砍掉成本

用戶評論 (總計(jì)17條)

•   　　第一 政府規(guī)定不準(zhǔn)末尾淘汰 老李同學(xué)，肯定有一個(gè)是末位，保不齊那天是你哦
  　　第二 砍掉的是企業(yè)員工對企業(yè)的信任 對企業(yè)的激情 對在企業(yè)發(fā)展的空間
  　　第三一個(gè)員工離開公司最多是失業(yè) 而老板失去企業(yè)不見得比比員工慘很多員工其實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 卻成為企業(yè)發(fā)展的犧牲 員工的青春 情何以堪
•   　　這本書的邏輯很奇怪，作者似乎缺乏常識。
  　　看到這個(gè)書，我忍不住要問作者：
  　　請問，您懂管理嗎？
  　　成本是生產(chǎn)必然的要求；
  　　沒有投入就沒有產(chǎn)出，沒有成本就沒有產(chǎn)品。
  　　作者該下課了?。?！
•   　　好吧，我的第一篇書評竟然獻(xiàn)給了這種書= =b
  　　會計(jì)學(xué)選修課，期末時(shí)老師發(fā)給我們一個(gè)2萬多字的文檔，也不知道是全書的幾分之幾。。
  　　孩子們，看完寫個(gè)讀后感吧。。。
  　　
  　　貌似從初中結(jié)束就再沒寫過xx感了。。
  　　這可是我沒有借助任何網(wǎng)站一個(gè)字一個(gè)字敲出來的啊= =
  　　
  　　最近讀佐藤大叔的超整理術(shù)，所以哪里都少不了把他的理論傳播一下，哈，湊字而已。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　 快刀制勝
  　　 ----讀《砍掉成本》有感
  　　 一口氣讀完了李踐的這20頁word文檔之后，不禁讓人頗感暢快，也讓我在短期之內(nèi)對一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的職責(zé)和整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營有了初步的認(rèn)識和了解。
  　　 李踐把企業(yè)的銷售和成本比作兩種武器—“長槍”和“砍刀”，這兩者之差即為利潤。“長槍”是每個(gè)企業(yè)都擁有的武器，鋒利程度各不相同，也就決定了各個(gè)企業(yè)在沒有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)場上能如何克敵制勝；但多數(shù)企業(yè)卻忽視了一個(gè)問題，他們的后方也許正經(jīng)歷著一場暗涌，這時(shí)，只有手握“砍刀”，才能保證輕裝上陣，百戰(zhàn)不殆。
  　　 說起“砍刀”，我不禁又想起了最近正在讀的一本書，名叫《佐藤可士和的超整理術(shù)》，其中也提到了“武士的快刀”這一比喻。佐藤可士和身為日本知名大眾服飾品牌“優(yōu)衣庫”的品牌藝術(shù)總監(jiān)，通過他自己對周遭一系列事物的“整理”，理清思路，對各個(gè)領(lǐng)域的不同品牌做出了最貼切的包裝。他把“整理”作為自己的一把砍刀，從整理工作環(huán)境中的不必要干擾項(xiàng)，到整理客戶資料、客戶和設(shè)計(jì)師之間溝通的思路，無不顯示出簡潔明快之感。
  　　 回到李踐的這把“砍刀”上，他同樣也提出了砍掉不必要的成本一說，這二者有異曲同工之妙。他們都以深入了解自身為起點(diǎn)，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。要想砍掉成本，就必然要首先了解自己所在企業(yè)的經(jīng)營狀況，用理性的“數(shù)學(xué)思維”來代替感性的“語文思維”。懼怕數(shù)字是企業(yè)管理者的一項(xiàng)通病，這也和中國的文化有密切聯(lián)系，中國的企業(yè)文化向來是以人情味為重，這是在合資企業(yè)和外企中少有的。所以好的企業(yè)都有著很強(qiáng)的執(zhí)行力。曾經(jīng)看到過這樣一句話“執(zhí)行第一，完美第二”，想想生活中大部分的我們，有誰沒拖拖拉拉過，等到最后一刻才完成作業(yè)，等到要考試了才急著復(fù)習(xí)。所以，從現(xiàn)在開始，不管進(jìn)度如何，只要正在進(jìn)行時(shí)，就好過一切止步不前。
  　　 李踐又講到企業(yè)家需要克服的障礙，首要的就是要了解公司的財(cái)務(wù)狀況并學(xué)會與一切數(shù)字和報(bào)表打交道。我們學(xué)習(xí)中也有這樣的困擾，越是心理上產(chǎn)生抵觸的東西越不愿意去了解，對自己的錯誤也采取回避的態(tài)度。這樣日積月累，新老問題一大堆，想要改過，為時(shí)晚矣。
