管理前沿

內(nèi)容概要

書中收錄的大部分論文來自于《華爾街日報》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商業(yè)評論》等著名報紙和雜志，可以說，每篇文章都展現(xiàn)出德魯克先生深邃的洞察力。從人類社會和管理實(shí)踐悄悄發(fā)生的細(xì)微變化中，德魯克先生發(fā)現(xiàn)：知識工作者將是未來企業(yè)的主宰，目標(biāo)是激勵員工工作的最佳動力，績效是衡量管理者工作表現(xiàn)的最好砝碼，等等。這些觀念的提出在當(dāng)時是獨(dú)樹一幟的，在今天也同樣是年輕的。本書的書名叫《管理前沿》，顧名思義，也就是德魯克先生對未來企業(yè)成功經(jīng)營的策略和方法的預(yù)測，其中每一篇論文都體現(xiàn)了德魯克一貫的前瞻視角。    本書共分為經(jīng)濟(jì)、人、管理和組織四部分。在這四部分中，我重點(diǎn)向大家推薦后面三部分的內(nèi)容。后面三部分的內(nèi)容沿襲了德魯克先生有關(guān)管理的一貫主題——創(chuàng)新知識工作者，其中不乏精彩的論點(diǎn)和言論，值得大家仔細(xì)研讀。舉個例子，在實(shí)踐中，人力資源配置是一個通常風(fēng)險很高，同時危害很大的決策，在全世界的組織中，大約1/3的人事決策都是以失敗而告終。那么，這其中是不是就沒有規(guī)律可循了呢？德魯克先生通過敏銳觀察，總結(jié)出一些非常實(shí)用的原則（見第13章“選拔人才的基本原則”）。

作者簡介

彼得·德魯克，1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。
    在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)

書籍目錄

推薦序  永遠(yuǎn)年輕的德魯克（趙曙明）前言  今日鑄就未來訪談錄  與睿智長者一席談第一部分  經(jīng)濟(jì)  1 轉(zhuǎn)變后的世界經(jīng)濟(jì)  2 美國的創(chuàng)業(yè)性就業(yè)機(jī)制  3 為什么石油輸出國組織必將失敗  4 變化中的跨國企業(yè)  5 貨幣風(fēng)險管理  6 出口市場與國內(nèi)政策  7 歐洲在高科技上的企圖心  8 我們能向德人學(xué)習(xí)什么  9 進(jìn)入日本市場  10 和日本做生意：有效的辦法  11 敵對性貿(mào)易的危險  12 當(dāng)代先知：熊彼特還是凱恩斯第二部分  人  13 選拔人才的基本原則  14 衡量白領(lǐng)工作者的生產(chǎn)率  15 一線監(jiān)督員的沒落  16 薪水過高的管理者：貪欲的結(jié)果  17 超齡管理者：保持企業(yè)的青春活動  18 向職業(yè)學(xué)院付學(xué)費(fèi)  19 工作與人：日益增長的不協(xié)調(diào)  20 素質(zhì)教育：新的發(fā)展領(lǐng)域第三部分  管理  21 管理：成功所帶來的問題  22 控制參謀工作  23 精簡中層管理  24 以信息為基礎(chǔ)的組織  25 工會變得過時了嗎  26 工會的靈活性：為什么現(xiàn)在必不可少  27 管理是一門人文學(xué)科第四部分  組織  28 惡意收購及其危害性  29 成功兼并的五條原則  30 創(chuàng)新型組織  31 零增長企業(yè)  32 為什么自動化會帶來利潤  33 IBM的沃森：放眼未來  34 貝爾系統(tǒng)解體的教訓(xùn)  35 社會需求和企業(yè)機(jī)遇后記  社會創(chuàng)新——管理的新領(lǐng)域致謝譯者后記

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