.4.3財(cái)務(wù)管理手段的變化4.5計(jì)算機(jī)管理手段的進(jìn)步4.5.1從手工到利用工具4.5.2從提高效率到超越人的能力4.5.3從信息孤島到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)第5章　趨于極限管理的實(shí)施5.1趨于極限管理的適用條件5.1.1選擇管理模式的目標(biāo)5.1.2選擇管理模式的基本原則5.1.3幾種適應(yīng)條件5.2建立趨于極限的觀念5.3設(shè)立動(dòng)態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn)5.3.1設(shè)立極限標(biāo)準(zhǔn)需要考慮的因素5.3.2設(shè)立極限指標(biāo)的方法5.4趨于極限的方法與手段5.5建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制5.6建設(shè)學(xué)習(xí)型組織5.7建立追求卓越的企業(yè)文化5.8實(shí)施趨于極限管理應(yīng)注意的問題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.6高線廠的企業(yè)文化體系　　高線廠為了適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，自覺地、系統(tǒng)地建立和推進(jìn)企業(yè)文　　化建設(shè)，形成適合自身發(fā)展的文化氛圍，進(jìn)而促進(jìn)管理理念和方法的創(chuàng)新，　　實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)上的凝聚、經(jīng)營管理上的統(tǒng)一、規(guī)章制度上的規(guī)范、生產(chǎn)組織　　上的秩序、行動(dòng)行為上的高效、企業(yè)運(yùn)行上的活力，從內(nèi)到外、從上到下、　　從大到小實(shí)現(xiàn)整合，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?！　「呔€廠以"如何將企業(yè)文化展示出來"作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，開展　　各種文化活動(dòng)，創(chuàng)造大文化氛圍。近年來，高線廠相繼開展了企業(yè)文化年、　　運(yùn)動(dòng)會(huì)、管理年、建廠周年文化節(jié)等大型企業(yè)文化活動(dòng)，極大地鼓舞了職工　　的工作熱情，增強(qiáng)了職工凝聚力，特別是運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化節(jié)等活動(dòng)，給了職工　　一個(gè)緊張工作后放松心情的環(huán)境，還增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。　　高線廠設(shè)立了"企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)"這一機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)推行企業(yè)　　文化建設(shè)工作。它不是從屬于工會(huì)的一般性群眾組織，而是一個(gè)專職進(jìn)行企　　業(yè)文化建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)。由廠長、書記任會(huì)長，綜合辦公室主任任副會(huì)長，　　由一個(gè)綜合辦公室副主任負(fù)責(zé)日常工作的安排、落實(shí)。"企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)　　委員會(huì)"的建立為高線廠企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保證?！　〗?jīng)過幾年的建設(shè)，高線廠的企業(yè)文化工作得到了全面展開，形成了適合　　自身特點(diǎn)的文化特色?！　。?）以建章建制為手段，建立系統(tǒng)完善的"企業(yè)法典"，保證規(guī)范化管理　　，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造"制度文化"環(huán)境。　　企業(yè)各部門、各崗位必須權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，　　否則會(huì)導(dǎo)致效率低下。建立完備的管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效　　率的惟一正確的手段。因此，形成"制度文化"尤為重要?！　榱巳?、系統(tǒng)地打造"制度文化"。2004年初，高線廠將2004年確定為　　"管理年"，在廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)下，設(shè)立以下　　五個(gè)專項(xiàng)管理組，即人力資源管理組、工藝管理組、生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)管理組、　　信息化管理組和機(jī)電設(shè)備管理組，由副廠長、廠長助理任組長。各管理組依　　據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要建立、健全各項(xiàng)制度，使企業(yè)"法典"逐步完備?！　。?）以培養(yǎng)"多能工"為前提，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分挖掘職工潛　　能，形成"素質(zhì)文化"氛圍?！　〔粩嗵岣呗毠?duì)崗位技能再教育的認(rèn)識(shí)程度、提高參加教育培訓(xùn)的主動(dòng)　　性，極大地改變了職工技術(shù)水平參差不齊的狀況，人力資源的能力得到充分　　發(fā)揮?！　∫獙?shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，必須進(jìn)行職工教育，培養(yǎng)"多能工"。高線　　廠建立起了"憑素質(zhì)上崗"的競爭氛圍，使職工產(chǎn)生"不提高素質(zhì)就要被淘汰"　　的危機(jī)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，開展了全員性的職工培訓(xùn)。僅2004年一年，就舉　　辦專業(yè)培訓(xùn)班46個(gè)，職工接受培訓(xùn)率達(dá)100％，有20％的職工年受培訓(xùn)時(shí)間　　超過100小時(shí)，還重點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試　　?！　?duì)部分骨干進(jìn)行學(xué)歷教育。如與大學(xué)聯(lián)合舉辦了機(jī)電一體化大專班，選　　送了92名生產(chǎn)骨干入校學(xué)習(xí)，同時(shí)鼓勵(lì)在職職工參加其他形式的學(xué)歷教育。　　開展技術(shù)比武。例如，2004年春季舉辦軋鋼工、鉗工，電工、天車工、　　焊工、加熱爐工技術(shù)比武，120名職工參加比賽，秋季又選送56名職工參加　　公司的技術(shù)比武?！　〗M織技術(shù)工種資質(zhì)考試。軋鋼工20％取得了鉗工、焊工操作證；鉗工35　?。