  　　 后來的幾章里李踐分別講解了砍掉成本的“刀法”，分別從減少庫存，減少管理成本，善用資金等方面給出了具體的操作方法，提綱挈領(lǐng)，毫無贅述。說到減少管理成本這里，身邊實(shí)習(xí)的同學(xué)有個(gè)很好的例子：她實(shí)習(xí)于一家勞務(wù)派遣及人力資源外包等職能的公司，對于企業(yè)在業(yè)務(wù)量較小的情況下，可以砍掉相對來說不必要的部門。比如說一些企業(yè)的廣告宣傳部分可以外包給設(shè)計(jì)企劃公司，而企業(yè)員工培訓(xùn)可以外包給專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。由于這些部門只在某些特定的時(shí)間段行使其職能，所以這樣的削減，就大大減少了設(shè)置相關(guān)部門的成本。
  　　 對于這本書不僅可以作為企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營之道，更可以作為我們生活哲學(xué)中思考領(lǐng)悟的一部分。當(dāng)然最重要的還是學(xué)有所用，真正身體力行的做到了，才能說這本書起到了作用。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　終于在凌晨吭哧癟肚用字?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)看了過1000字再手抄完作業(yè)的我
  　　老師額。。。為啥非要用手抄版本呢 顯得我們有誠意么。。。
•   　　收入—成本==利潤
  　　圍繞這個(gè)公式來展開，介紹如果縮減成本。
  　　
  　　看了這本書，對財(cái)務(wù)工作者，有新的認(rèn)識。很重要!
  　　
  　　閱讀中！
•   　　這是春節(jié)前，李總放在我辦公桌上的一本書，主要從管理的角度講述財(cái)務(wù)控制。該書語言簡明易懂、舉例生動深刻，直指主題，做到了讓讀者最大限度的節(jié)約“時(shí)間成本”，在最短時(shí)間內(nèi)掌握最有效的財(cái)務(wù)管理控制方法。
  　　我們是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，但永遠(yuǎn)沖在第一線的是銷售。在銷售型企業(yè)里，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)者都是最善于在前方?jīng)_鋒陷陣的，但往往一場場貌似得勝的仗打完，卻發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)利品遠(yuǎn)沒想像中的豐富。為什么？書中給了一些提示：
  　　一：領(lǐng)導(dǎo)者不懂財(cái)務(wù)、不看賬目、害怕數(shù)字。
  　　二：喜歡事后算賬而不是事前控制。
  　　三：領(lǐng)導(dǎo)者形容詞太多，數(shù)字太少。
  　　言簡意駭，字字正中要害。其實(shí)這些往往是領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的錯誤或者說最容易忽略的問題。而如何克服？書中也給了詳盡的答案：
  　　首先：企業(yè)家要懂得三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。不懂這些表，你就失去了控制力，必?cái)o疑。
  　　資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少資金、多少外債，一看便知。損益表反映企業(yè)獲利能力，收入、成本、費(fèi)用、稅金、利潤，是多是少一看便知。現(xiàn)金流量表是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，現(xiàn)金有多少?是否安全，一看便知。
  　　這其實(shí)是比較基本的財(cái)務(wù)知識。
  　　其次：對于成本費(fèi)用的更有效控制，書中似乎也給出了不少好主意。
  　　
  　　一、應(yīng)收賬款篇：
  　　首先，應(yīng)收賬款本身也會“制造”出成本。應(yīng)收賬款如果過大，則法務(wù)的追款力度要加大，同時(shí)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過的過程中，就要花費(fèi)更大的時(shí)間及精力，隨之不斷增加人員成本、事務(wù)成本、收款成本……，也同時(shí)降低了企業(yè)的整體利潤。
