行動型領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

不管你的追求是什么，不管你的職位有多高，經(jīng)驗有多豐富，本書都是你打開職業(yè)人俱樂部大門的一把金鑰匙。    利用本書提供的策略和工具，開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力：塑造一種引人注目的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；贏取同事，下屬和高級職員們的信任和欽佩；成為一個更有活力和效率的經(jīng)理人或銷售代表；帶領(lǐng)團隊取得成功，保持領(lǐng)先；清晰地闡述自己的理想，堅持到獲得真正成果的那一天；控制會議局勢，支配發(fā)展進程，順利完成效易磋商；率領(lǐng)員工挺過艱難時期和痛苦的改組過程。

作者簡介

格蘭維爾N.涂古德，當今最頂尖的管理培訓(xùn)師，也是一位鼓舞了全世界聽眾的講演家。他曾做過《生活》雜志的記者，為著名新聞節(jié)目“今日秀”撰寫過新聞，做過NBC和ABC電視臺的新聞節(jié)目記者和制片人。
    涂古德揭示了大量傳奇商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通秘訣，將訓(xùn)練你擁有一種足以闡述

書籍目錄

前言第一部分 發(fā)動引擎  第1章 坐上駕駛位  第2章 溝通附加值：高性能燃油添加劑  第3章 掛好檔位：溝通附加值的七大原則  第4章 踩下油門：增強力量  第5章 進入賽場  第6章 事半功倍辦法：填平事業(yè)道路上的坑第二部分 比賽  第7章 攻心為上  第8章 趕緊切入正題，巧妙安排進度  第9章 領(lǐng)導(dǎo)者該如何傳達信息  第10章 讓隊員們站在落球點上  第11章 減速慢行提示版：一個警告  第12章 注入燃料  第13章 誰在開車  第14章 勝利者的良性循環(huán)  第15章 火力控制第三部分 交通規(guī)則  第16章 要跑賽道內(nèi)圈  第17章 摸清“蘑菇”和“好球”的區(qū)別  第18章 沖在人群前頭：8秒鐘規(guī)則和18分鐘隔離墻  第19章 跑內(nèi)圈：通過榜樣領(lǐng)導(dǎo)  第20章 保持領(lǐng)先：如何巧妙使用語言  第21章 如何避免撞車失事  第22章 最后沖刺對照清單

章節(jié)摘錄

書摘有關(guān)管理技巧、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、實際業(yè)務(wù)、制造、營銷、銷售、財務(wù)和道德規(guī)范的知識都很重要。但任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，如果他自己的下屬無法主持會議、無法控制局勢，無法在交易中進行成功的磋商，無法理解自己的信息，無法賣出產(chǎn)品或服務(wù)，或是無法說服他人追隨自己，那么這些人肯定會經(jīng)常完不成任務(wù)，白白浪費錢，從而也損害了員工、客戶、投資者和他們自身的利益。    我們可以把這種問題稱之為良好的意圖和現(xiàn)實情況之間的差距?！傲己玫囊鈭D”指的是，我們假定每個人都接受我們的觀點，也就是大家要同舟共濟。這意味著我們假定人們都充滿動力，一切必將順利。    但“現(xiàn)實情況”往往大相徑庭。現(xiàn)實情況可能是這樣的：沒人清楚你希望公司朝什么方向前進，或是你希望眾人做些什么來幫助你實現(xiàn)目標。大家并沒有和你同舟共濟(因為舟在哪里都還是個問題)，他們也沒有什么動力(他們憑什么會有呢)。    缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會耗盡任何公司的潛力。如果你是能量，你的下屬們是電池，那么電池會因為無法定期補充能量而消耗殆盡，最后以報廢告終。這真是再明顯不過了，但卻很少有領(lǐng)導(dǎo)者能意識到這條簡單的真理。廣告業(yè)的長期領(lǐng)袖夏洛特·比爾斯(Charlotte Beers)，是一位意識到這一真理的領(lǐng)導(dǎo)者，她說，CEO(或是任何領(lǐng)導(dǎo)者)的首要工作是確定愿景，其次是把這個愿景從董事會一直推廣到郵發(fā)室或是任何恰當?shù)牡胤?，從而確保愿景變成現(xiàn)實。    你有愿景嗎?你或許覺得自己有。但你知道該如何表達這個愿景，好讓其他人追隨你嗎?你能把懷疑者轉(zhuǎn)變成信任你的人嗎?你能讓愿景變成現(xiàn)實嗎?    你真正理解自己的聽眾嗎?你注意到他們的希望、恐懼和最深層的需要了嗎?    你能讓下屬們把屁股從椅子上抬起來，沖出房間去完成你要求他們做的事情嗎?——太陽微系統(tǒng)公司的CEO斯科特·麥克尼利(Scott McNeely)把這稱作是一種“搞定箭頭后所有呆木頭”的天賦。    一些能力非常強的商務(wù)人士會悄悄告訴你，他對上面提及的問題“一個也做不到”。這些人會承認，按照他們自己的觀點和估計，自己做個管理者比做領(lǐng)導(dǎo)者更稱職。還有一些人甚至愿意把自己看做職能人員。我認識無數(shù)的工程師、會計師、文職人員和管理員，他們負責(zé)公司或政府機構(gòu)整個部門的運作，但卻僅僅滿足于進行“管理”而非“領(lǐng)導(dǎo)”，而且，他們樂意一直這樣干到退休。    P4-5

媒體關(guān)注與評論

書評“據(jù)我所知，格蘭維爾N.涂吉德毫無疑問是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖高手?！?                                    ——威廉·洛德(William Ruder)                                         威廉·洛德公關(guān)公司創(chuàng)始人    “格蘭維爾N.涂吉德是我們的時代最杰出的管理溝通培訓(xùn)師?！?                                      ——杜德恒(Brady Dougan)  瑞士信貸第一波士頓公司(Credit Suisse First Boston)的董事長兼CEO    “格蘭維爾N.涂吉德的教育、訓(xùn)練和指導(dǎo)，把我們帶入了個人職業(yè)生涯、理想和成就的全新階段。                                           ——艾德·艾倫(Ed Allen                                                  美國海軍少將    “格蘭維爾N.涂吉德的最新力作真是叫人不忍釋卷！我和他共事多年，讀過他所有作品，而本書絕對是他寫得最好的一本！他化繁為簡，能夠幫助所有需要幫助的人——除了那些不可救藥的家伙！”                              ——賈伊·奴斯鮑姆(Jay Nussbaum)                花旗銀行金融服務(wù)公司世界銷售暨營銷主管兼執(zhí)行副總裁

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