破解企業(yè)全面預(yù)算管理中的9大難題

出版時間:2006-6  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:李韶玲,趙芳旨,周驪曉  頁數(shù):233  
Tag標簽:無  

內(nèi)容概要

  全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能一體化的管理工具。但是,企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程,經(jīng)常出現(xiàn)9大問題;全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)備的脫節(jié)問題;預(yù)算委員會既有組織架的協(xié)調(diào)問題;全面預(yù)算與績效考核的脫節(jié)問題;預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)問題;不到位問題;預(yù)算管理效率的實現(xiàn)問題;預(yù)算在企業(yè)各部門,個人之間的博弈問題?! ”緯ㄟ^企業(yè)全面預(yù)算場景再現(xiàn),提供了一些典型案例和實用工具,輔以專家點評和實戰(zhàn)演練,幫助企業(yè)解決全面預(yù)算管理中的難題。同時針對戰(zhàn)備與預(yù)算、預(yù)算目標制定與分解、銷售預(yù)算與預(yù)測,資本預(yù)算制定與分配等預(yù)算管理難點的問題,本書還展開了專題研究,提出了具體的解決方案。

作者簡介

  李韶玲,九略企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問   澳大利亞麥考理大學(xué)會計金融碩士。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)財務(wù)管理,曾為山東萬達輪胎有限公司、青島啤酒股份有限公司、金星啤酒集團有限公司等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

書籍目錄

叢書序前言第一章 全面預(yù)算管理是體系建設(shè),還是=數(shù)據(jù)+表格第一節(jié) 場景再現(xiàn):不識預(yù)算真面目第二節(jié) 專家點評:“天地人和”是種境界第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:實施手術(shù),打通經(jīng)脈第四節(jié) 實用工具第二章 哪種預(yù)算管理模式最適合您的企業(yè)第一節(jié) 場景再現(xiàn):我的預(yù)算管理模式不適合我第二節(jié) 專家點評:“拿來主義”自然行不通第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:針針線線,量體裁衣第四節(jié) 實用工具第三章 正確的預(yù)算是如何編制出來的第一節(jié) 場景再現(xiàn):萬事開頭難第二節(jié) 專家點評:解讀預(yù)測未來的水晶球第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題第四節(jié) 實用工具第四章 如何在變化中控制預(yù)算第一節(jié) 場景再現(xiàn):計劃總被束之高閣第二節(jié) 專家點評:在變化中穩(wěn)步前行第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:避免預(yù)算編制和執(zhí)行的兩張皮第四節(jié) 實用工具第五章 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理第一節(jié) 典型案例:SW公司預(yù)算實施受阻,出師不利第二節(jié) 專家點評:讓戰(zhàn)略牽著預(yù)算走第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:以戰(zhàn)略眼光重新審視預(yù)算管理全過程第四節(jié) 實用工具第六章 變化隨時發(fā)生,怎樣提高銷售預(yù)算的準確性第一節(jié) 典型案例:冰D飲料推廣的大喜大悲第二節(jié) 專家點評:把變化納入計劃,一切盡在掌握第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:長短結(jié)合,改善不利局面第四節(jié) 實用工具

編輯推薦

  全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能一體化的管理工具。但是,企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程,經(jīng)常出現(xiàn)9大問題;全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)備的脫節(jié)問題;預(yù)算委員會既有組織架的協(xié)調(diào)問題;全面預(yù)算與績效考核的脫節(jié)問題;預(yù)算與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)問題;不到位問題;預(yù)算管理效率的實現(xiàn)問題;預(yù)算在企業(yè)各部門,個人之間的博弈問題?! ”緯ㄟ^企業(yè)全面預(yù)算場景再現(xiàn),提供了一些典型案例和實用工具,輔以專家 點評和實戰(zhàn)演練,幫助企業(yè)解決全面預(yù)算管理中的難題。同時針對戰(zhàn)備與預(yù)算、預(yù)算目標制定與分解、銷售預(yù)算與預(yù)測,資本預(yù)算制定與分配等預(yù)算管理難點的問題,本書還展開了專題研究,提出了具體的解決方案。

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