破解企業(yè)全面預(yù)算管理中的9大難題

內(nèi)容概要

　　全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能一體化的管理工具。但是，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程，經(jīng)常出現(xiàn)9大問(wèn)題；全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)備的脫節(jié)問(wèn)題；預(yù)算委員會(huì)既有組織架的協(xié)調(diào)問(wèn)題；全面預(yù)算與績(jī)效考核的脫節(jié)問(wèn)題；預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)問(wèn)題；不到位問(wèn)題；預(yù)算管理效率的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題；預(yù)算在企業(yè)各部門(mén)，個(gè)人之間的博弈問(wèn)題?！　”緯?shū)通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算場(chǎng)景再現(xiàn)，提供了一些典型案例和實(shí)用工具，輔以專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)解決全面預(yù)算管理中的難題。同時(shí)針對(duì)戰(zhàn)備與預(yù)算、預(yù)算目標(biāo)制定與分解、銷(xiāo)售預(yù)算與預(yù)測(cè)，資本預(yù)算制定與分配等預(yù)算管理難點(diǎn)的問(wèn)題，本書(shū)還展開(kāi)了專(zhuān)題研究，提出了具體的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　李韶玲，九略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 　　澳大利亞麥考理大學(xué)會(huì)計(jì)金融碩士。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，曾為山東萬(wàn)達(dá)輪胎有限公司、青島啤酒股份有限公司、金星啤酒集團(tuán)有限公司等大型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)序前言第一章 全面預(yù)算管理是體系建設(shè)，還是=數(shù)據(jù)+表格第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：不識(shí)預(yù)算真面目第二節(jié) 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：“天地人和”是種境界第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施手術(shù)，打通經(jīng)脈第四節(jié) 實(shí)用工具第二章 哪種預(yù)算管理模式最適合您的企業(yè)第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：我的預(yù)算管理模式不適合我第二節(jié) 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：“拿來(lái)主義”自然行不通第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：針針線線，量體裁衣第四節(jié) 實(shí)用工具第三章 正確的預(yù)算是如何編制出來(lái)的第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：萬(wàn)事開(kāi)頭難第二節(jié) 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：解讀預(yù)測(cè)未來(lái)的水晶球第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題第四節(jié) 實(shí)用工具第四章 如何在變化中控制預(yù)算第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：計(jì)劃總被束之高閣第二節(jié) 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：在變化中穩(wěn)步前行第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：避免預(yù)算編制和執(zhí)行的兩張皮第四節(jié) 實(shí)用工具第五章 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理第一節(jié) 典型案例：SW公司預(yù)算實(shí)施受阻，出師不利第二節(jié) 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：讓?xiě)?zhàn)略牽著預(yù)算走第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：以戰(zhàn)略眼光重新審視預(yù)算管理全過(guò)程第四節(jié) 實(shí)用工具第六章 變化隨時(shí)發(fā)生，怎樣提高銷(xiāo)售預(yù)算的準(zhǔn)確性第一節(jié) 典型案例：冰D飲料推廣的大喜大悲第二節(jié) 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：把變化納入計(jì)劃，一切盡在掌握第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：長(zhǎng)短結(jié)合，改善不利局面第四節(jié) 實(shí)用工具

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　　全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能一體化的管理工具。但是，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程，經(jīng)常出現(xiàn)9大問(wèn)題；全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)備的脫節(jié)問(wèn)題；預(yù)算委員會(huì)既有組織架的協(xié)調(diào)問(wèn)題；全面預(yù)算與績(jī)效考核的脫節(jié)問(wèn)題；預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)問(wèn)題；不到位問(wèn)題；預(yù)算管理效率的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題；預(yù)算在企業(yè)各部門(mén)，個(gè)人之間的博弈問(wèn)題。　　本書(shū)通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算場(chǎng)景再現(xiàn)，提供了一些典型案例和實(shí)用工具，輔以專(zhuān)家 點(diǎn)評(píng)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)解決全面預(yù)算管理中的難題。同時(shí)針對(duì)戰(zhàn)備與預(yù)算、預(yù)算目標(biāo)制定與分解、銷(xiāo)售預(yù)算與預(yù)測(cè)，資本預(yù)算制定與分配等預(yù)算管理難點(diǎn)的問(wèn)題，本書(shū)還展開(kāi)了專(zhuān)題研究，提出了具體的解決方案。

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