從第一步起

內(nèi)容概要

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)航船的舵手，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家的素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的命運(yùn)。“企業(yè)家如果沒(méi)有出來(lái)拔萃的素質(zhì)，就不可能實(shí)現(xiàn)真正的成功?！?   本書著眼于世界是知名企業(yè)家所具備的優(yōu)秀素質(zhì)，重點(diǎn)介紹了企業(yè)家如何進(jìn)行素質(zhì)的挖掘與培養(yǎng)，并輔之以經(jīng)典的案例，讓讀者重新認(rèn)識(shí)自己，從而更快地邁向成功。    授人以魚，不如授人心漁。我們真誠(chéng)希望本書能夠幫助致力于提高自身素質(zhì)的管理者和廣大讀者成就企業(yè)和人生輝煌。

書籍目錄

前言步法一 超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力  第一節(jié) 發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)所需的要四種領(lǐng)導(dǎo)能力    江淮汽車鍛造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)    敢為人先：招商銀行電子化的成功　　大權(quán)集中，小權(quán)分散——“美”　第二節(jié) 樹立領(lǐng)導(dǎo)新觀念　　轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念的困惑　　威爾成功轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念　第三節(jié) 找準(zhǔn)自己的領(lǐng)導(dǎo)定位  第四節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)新趨向  第五節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)——跨文化管理現(xiàn)象    永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)步法二 隨機(jī)應(yīng)變的決策能力  第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者駕馭信息的六個(gè)要求    蘋果公司生死存亡系于斯平德勒  第二節(jié) 隨機(jī)應(yīng)變的決策素養(yǎng)    “空中大力士”的墜毀——洛克希德公司的衰落    安迪·格魯夫的英特爾之變  第三節(jié) 準(zhǔn)確把握決策時(shí)機(jī)    梅隆果斷決策勇創(chuàng)佳績(jī)  第四節(jié) 注重理性決策　　一意孤行，泛美沒(méi)頂——非理性決策葬送泛美航空　　穩(wěn)建先行，一生理性——李嘉誠(chéng)的制勝之道　　韋爾奇的失誤決策  第五節(jié) 正確的決策程序步法三 暢通無(wú)阻的溝通能力  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)家必須是溝通大師    企業(yè)成功源于溝通——沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念  第二節(jié) 溝通的重要性    王安公司的溝通之道  第三節(jié) 溝通的目標(biāo)——打造有力的團(tuán)隊(duì)    讓員人充分行使自主權(quán)  第四節(jié) 如何有效地溝通    眾人齊心，其利斷金——英特爾的溝通與決策管理步法四 求新求變的創(chuàng)新能力  第一節(jié) 創(chuàng)新思維的四個(gè)原則  第二節(jié) 企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)    謀求戰(zhàn)略擴(kuò)張——神州數(shù)碼不斷創(chuàng)新  第三節(jié) 創(chuàng)新使領(lǐng)導(dǎo)力增值    美菱：創(chuàng)新文化，活力之源  第四節(jié) 創(chuàng)新是一種需要    福特成功創(chuàng)新    卡西歐的成功之路  第五節(jié) 創(chuàng)新基本理論  ……步法五 培養(yǎng)敏銳的危機(jī)意識(shí)步法六 超強(qiáng)的預(yù)見和感知能力步法七 勝不驕，敗不餒的心理素質(zhì)步法八 富于親和力與感召力