ト〉昧撕腹?、起重工操作證；天車工70％取得了電工操作證；水泵工55％　　取得了鉗工操作證?？傮w上，已有2／3以上的工人持有兩種以上的專業(yè)技術(shù)　　資格證書?！　。?）以高產(chǎn)增效為目的，做到設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序，強(qiáng)化"　　管理文化"的根基。　　高線廠還重點(diǎn)加強(qiáng)中層干部一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)建設(shè)。要求　　中層干部不做領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的傳聲筒，要"想、干、督促"，即認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)　　導(dǎo)意圖，腳踏實(shí)地干工作，安排、督促各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要求科級(jí)干部和　　一般干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，反對(duì)做表面文章，搞好調(diào)查研究，把工作做　　深、做細(xì)、作出成效，并通過科技人員、科級(jí)干部考評(píng)制度，調(diào)動(dòng)其積極性　　。發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，只要解決的問題多于發(fā)現(xiàn)的問題，積少成多，工作　　就會(huì)不斷改善，指標(biāo)就會(huì)趨于優(yōu)化。正是中層干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促使基　　層工作質(zhì)量的全面提高?！　≡谌珡S開展工作"四化"，即標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和制度化，不但企　　業(yè)的生產(chǎn)、維修活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)工作"四化"，甚至科室、后勤人員的日常工作也　　制定、執(zhí)行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，工作"四化"是適合高線廠實(shí)際情況　　的管理方法，促使了各項(xiàng)工作的優(yōu)化，促使了企業(yè)的知識(shí)積累，培養(yǎng)大量技　　術(shù)和管理人才?！　。?）以凝聚職工、積蓄力量為目標(biāo)，豐富職工文化生活，深入進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)　　管理，解決職工后顧之憂，打造"隋感文化"空間?！　‰S著收入的不斷提高，職工對(duì)精神生活的要求逐步提高。高線廠與時(shí)俱　　進(jìn)，致力于為職工創(chuàng)造爽心悅目的工作環(huán)境，搭建平臺(tái)讓職工展示才華，舉　　辦活動(dòng)、采取行動(dòng)滿足職工精神需求，努力打造"情感文化"空間?！　〖訌?qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)標(biāo)識(shí)包括廠標(biāo)、廠徽、廠旗、廠　　歌、員工誓詞、企業(yè)精神等。高線廠先后設(shè)計(jì)了廠徽、廠旗、廠歌，并在職　　工中征集廠區(qū)道路名稱，確定了《高線廠職工文明守則》，對(duì)職工進(jìn)行全員　　軍訓(xùn)，實(shí)行了職工集合整隊(duì)上崗，使職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義意識(shí)明顯增　　強(qiáng)。通過廠報(bào)、電教中心等媒體對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，還編輯印制　　企業(yè)宣傳畫冊(cè)。企業(yè)標(biāo)示和企業(yè)形象的宣傳極大地增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同　　感?！　〔粩嗌罨F(xiàn)場(chǎng)管理，將全廠進(jìn)行區(qū)域劃分。將廠區(qū)劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活　　區(qū)、辦公區(qū)、活動(dòng)區(qū)四部分，針對(duì)四個(gè)區(qū)域的實(shí)際情況確定了100余項(xiàng)治理　　重點(diǎn)，并圍繞提高職工環(huán)保意識(shí)擬定了具體措施，明確了責(zé)任人，各項(xiàng)工作　　全面展開。深入的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為職工創(chuàng)造了整潔、舒適的工作環(huán)境，從　　而大大提高了職工的工作效率?！　?chuàng)造良好的人文環(huán)境，以職工思想意識(shí)的升華來促使其自覺地規(guī)范和約　　束行為。統(tǒng)一制作了工裝，使職工有了明顯的標(biāo)示。確定了《員工誓詞》，　　組織了宣誓儀式。創(chuàng)辦了名為《高線文化》的廠報(bào)。發(fā)揮職工協(xié)會(huì)的組織作　　用，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。組建了廠足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛　　球隊(duì)、游泳隊(duì)、象棋隊(duì)；還組建了音樂協(xié)會(huì)、文聯(lián)、攝影協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)、　　駕駛員協(xié)會(huì)等組織。豐富的職工文化生活使員工們有了一個(gè)放松、娛樂的場(chǎng)　　合，使他們以更飽滿的熱情投入到新的工作中去，也增進(jìn)了職工的集體榮譽(yù)　　感?！　?004年高線廠舉辦了第二屆企業(yè)文化節(jié)，文化節(jié)確定了14個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，　　先后有1200人參加了活動(dòng)。文化節(jié)開幕式上，職工自編、自導(dǎo)、自演了一臺(tái)　　文藝演出，并在唐鋼電視臺(tái)進(jìn)行了全程播放，為唐鋼的職工家屬獻(xiàn)上了一臺(tái)　　文化大餐，開辟了高線廠對(duì)外展示的新窗口，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力?！　±脧S報(bào)、電教中心、局域網(wǎng)等各種媒體方式，增進(jìn)企業(yè)與職工以及職　　工之間的信息和感情溝通，宣傳企業(yè)經(jīng)營理念和精神?！　∽龊?送溫暖"工作，為職工辦實(shí)事，從而凝聚人心、積累力量。高線廠　　認(rèn)為企業(yè)應(yīng)保持必要的社會(huì)職能，不能一味地推向社會(huì)，而應(yīng)為職工提供必　　要的福利，為職工解除后顧之憂，使職工全身心地投入到工作中來，提高企　　業(yè)的經(jīng)營效益。

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