  　　客戶的優(yōu)劣其實(shí)是我們的關(guān)鍵。我們終日面對著“甲方”這個(gè)上帝，但 “上帝”無論其自身的品質(zhì)、信譽(yù)究竟如何，都會借“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”提各種苛刻要求。如果我們無條件的一直滿足他們下去，我們早晚破產(chǎn)。所以不妨先抽時(shí)間將把客戶進(jìn)行分類，對于劣質(zhì)客戶不妨狠心封殺。避免這里就有了貨款不能及時(shí)收回的“未來隱患”。
  　　
  　　二、日常開支篇：
  　　日常開支，其實(shí)最是各級領(lǐng)導(dǎo)看不到摸不著的一項(xiàng)如流水般的支出。總是一種感覺，我沒什么錢??？怎么一看報(bào)表總是費(fèi)用這么大?其實(shí)浪費(fèi)是無處不在的。
  　　辦公室沒人的時(shí)候，燈還全部開著嗎？公司的電話是用于聯(lián)系業(yè)務(wù)的，大家可以自覺得不煲電腦粥嗎？一次性紙杯是用來接待客戶的，員工自己應(yīng)該只用自己的水杯……。其實(shí)這些不是不盡人情，也不是管理不人性化，這更應(yīng)該是對企業(yè)文化的深層次理解。如果能切實(shí)注意到這些小的細(xì)節(jié)，節(jié)約下來也將是一筆不小的利潤。
  　　誠然，在很多方面，我們其實(shí)已經(jīng)做的很好了。我們將所有的費(fèi)用都明細(xì)化了，盡量的落實(shí)到了部門與員工本人身上。但是，我們要相信“只有更好，沒有最好”這句話，只要努力，我們永遠(yuǎn)能發(fā)現(xiàn)我們以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題，要使企業(yè)的每一個(gè)員工都成為“管家婆”而不是“敗家子”，這也是很重要的。
  　　
  　　三、成本庫存篇：
  　　在成本問題上，除了工廠本身，可能其他銷售部門及外辦老總，對這點(diǎn)的感受并不是很深。那么，不妨先讓我們來舉例說明：
  　　如果經(jīng)常讀書看報(bào)，會發(fā)現(xiàn)總有鋪天蓋地的“戴爾”電腦的廣告。其實(shí)“戴爾”最擅長做的就是“網(wǎng)絡(luò)、電話、直郵”。他自己并不加工或生產(chǎn)商品，他也不接受有形商品，做到了零庫存，而IBM卻因?yàn)樽约杭邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身，一度受到了來自“戴爾”的很大攻擊。2005年，IBM在自身舉步為艱的情況下，被迫將其筆記本業(yè)務(wù)賣給了中國的聯(lián)想。這就是一個(gè)典型的“蛇吞象”的故事。
  　　我們的銷售隊(duì)伍最容易忽略的一件事，就是“不計(jì)”庫存會給企業(yè)帶來多大壓力。只要是客戶的要求，馬上和工廠聯(lián)系，盡量滿足客戶要求，甚至更改設(shè)計(jì)。而且“與時(shí)俱進(jìn)”的，隨時(shí)“更新”客戶的要求，也“更新”自己的產(chǎn)品，忽略了不斷更新過程中所產(chǎn)生的物料消耗甚至研究改進(jìn)中的成本。而且那些“特殊要求”的合同中，采購人員往往要為一個(gè)零件而采購一批零件，造成了原材料的大量積壓，極大的阻礙了資金的流轉(zhuǎn)性。
  　　“現(xiàn)金流”，這是我們賴以流動的源頭活水啊。
  　　所以，控制庫存，其實(shí)源頭是在各位銷售人員的身上。
  　　
  　　四、人員面子篇：
  　　對于“面子”這個(gè)詞：書中有這樣一句話，頗有意思：“一個(gè)企業(yè)家，不講面子不太現(xiàn)實(shí)，太講面子更不現(xiàn)實(shí)，你最好低調(diào)一點(diǎn)。如果你已經(jīng)在面子上花了很大的成本，你還是揮刀自宮吧！”
  　　總聽到有員工說，去***時(shí)穿著最好的西服，或者，買車時(shí)買個(gè)好車是為了顯得“上檔次”，給客戶個(gè)好印象，好做業(yè)務(wù)。是否，租最好的辦公室，就證明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)？是否，老總獨(dú)自坐在一個(gè)十幾平米的辦公臺后，就有人來主動和你簽單？在這里，我想也許適合的就是最好的。其實(shí)虛榮本身就會制造成本，假使我們只是花高價(jià)錢打造了自己“面子”，而沒有過硬的技術(shù)與產(chǎn)品知識，不能很專業(yè)地為客戶介紹與講解我們的產(chǎn)品，那我們的儀容氣質(zhì)在那一刻也將不再是我們卓越的最好表現(xiàn)。所以，與其注意外在的“面子”，不如去修自己的內(nèi)功?！懊孀印庇袝r(shí)也是需要培養(yǎng)的，需要內(nèi)在素質(zhì)襯托的。
