項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

本書(shū)是項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢中的一本。該系列圖書(shū)以幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握有效管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容為目標(biāo)，為他們提供新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理解決方案。其作者都是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中享有盛名的管理專家。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)用性很強(qiáng)的管理技術(shù)，本書(shū)首先從20世紀(jì)初期的管理學(xué)和20世紀(jì)后期的項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)做一個(gè)概述。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員以及項(xiàng)目客戶都特意提出了一些建議。
　　本書(shū)全方位地跟蹤了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)過(guò)程，描述了領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目生命期中每個(gè)階段必須完成的任務(wù)，并且?guī)椭x者運(yùn)用決策分支法和項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)法來(lái)開(kāi)發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，完成決策工作。 本書(shū)主要面向所有從事項(xiàng)目管理的讀者。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)蒂莫西J.克羅潘伯格 (美)亞瑟·施里伯格 (美)賈亞士里·范卡特拉門(mén) 譯者：崔嵐蒂莫西 J.克羅潘伯格，是澤維爾大學(xué)Williams商學(xué)院的管理學(xué)教授，同時(shí)他還是俄亥俄州辛辛那提的一家專注于項(xiàng)目和質(zhì)量管理的咨詢培訓(xùn)公司的董事長(zhǎng)。他是伊利諾斯西部大學(xué)的MBA，同時(shí)還獲得了辛辛那提大學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的博士學(xué)位。他是通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），并且已經(jīng)在項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）中積極工作了15年以上。他在《項(xiàng)目管理期刊》、《項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)》和《質(zhì)量發(fā)展》上發(fā)表了許多文章，同時(shí)出版了本系列叢書(shū)中的另外一本名為《項(xiàng)目質(zhì)量管理》的書(shū)，他是美國(guó)空軍預(yù)備隊(duì)的一名退休職員，為許多建筑工程、信息系統(tǒng)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行提供了咨詢和研究服務(wù)。

書(shū)籍目錄

譯者序中文版序前言第1章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的起源管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論特質(zhì)論群體技能情境領(lǐng)導(dǎo)組織技能領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與政治學(xué)魅力領(lǐng)導(dǎo)合乎人性倫理的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)則全球化和社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)跨文化領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目生命期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)項(xiàng)目生命期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策的類型B2B項(xiàng)目案例研究商業(yè)模式公司理念管理團(tuán)隊(duì)CSM的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)參考文獻(xiàn)第2章 項(xiàng)目啟動(dòng)使項(xiàng)目與組織目標(biāo)一致項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)判別并選擇項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)選擇關(guān)鍵的項(xiàng)目參與者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方式項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)贏得管理高層支持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目作出承諾項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)章程的典型要素參考文獻(xiàn)第3章 項(xiàng)目計(jì)劃了解并響應(yīng)客戶需求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)監(jiān)督細(xì)節(jié)計(jì)劃的制訂項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃整合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  選擇剩余的項(xiàng)目參與者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  制訂溝通計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  激勵(lì)所有的參與者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  確保項(xiàng)目利益相關(guān)者的認(rèn)可項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  第4章  項(xiàng)目執(zhí)行授權(quán)工作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  監(jiān)控工作進(jìn)程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  在多項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  監(jiān)督工作績(jī)效表現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  保持團(tuán)隊(duì)士氣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  確?？蛻艚邮茼?xiàng)目成果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)  參考文獻(xiàn)第5章  項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)終止項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)總結(jié)并分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)重新分派人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)贊賞并獎(jiǎng)勵(lì)參與者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)慶祝項(xiàng)目完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)監(jiān)督項(xiàng)目行政收尾項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)參考文獻(xiàn)第6章  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)面臨的挑戰(zhàn)附錄  附錄A  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：組織方面    計(jì)分    得分解釋附錄B  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：個(gè)人方面    計(jì)分    得分解釋附錄C  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：團(tuán)隊(duì)方面    計(jì)分    得分解釋

