國際企業(yè)管理

內容概要

　　《國際企業(yè)管理》著眼于經濟全球化和國際商務快速發(fā)展的背景，分析了國際企業(yè)進行跨國經營的政治、經濟、文化、技術環(huán)境，在此基礎上提出了國際企業(yè)的進入模式、組織控制、運營管理、營銷管理、財務管理、人務資源管理等方面的主要策略?！　　秶H企業(yè)管理》的編輯宗旨，是以大學和研究生作為主要讀者對象，內容力求全面、系統(tǒng)、實用、注意通俗易懂，強調“應知”（知識點）和“應會”（可操作性），立足于“國際”、“企業(yè)”、“管理”等概念，以“國際企業(yè)”為核心，以“跨國經營”為重點，基本不闡述一般的企業(yè)管理理論，盡量避免在國際貿易、國際金融、國際投資等宏觀領域著筆過多。

書籍目錄

前言第一章　導論第一節(jié)　經濟全球化進程第二節(jié)　國際商務的發(fā)展第三節(jié)　國際企業(yè)的崛起本章小結思考題第二章　企業(yè)國際化經營理論第一節(jié)　國際貿易理論第二節(jié)　對外直接投資理論第三節(jié)　其他企業(yè)國際化經營理論本章小結思考題第三章　國際企業(yè)的經營環(huán)境第一節(jié)　國際企業(yè)的政治與法律環(huán)境第二節(jié)　國際企業(yè)的經濟環(huán)境第三節(jié)　國際企業(yè)的文化環(huán)境第四節(jié)　國際企業(yè)的技術環(huán)境本章小結思考題第四章　國際企業(yè)的海外市場進入模式第一節(jié)　貿易型進入模式第二節(jié)　契約型進入模式第三節(jié)　投資型進入模式第四節(jié)　三種進入模式的比較與選擇本章小結思考題第五章　國際企業(yè)的組織管理第一節(jié)　國際企業(yè)的組織結構第二節(jié)　國際企業(yè)的組織控制本章小結思考題第六章　國際企業(yè)的運營管理第一節(jié)　國際企業(yè)的研發(fā)和技術轉移第二節(jié)　國際企業(yè)的采購和供應鏈管理第三節(jié)　國際企業(yè)的生產管理第四節(jié)　國際企業(yè)的物流管理本章小結思考題第七章　國際企業(yè)的營銷管理第一節(jié)　國際企業(yè)的目標市場第二節(jié)　國際企業(yè)的產品策略第三節(jié)　國際企業(yè)的定價策略第四節(jié)　國際企業(yè)的促銷策略第五節(jié)　國際企業(yè)的分銷策略本章小結思考題第八章　國際企業(yè)的財務管理第一節(jié)　國際企業(yè)的融資策略第二節(jié)　國際企業(yè)的營運資金管理第三節(jié)　國際企業(yè)的外匯風險管理第四節(jié)　國際企業(yè)的稅收管理本章小結思考題第九章　國際企業(yè)的人力資源管理第一節(jié)　國際企業(yè)的人員配備第二節(jié)　國際企業(yè)的員工培訓第三節(jié)　國際企業(yè)的績效管理第四節(jié)　國際企業(yè)的薪酬管理第五節(jié)　國際企業(yè)的勞資關系c本章小結思考題第十章　國際企業(yè)管理案例案例一　迪斯尼樂園的跨文化管理案例二　沃爾瑪進軍全球的酸甜苦辣案例三　大眾汽車的中國之行案例四　雀巢落戶中國的長期回報案例五　歐萊雅締造中國DNA案例六　肯德基的入鄉(xiāng)隨俗案例七　摩托羅拉的本土化經營案例八　萬向集團的跨國并購案例九　聯(lián)想演繹蛇吞象的故事參考文獻

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