采購實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書以《中等職業(yè)學(xué)校物流專業(yè)緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)方案》為指導(dǎo)，徹底打破了學(xué)科體系設(shè)置，體現(xiàn)了培養(yǎng)職業(yè)人、社會人的觀念，分析了采購工作所需的知識、能力、技能、態(tài)度培養(yǎng)點(diǎn)。在對大量的生產(chǎn)、流通企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，將采購工作分解成14個(gè)既相互聯(lián)系又相對獨(dú)立的模塊，任務(wù)明確、操作性強(qiáng)，實(shí)際教學(xué)可根據(jù)需要對各訓(xùn)練模塊進(jìn)行拆裝、組合。    本書還配有大量的實(shí)訓(xùn)案例，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合作式學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對學(xué)生動手、動口、動腦能力的培養(yǎng)。本書版面活躍、通俗易懂、圖文并茂、貼近實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)，可作為中等職業(yè)學(xué)校物流專業(yè)的必備教材或培訓(xùn)教材。

書籍目錄

序前言技能訓(xùn)練模塊一 編制物品采購計(jì)劃  持能訓(xùn)練活動  編制物品采購計(jì)劃訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊二 采購渠道選擇  技能訓(xùn)練活動一 搜集供應(yīng)商信息訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 選擇供應(yīng)商訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動三 進(jìn)貨渠道選擇訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊三 采購價(jià)格選擇  技能訓(xùn)練活動一 商品詢價(jià)活動訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 商品市場價(jià)格查詢訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動三 確定采購價(jià)格訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊四 采購品種選擇  技能訓(xùn)練活動 采購品種選擇訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊五 采購中的招標(biāo)投標(biāo)  技能訓(xùn)練活動一 招標(biāo)邀請文件填寫訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 投標(biāo)書文件填寫訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動三 網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊六 采購談判心理  技能訓(xùn)練活動一 課堂討論及采購人員心理行為訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 針對不同氣質(zhì)類型進(jìn)行采購與推銷方法訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動三 談判能力與禮儀訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動四 成功性格訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊七 采購議價(jià)技巧訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動一 建立相關(guān)業(yè)務(wù)檔案訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 實(shí)地觀察訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動三 產(chǎn)品說明與演示模擬訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動四 討價(jià)還價(jià)技巧與談判訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊八 簽訂采購合同  技能訓(xùn)練活動一 設(shè)備產(chǎn)品采購合同基本條款填寫訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 簽訂采購合同訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊九 采購合同跟蹤  技能訓(xùn)練活動一 撰寫公司信用政策管理?xiàng)l例訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 客戶信用調(diào)查訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動三 分析能力訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊十 采購成本核算  技能訓(xùn)練活動一 因素測算法訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 采購成本核算訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊十一 采購貨款結(jié)算  技能訓(xùn)練活動 采購貨款結(jié)算訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊十二 供應(yīng)商評估  技能訓(xùn)練活動一 供應(yīng)商評估方法（加權(quán)分法）訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 供應(yīng)商評估業(yè)務(wù)綜合能力訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊十三 采購信息管理  技能訓(xùn)練活動一 建立物資采購資料庫訓(xùn)練  技能訓(xùn)練活動二 網(wǎng)上采購活動訓(xùn)練技能訓(xùn)練模塊十四 采購員招聘  技能訓(xùn)練活動 采購員招聘訓(xùn)練附錄A 某公司供應(yīng)商管理程序全套文件參考文獻(xiàn)

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