章節(jié)摘錄

書(shū)摘項(xiàng)目管理    歷史上許多重大工程對(duì)管理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的需求最終成為現(xiàn)在熟知的項(xiàng)目管理理論。項(xiàng)目是具有惟一性目標(biāo)的臨時(shí)任務(wù)，受到時(shí)間、人力與其他資源等的約束。在已有的歷史記錄中，項(xiàng)目比比皆是。有埃及金字塔、歐洲大教堂、希伯來(lái)神廟等建筑工程項(xiàng)目；有青銅器時(shí)代的金屬煉制以及幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)的武器發(fā)展研究等研發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目能發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，也能建立文明。這些例子都證明了項(xiàng)目的臨時(shí)性、項(xiàng)目目標(biāo)的惟一性與資源的約束性。很明顯，當(dāng)時(shí)執(zhí)行這些項(xiàng)目的人們被所處的時(shí)空以及戰(zhàn)爭(zhēng)所分割，所以并不能做到項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享。正因?yàn)闆](méi)有這種知識(shí)共享，所以項(xiàng)目管理一直無(wú)法成為正式的學(xué)科。    早期項(xiàng)目管理的這種缺乏專業(yè)性可以集中體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目結(jié)果成功的提問(wèn)上：生產(chǎn)是有效率或有效果的嗎？有某項(xiàng)資源約束超標(biāo)了嗎？客戶滿意嗎？項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度如何？雖然我們可能永遠(yuǎn)不知道這些問(wèn)題的答案，但是我們?nèi)匀豢梢宰鞒鲆恍┎聹y(cè)。有些項(xiàng)目需要成千上萬(wàn)的人力(通常是奴隸)。有些項(xiàng)目需要大量的時(shí)間，有時(shí)甚至需要一個(gè)世紀(jì)以上。許多項(xiàng)目的參與者(特別是奴隸)并不能從項(xiàng)目中受益。有些項(xiàng)目獲得巨大成功，而有些項(xiàng)目則以失敗告終。    之前的管理學(xué)研究大都是應(yīng)用在持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理中。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)不同，一旦項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就要解散。項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了不能照搬傳統(tǒng)的管理原則和方法來(lái)進(jìn)行管理。    20世紀(jì)中期以來(lái)，許多人都堅(jiān)信一定存在能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的更好途徑。隨著第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目的要求則是越快完成越好。人力與原料的匱乏要求人們更仔細(xì)地分派資源。1957年，前蘇聯(lián)成功發(fā)射了一顆名叫“sputnic”的人造地球衛(wèi)星。這標(biāo)志著對(duì)于更大范圍的新技術(shù)發(fā)展的需求將集中體現(xiàn)為對(duì)于空間技術(shù)的需求。人們對(duì)成功登月的渴望催生了一項(xiàng)具有特定目標(biāo)與時(shí)間限制的大型項(xiàng)目，此時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理理論的需求也隨之高漲。    1969年，項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)成立了，其目的是為了項(xiàng)目經(jīng)理間的經(jīng)驗(yàn)共享。PMI認(rèn)為項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模、復(fù)雜性與行業(yè)，都有值得共享的特定方面，管理項(xiàng)目與管理運(yùn)營(yíng)工作有著本質(zhì)的差異。    在20世紀(jì)70年代，人們花費(fèi)很大精力研發(fā)成本進(jìn)度管理與自動(dòng)化的項(xiàng)目管理軟件。1987年，PMI出版了第一版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)。PMBOK得到了持續(xù)發(fā)展并擴(kuò)充了一些日益重要的主饔虻亓魘Ｊ氤に力資源與溝通管理。最新加入PMBOK的一項(xiàng)內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理，它把所有的項(xiàng)目管理領(lǐng)域整合成為一項(xiàng)可操作的統(tǒng)一計(jì)劃。    20世紀(jì)90年代，項(xiàng)目管理把焦點(diǎn)放在了項(xiàng)目溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力研究。這期間增加的項(xiàng)目管理領(lǐng)域包括：    ·項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與管理。    ·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與承諾。    ·人際方面的行為研究。    ·溝通與溝通計(jì)劃。    ·目標(biāo)績(jī)效衡量。    ·核心專家成員的整合。    ·項(xiàng)目管理的職業(yè)規(guī)劃。P13-14

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　　本書(shū)是項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢中的一本。該系列圖書(shū)以幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握有效管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容為目標(biāo)，為他們提供新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理解決方案。其作者都是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中享有盛名的管理專家。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)用性很強(qiáng)的管理技術(shù)，本書(shū)首先從20世紀(jì)初期的管理學(xué)和20世紀(jì)后期的項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)做一個(gè)概述。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員以及項(xiàng)目客戶都特意提出了一些建議。

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