  　　
  　　最后：讓我們自己來做專門砍成本的“職業(yè)殺手”。
  　　書作者在書中列出了“職業(yè)殺手”的上崗條件，一、作風(fēng)正派。不管做人和做事都必須實(shí)事求是，光明正大，堅(jiān)持原則。二、有敬業(yè)精神。熱愛自己打本職工作，對待任何工作都非常認(rèn)真。三、對企業(yè)忠誠。他的財(cái)務(wù)知識還在其次，關(guān)鍵是他的態(tài)度。
  　　以上幾點(diǎn)看似簡單，但執(zhí)行起來未必容易做到，所以直接建議，各級經(jīng)理及各辦老總不如自己做自己部門或分公司的“職業(yè)殺手”。控制自己所轄部門或分公司的成本費(fèi)用。
  　　
  　　風(fēng)馳傳媒有12條黃金法則，其實(shí)更是一種在對待事業(yè)上的積極心態(tài)與向上的精神。列示如下，有許多值得我們借鑒學(xué)習(xí)的地方。
  　　1、 相信世上沒有做不到的事情。
  　　2、 一定要熱愛自己的企業(yè)和事業(yè)。
  　　3、 投入熱情，永不懈怠。
  　　4、 要有歸零的心態(tài)，成績只屬于過去。
  　　5、 設(shè)定明確的目標(biāo)。
  　　6、 微笑、傾聽、有信心。
  　　7、 知識結(jié)構(gòu)決定人脈。
  　　8、 成為有責(zé)任者。
  　　9、 每一份額外的努力都有倍增的回報(bào)。
  　　10、 讓客戶隨時(shí)隨地能找到你。
  　　11、 客戶是被要求出來的。
  　　12、 建立所有的客戶檔案。
  　　
  　　注：李踐博士被企業(yè)界譽(yù)為中國“新贏利模式之父”,據(jù)網(wǎng)上資料統(tǒng)計(jì)顯示：97%的企業(yè)在運(yùn)用為其所提供的贏利系統(tǒng)工具中，他們的利潤都得到了至少20%以上的提升并持續(xù)贏利！現(xiàn)任李嘉誠先生旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)的總裁。
  　　
  　　
  　　
•   　　12把砍刀很有理論指導(dǎo)價(jià)值，但是在實(shí)際操作中會遇到的問題和具體處理方法恐怕作者也沒有好的辦法，抑或不認(rèn)為重要——在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營中，真正能用好其中四把的人已經(jīng)很少，用好六把我認(rèn)為至少身價(jià)百萬，用好十把以上的又有幾個(gè)人呢？
•   　　《砍掉成本》是李踐的演講詞，不是很有意思，不過還是一口氣看完了，還是能獲得一些啟發(fā)的。這邊列舉了砍掉成本的很多方法，其實(shí)很多管理者都心知肚明，不過能夠真正做到的有多少？成功的企業(yè)管理都是類似的，最重要的其實(shí)就是制定一個(gè)行之有效的規(guī)則，然后遵守它，而大部分管理不善的企業(yè)最大的敵人就是不能夠遵守規(guī)則。
  　　
•   　　我的評價(jià)是：還行。因?yàn)榈昀锱腔苍谶@本書面前的小老板還真不少，看來是國情造就了這個(gè)市場，也造就了這本書的熱賣，仔細(xì)看，標(biāo)題的確很吸引眼球，什么“李家刀法”啊揮舞得甚是華麗，真正熟悉財(cái)務(wù)管理和公司運(yùn)營的人都知道，成本的確是很重要，但是像這樣子左砍右砍的消減，甚至到了錙銖必較的地步，我很懷疑其合理性。曾經(jīng)看過《笑著離開惠普》很好的一本書，作者曾經(jīng)說惠普的辦公家具都是從國外進(jìn)口的“五星級”家具，幾萬塊一張桌子，如果按照李家的思維，這惠普的高層是不是腦子秀逗了?。窟@些可都是成本哪，惠普認(rèn)為要讓員工做出五星級的工作績效，就要有五星級的專業(yè)環(huán)境，還有非典時(shí)期，惠普發(fā)手機(jī)給員工增強(qiáng)溝通，發(fā)電腦在家工作，這李家看到了，那刀子還不有得砍啊？呵呵，李家做的什么企業(yè)盈利如何我不清楚，其員工對該企業(yè)的口碑也不甚了解，但是離開惠普的員工卻都是笑容燦爛的，因?yàn)槿思疑岬谩俺觥甭铩？傊?，此書適合一下剛起步創(chuàng)業(yè)的民營小老板做個(gè)參考，其實(shí)，想要學(xué)成本控制，去臺資廠混個(gè)一年就行了，個(gè)人意見，覺得作者有些方法過于極端，有作秀之嫌（看過作者的VCD的應(yīng)該對他激情洋溢的演講印象深刻），本人拙見認(rèn)為要學(xué)成本管理，還是乖乖去啃人家原裝外國的大部頭吧。
