項(xiàng)目管理中的三重約束

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目過(guò)程中的三重約束問(wèn)題，不論對(duì)于新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，都是作出決策時(shí)需要考慮的核心問(wèn)題。《項(xiàng)目管理中的三重約束》涉及的時(shí)間——成本——績(jī)效三重約束是在每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中都必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)《項(xiàng)目管理中的三重約束》也向讀者展示了如何來(lái)控制約束的層次，而這些層次正是所有實(shí)際項(xiàng)目中都存在的，亦體現(xiàn)了成功與失敗之間的差異。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·道布森是項(xiàng)目管理領(lǐng)域國(guó)際知名的咨詢師和講師，他的客戶包括Trane公司、聯(lián)合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大樓服務(wù)公司、美國(guó)造幣廠、澳大利亞國(guó)有鐵路公司、科學(xué)研究公司以及美國(guó)海岸保衛(wèi)隊(duì)。　　道布森在項(xiàng)目管理領(lǐng)域還有另外四本著作：《實(shí)用項(xiàng)目管理》（Skillpath，1995年出版），《管理多個(gè)項(xiàng)目的魔術(shù)師指南》（項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI，1999出版），《技術(shù)專家的項(xiàng)目管理》（項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI，2001年出版），《Street-wise項(xiàng)目管理》（Adams Media，2003年出版）。他和他的妻子——組織發(fā)展主管黛博拉·道布森，一起合著了《開(kāi)明的辦公室策略》（AMACOM，2001年出版，被“圖書(shū)館期刊”提名為2001年度100本最佳商業(yè)書(shū)籍之一）、《向上管理！》（AMACOM，2000年出版）和《處理管理上的惡夢(mèng)》（SKillpath，1997年出版）。同時(shí)他還是兩本暢銷的軍事書(shū)籍的合著者，這兩本書(shū)是《Fox在萊茵河》（Forge，2000年出版，軍事書(shū)籍俱樂(lè)部精選書(shū)籍）和《Fox在前線》（Forge，2003年出版）。他還寫(xiě)過(guò)《開(kāi)發(fā)個(gè)性》（Skllpath，1999年出版）一書(shū)，供需要改變個(gè)性的人使用?！　〉啦忌菄?guó)際探索軟件公司的副主席、美國(guó)游戲工廠的副主席（分管銷售和市場(chǎng)）、TSR有限公司（游戲“龍與地下城”的發(fā)行商）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的經(jīng)理、Michael Dobson & Associates公司（職業(yè)咨詢，新聞時(shí)訊出版）的主席和航空航天專家團(tuán)的成員（這個(gè)團(tuán)隊(duì)在1976年修建了史密森學(xué)會(huì)的國(guó)家航空航天博物館）。他還有位于夏洛特的北卡羅來(lái)納大學(xué)授予的創(chuàng)新寫(xiě)作的學(xué)位。

書(shū)籍目錄

譯者序中文版序前言第1章　戰(zhàn)略性失敗的藝術(shù)由失敗到成功定義質(zhì)量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間約束費(fèi)用約束失敗的層次第2章　三重約束：時(shí)間、費(fèi)用、績(jī)效三重約束種類的定義三重約束、四重約束和多重約束什么是客戶關(guān)系為什么是績(jī)效（而不是“范圍”或“質(zhì)量”）為什么不把資源從費(fèi)用中分離出來(lái)懂得“為什么”第3章　約束的層次利用最弱約束誰(shuí)決定了約束的正確層次識(shí)別正確層次的策略問(wèn)問(wèn)為什么采訪調(diào)查研究情況比較成功和失敗導(dǎo)致的后果你能同時(shí)有兩個(gè)主導(dǎo)約束嗎約束層次能改變嗎第4章　管理時(shí)間導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略截止時(shí)間的嚴(yán)肅性不準(zhǔn)確但是關(guān)鍵的截止時(shí)間重要的截止時(shí)間是有原因的管理非主導(dǎo)截止時(shí)間案例分析項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束確定中等約束確定最弱約束確定主導(dǎo)約束確定中等約束確定最弱約束將費(fèi)用作為最弱約束確定哪種資源是靈活的作出選擇第5章　管理績(jī)效導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略特征和利益案例分析項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束道歉測(cè)度確定最弱約束確定中等約束項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束確定中等約束確定最弱約束項(xiàng)目管理問(wèn)題作為最弱約束的時(shí)間約束第6章　管理費(fèi)用導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略案例分析確定最弱約束確定主導(dǎo)約束確定中等約束使影響最小的降低標(biāo)準(zhǔn)的策略項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束確定最弱約束確定中等約束績(jī)效約束作為最弱約束第7章　沖突管理和多項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目管理權(quán)力的來(lái)源處理相互沖突的三重約束層次的策略第8章　三重約束的力量參考文獻(xiàn)

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