項(xiàng)目管理中的三重約束

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目過程中的三重約束問題，不論對于新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，都是作出決策時需要考慮的核心問題?！俄?xiàng)目管理中的三重約束》涉及的時間——成本——績效三重約束是在每一個項(xiàng)目的執(zhí)行過程中都必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時《項(xiàng)目管理中的三重約束》也向讀者展示了如何來控制約束的層次，而這些層次正是所有實(shí)際項(xiàng)目中都存在的，亦體現(xiàn)了成功與失敗之間的差異。

作者簡介

　　邁克爾·道布森是項(xiàng)目管理領(lǐng)域國際知名的咨詢師和講師，他的客戶包括Trane公司、聯(lián)合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大樓服務(wù)公司、美國造幣廠、澳大利亞國有鐵路公司、科學(xué)研究公司以及美國海岸保衛(wèi)隊(duì)?！　〉啦忌陧?xiàng)目管理領(lǐng)域還有另外四本著作：《實(shí)用項(xiàng)目管理》（Skillpath，1995年出版），《管理多個項(xiàng)目的魔術(shù)師指南》（項(xiàng)目管理學(xué)會PMI，1999出版），《技術(shù)專家的項(xiàng)目管理》（項(xiàng)目管理學(xué)會PMI，2001年出版），《Street-wise項(xiàng)目管理》（Adams Media，2003年出版）。他和他的妻子——組織發(fā)展主管黛博拉·道布森，一起合著了《開明的辦公室策略》（AMACOM，2001年出版，被“圖書館期刊”提名為2001年度100本最佳商業(yè)書籍之一）、《向上管理！》（AMACOM，2000年出版）和《處理管理上的惡夢》（SKillpath，1997年出版）。同時他還是兩本暢銷的軍事書籍的合著者，這兩本書是《Fox在萊茵河》（Forge，2000年出版，軍事書籍俱樂部精選書籍）和《Fox在前線》（Forge，2003年出版）。他還寫過《開發(fā)個性》（Skllpath，1999年出版）一書，供需要改變個性的人使用?！　〉啦忌菄H探索軟件公司的副主席、美國游戲工廠的副主席（分管銷售和市場）、TSR有限公司（游戲“龍與地下城”的發(fā)行商）新產(chǎn)品開發(fā)部的經(jīng)理、Michael Dobson & Associates公司（職業(yè)咨詢，新聞時訊出版）的主席和航空航天專家團(tuán)的成員（這個團(tuán)隊(duì)在1976年修建了史密森學(xué)會的國家航空航天博物館）。他還有位于夏洛特的北卡羅來納大學(xué)授予的創(chuàng)新寫作的學(xué)位。

書籍目錄

譯者序中文版序前言第1章　戰(zhàn)略性失敗的藝術(shù)由失敗到成功定義質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)時間約束費(fèi)用約束失敗的層次第2章　三重約束：時間、費(fèi)用、績效三重約束種類的定義三重約束、四重約束和多重約束什么是客戶關(guān)系為什么是績效（而不是“范圍”或“質(zhì)量”）為什么不把資源從費(fèi)用中分離出來懂得“為什么”第3章　約束的層次利用最弱約束誰決定了約束的正確層次識別正確層次的策略問問為什么采訪調(diào)查研究情況比較成功和失敗導(dǎo)致的后果你能同時有兩個主導(dǎo)約束嗎約束層次能改變嗎第4章　管理時間導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略截止時間的嚴(yán)肅性不準(zhǔn)確但是關(guān)鍵的截止時間重要的截止時間是有原因的管理非主導(dǎo)截止時間案例分析項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束確定中等約束確定最弱約束確定主導(dǎo)約束確定中等約束確定最弱約束將費(fèi)用作為最弱約束確定哪種資源是靈活的作出選擇第5章　管理績效導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略特征和利益案例分析項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束道歉測度確定最弱約束確定中等約束項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束確定中等約束確定最弱約束項(xiàng)目管理問題作為最弱約束的時間約束第6章　管理費(fèi)用導(dǎo)向型項(xiàng)目的策略案例分析確定最弱約束確定主導(dǎo)約束確定中等約束使影響最小的降低標(biāo)準(zhǔn)的策略項(xiàng)目目標(biāo)確定主導(dǎo)約束確定最弱約束確定中等約束績效約束作為最弱約束第7章　沖突管理和多項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目管理權(quán)力的來源處理相互沖突的三重約束層次的策略第8章　三重約束的力量參考文獻(xiàn)

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