  　　
  　　
•   　　 這本書給我了沖擊。讓我穿著高跟鞋拎著逛街的手袋站在書店頭也不抬的看了一個(gè)多小時(shí)。網(wǎng)上很多連載選取的都是財(cái)務(wù)成本部分，不過吸引我的是其中關(guān)于砍人手的部分。
  　　 他強(qiáng)調(diào)人人都要有績效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部的目標(biāo)。這一點(diǎn)在大部分人力資源教材中這是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個(gè)著力點(diǎn)。以至于在很多公司績效最后變成了形式。
  　　 也許李踐沒有完全的教授，但是指明了一條思路，這點(diǎn)已經(jīng)很不錯了。
•   　　
  　　我是看的視頻，他講的熱汗?jié)M頭，手勢不停，句句都斬釘截鐵的嚴(yán)厲。
  　　
  　　
  　　1 砍價(jià)專家
  　　2 砍人手
  　　3 砍機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)臃腫
  　　4 砍固定資產(chǎn)
  　　5 砍采購成本
  　　6 砍預(yù)算
  　　7 砍庫存
  　　8 砍劣質(zhì)客戶－虧損的企業(yè)；欠款的客戶；無誠信的客戶；小客戶；
  　　9 砍日常開支
  　　10 砍會議、聚會
  　　11 砍面子
  　　12 封刀
  　　
  　　
  　　這幾句是給我印象最深的了。
  　　“
  　　成本是利潤殺手。 業(yè)績是要求出來的，你要求什么就得到什么。”
  　　
  　　人有壓力才能發(fā)揮潛力。
  　　
  　　
  　　花錢的4步曲：
  　　
  　　1 做了有什么結(jié)果
  　　2 不做有什么損失
  　　3 有沒有別的方法代替
  　　4 做了一定有結(jié)果么
  　　
  　　我覺得還是很有成效的，但是要有很厲害執(zhí)行力的人才行。
  　　
•   　　將財(cái)務(wù)比喻成企業(yè)的“職業(yè)殺手”，專殺成本“惡魔”，這個(gè)比喻聽著新鮮。生動地描繪一個(gè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)形象。
  　　書中介紹的十二把刀從進(jìn)貨成本、人工成本、經(jīng)營費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資等企業(yè)支出項(xiàng)目一一列舉。并結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)，提出末位淘汰制、租用固定資產(chǎn)等節(jié)支降耗的方法。
  　　本書由作者的“盈利模式訓(xùn)練”中講稿整理出來，所以相當(dāng)易讀。我在書店一個(gè)多小時(shí)就翻完了。
  　　國內(nèi)所有的財(cái)務(wù)的教材都會說資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，但結(jié)合實(shí)際太少，讓人覺得枯燥乏味，望而生畏。該書對學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)是個(gè)有益的補(bǔ)充。
•   我會計(jì)選修課就從來沒去過……
•   不過參考意義很重要，作為一個(gè)經(jīng)營者還是要不斷思考，精打細(xì)算總是沒錯的
•   大部分例子根本經(jīng)不起推敲 很滑稽
•   錯了,你不要鉆了牛角尖.
  收入-成本=利潤,這里已經(jīng)包含了所有內(nèi)容,包括經(jīng)營和管理.至于里面的一些東西完全不必計(jì)較.李踐也只是舉例強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)管理.
•   “至于里面的一些東西完全不必計(jì)較.”
  這話都說出來了，我也就沉默吧
•   整體和細(xì)節(jié)的部分都有詳細(xì)么

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