章節(jié)摘錄

書摘威爾成功轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念    在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的探索中，威爾發(fā)現(xiàn)，波瑪香腸公司員工們都期待能在工作上負(fù)起責(zé)任以求表現(xiàn)自己，一般而言，他們都想如此，也取得非常好的成績(jī)。資產(chǎn)、盈余及品質(zhì)水準(zhǔn)都有顯著的上升。    這個(gè)時(shí)候，品格公司的出現(xiàn)既給波瑪帶來(lái)了成功的機(jī)遇，又提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。    (一)機(jī)遇降臨    “品格”是一家比較大的香腸公司，以合并工廠的方式經(jīng)營(yíng)。他們讓波瑪接手一些原本要由某家即將要結(jié)束生產(chǎn)的工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。訂單大量增加，威爾感到特別高興，因?yàn)椤捌犯瘛痹谕兄幸宰罡咂焚|(zhì)而享有盛名。這樣的買賣具有吸引力，非常有利可圖，還可以為一座更新、更有效率的工廠調(diào)整成本，表面上一切都是那么完美無(wú)缺——只要波瑪公司能恪盡職守。    但是在出現(xiàn)機(jī)遇的同時(shí)也遇到了困難。為了要成功的經(jīng)營(yíng)“品格”的產(chǎn)品，波瑪公司必須盡快雇請(qǐng)及訓(xùn)練大量的新員工，并且訓(xùn)練現(xiàn)有員工掌握新的技術(shù)。他們不但要保持“品格”香腸公司的品質(zhì)，同時(shí)也要維持“波瑪”香腸公司的品質(zhì)，每周都工作6～7天，這種情況持續(xù)了一年有余的時(shí)間，直到新的廠房完工為止。如果“品格”取消了這個(gè)計(jì)劃，“波瑪”公司將會(huì)面臨嚴(yán)重停工并擔(dān)負(fù)起他們已不需要負(fù)責(zé)的新產(chǎn)量，這等于向威爾提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。威爾為了改變“波瑪”公司此時(shí)的狀況，決定放手一搏。    (二)新管理思想帶來(lái)成功    在“品格”公司的合作過(guò)程中，威爾發(fā)現(xiàn)了“品格”作為同行企業(yè)中的佼佼者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)秀之處。這給他改變領(lǐng)導(dǎo)方式的工作帶來(lái)了很大的啟發(fā)。威爾意識(shí)到，他們每位制造香腸的員工，都把自己的本份當(dāng)作目標(biāo)。他們必須完成目標(biāo)，因此也應(yīng)該有作決策的機(jī)會(huì)。    現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)CEO要制定決策，并要激勵(lì)員工的工作情緒，這樣的典范實(shí)際上要奪走一部分屬于CEO的權(quán)力。但在了解到員工必須有“品格式”的決策空間，威爾決定讓出一些行動(dòng)的所有權(quán)，給那些實(shí)際需要負(fù)責(zé)的員工們。    波瑪公司的執(zhí)行部門約見了廠內(nèi)所有的員工，并且告訴他們問(wèn)題所在。幾乎就在同時(shí)，許多小組成立并聚集討論如何決策。兩周之后，員工們幾乎一致同意決定他們要承擔(dān)公司的責(zé)任。    就這樣，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的基礎(chǔ)上，威爾采取了較為激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)方式，改變了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)行為，分一些決策機(jī)會(huì)給員工，讓員工有一定的決策自由，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，他的領(lǐng)導(dǎo)變革取得了最終的勝利。從威爾的成功經(jīng)歷我們可以喚邛，改變傳統(tǒng)，尋求新領(lǐng)導(dǎo)方式是十分必要和有利的。    P30-31

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。    ——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)  阿瑞斯·德國(guó)格    感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。    ——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)  藤田田    如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先是要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人來(lái)做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。    ——中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席  柳傳志    管理是一種嚴(yán)肅的愛。    ——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)  西洛斯·梅考克    要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。    ——中國(guó)TCL集團(tuán)總裁  李東生

編輯推薦

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有永恒的成功，一個(gè)精明的領(lǐng)袖就是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，一個(gè)處變不驚的領(lǐng)袖就是企業(yè)前行的保障。如同一個(gè)優(yōu)秀的船長(zhǎng)可以指揮一艘巨艦從容的穿行于各大洋的驚濤駭浪中，一次又一次的到達(dá)成功的彼岸，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)成功的神話。本書著眼于世界知名企業(yè)家所具備的優(yōu)秀素質(zhì)，重點(diǎn)介紹企業(yè)家如何進(jìn)行素質(zhì)的挖掘與培養(yǎng)，并輔之以經(jīng)典的案例，讓讀者重新認(rèn)識(shí)自己，從而更快地邁向成功。

圖書封面

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