升級才能生存

內(nèi)容概要

為什么中國許多企業(yè)大起大落，成敗都在倏然之間？    因?yàn)檫@樣的企業(yè)沒有自由團(tuán)隊(duì)，只有執(zhí)行組織，組織的成員們往往唯唯諾諾地聽命于一個人。這種組織的團(tuán)隊(duì)智商很低，領(lǐng)導(dǎo)者的一個嚴(yán)重的錯誤，就會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。要提高團(tuán)隊(duì)智商就要建立自由團(tuán)隊(duì)，并對自由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)式管理。本書側(cè)重強(qiáng)調(diào)建立既重團(tuán)隊(duì)智商又重執(zhí)行的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，其目的就是讓組織升級，因?yàn)檫@是一個競爭激烈的時(shí)代，不主動升級就會被淘汰，只有升級才能生存。

作者簡介

鐘國興，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，現(xiàn)為中共中央黨校《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》副總編，兼任北京大學(xué)梁代企業(yè)文化研究所副所長及多家城市“學(xué)習(xí)型城市”顧問。曾在國家體改委、 民政部、光明日報(bào)及企業(yè)從事政策研究、新聞評論、經(jīng)營管理等工作，出版有《重畫世界》、《社會選擇論》等專著，發(fā)表

書籍目錄

序?qū)а?卓越的和破滅的第1章 摘掉面具的團(tuán)隊(duì)  1 建立會思考的組織   2 另類組織：自由團(tuán)隊(duì)  3 自由團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則  4 雙螺旋：未來組織的結(jié)構(gòu)  5 讓人們摘下面具  6 讓每個人都摘掉面具  7 活力從這里涌出  8 把事情做到點(diǎn)子上第2章 用全部智慧尋找問題——第一個點(diǎn)：問題點(diǎn)  1 最大的問題是回避問題  2 開動所有的大腦尋找問題  3 追問面對的六個問題  4 篩選出問題點(diǎn)  5 列出問題清單  6 以關(guān)聯(lián)分析把握問題焦點(diǎn)  7 問題背后是一個新問題群第3章 尋找問題的紐結(jié)——第二個點(diǎn)：癥結(jié)點(diǎn)  1 對問題進(jìn)一步追問  2 癥結(jié)點(diǎn)是什么  3 尋找并提挈默認(rèn)值  4 自由團(tuán)隊(duì)就是學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)  5 領(lǐng)導(dǎo)者必須直面檢驗(yàn)第4章 從這里打開局面——第三個點(diǎn)：突破點(diǎn)  1 一個點(diǎn)就是一個世界  2 跳出原有的圈子  3 尋找和確立新的理念  4 從這里部署明天  5 切斷舊的循環(huán)  6 用未來把人們拴在一起  7 讓新生力量成長第5章 在點(diǎn)上把握未來——第四個點(diǎn)：未來點(diǎn)第6章 升級才能擁有未來——第五個點(diǎn)：升級點(diǎn)第7章 在操作層面上解決問題——第六個點(diǎn)：操作點(diǎn)第8章 升級的選擇

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