公司基因

內(nèi)容概要

本書可讀性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，它幫助各層次居于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人更好地理解，為什么公司會(huì)缺乏人才，會(huì)遏制人才的發(fā)展，會(huì)拒絕任何甚至是最為明顯的變革需求。如果管理層真正能夠付實(shí)施，那么《公司基因》必能帶來績效    “對(duì)于公司組織和贏得最優(yōu)績效這樣一個(gè)可望而難以達(dá)到的目標(biāo)，我強(qiáng)力推薦本書?！?   “本書嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏澐至斯镜臍赓|(zhì)人性類型和構(gòu)成企業(yè)DNA的四大基本要求。尼爾森和帕斯特綱克介紹了如何應(yīng)用這些工具來診治問題，如何矯正企業(yè)DAN，來獲得可持續(xù)的發(fā)展和健康的企業(yè)環(huán)境?！?   “本書對(duì)于任何一位經(jīng)理人都非常重要。這里你將學(xué)習(xí)到如何描述組織的DNA，如保應(yīng)用所獲得DN A信息。通過喜聞樂見的小故事和富于啟發(fā)意義的例證，它為我們介紹了如何固本扶正的方法。

書籍目錄

推薦序譯者序贊譽(yù)第1章  兩位經(jīng)理的故事第2章  績效的基礎(chǔ)：四大構(gòu)成要素第3章  消極進(jìn)取型組織：金玉其外，敗絮其中第4章  時(shí)停時(shí)進(jìn)型組織：百花齊放第5章  過度膨脹型組織：老英雄碰到新問題第6章  過度管理型組織：“我們是總部派來幫你們的”第7章  隨機(jī)應(yīng)變型組織：“雖每每陷于危機(jī)，但總能化險(xiǎn)為夷”第8章  軍隊(duì)型組織：軍事化的隊(duì)伍建設(shè)第9章  韌力調(diào)節(jié)型組織：追求結(jié)果最優(yōu)第10章  卡特彼勒的韌力調(diào)節(jié)征程：卡特彼勒復(fù)歸后記注釋致謝

圖書封面

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無

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