企業(yè)家

內(nèi)容概要

　　《2006企業(yè)家個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新：中國企業(yè)家成長與發(fā)展報告》包括了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2006年度問卷調(diào)查報告——企業(yè)學(xué)習(xí)：現(xiàn)狀、問題及其對創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的影響，十一位優(yōu)秀企業(yè)家訪談實錄，2005年度企業(yè)家成長與發(fā)展優(yōu)秀文選21篇，匯集整理了2005年度中國企業(yè)家大事記和企業(yè)家理論研究文獻索引?！　　?006企業(yè)家個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新：中國企業(yè)家成長與發(fā)展報告》的出版對促進中國企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力研究的進一步深入開展，為政府決策提供科學(xué)依據(jù)，為理論研究提供實證數(shù)據(jù)，為企業(yè)家成長提供正確導(dǎo)向發(fā)揮積極的作用?！　≈袊髽I(yè)家調(diào)查系統(tǒng)已連續(xù)13年對全國范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者進行問卷跟蹤調(diào)查，對我國企業(yè)家成長與發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)律、企業(yè)家的職業(yè)化、市場化、制度化，企業(yè)家成長的外部環(huán)境等問題進行了深入的探討與研究?！　≡陂L期進行企業(yè)家研究的過程中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，其企業(yè)家個人學(xué)習(xí)能力與組織學(xué)習(xí)能力密切相關(guān)。為此，2006年的研究主題確定為“企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”?！?006企業(yè)家個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新：中國企業(yè)家成長與發(fā)展報告》內(nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查報告、中國優(yōu)秀企業(yè)家訪談、專家學(xué)者論文、2005年度中國企業(yè)家大事記和企業(yè)理論研究文獻索引。　　希望《2006企業(yè)家個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新：中國企業(yè)家成長與發(fā)展報告》對促進中國企業(yè)家隊伍和企業(yè)組織的成長有所幫助。

作者簡介

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)簡介：中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)是由國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心、國務(wù)院研究室工交貿(mào)易司、國有資產(chǎn)管理委員會企業(yè)分配局、國家統(tǒng)計局綜合司、中國企業(yè)聯(lián)合會研究部共同發(fā)起，由國務(wù)院發(fā)展研究中心批準于1993年成立的調(diào)查機構(gòu)。   　　中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的宗旨是遵照“長期、客觀、高效、無償”的工作原則，準確把握我國企業(yè)家隊伍的基本情況和成長發(fā)展規(guī)律；及時反映企業(yè)經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟和體制改革地意見和建議，為政府部門決策提供科學(xué)依據(jù)，為理論研究提供實證數(shù)據(jù)，為企業(yè)家隊伍的成長與發(fā)展提供正確導(dǎo)向。       自1993年9月17日成立以來，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)堅持進行每年一度的以全國范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者為對象的大型問卷調(diào)查，十三年來，共調(diào)查企業(yè)5萬余家(次)，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)800多萬個，完成20余項調(diào)查課題，撰寫調(diào)查報告30余份。積累了大量企業(yè)經(jīng)營者基本情況和企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，建立了企業(yè)家理論研究文獻庫、企業(yè)家大事件數(shù)據(jù)庫，健全了問卷郵寄、電話、網(wǎng)絡(luò)、入戶等調(diào)查手段和功能。先后承擔了原國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局、中國證監(jiān)會、共青團中央、國家煙草專賣局等部門的專項調(diào)查以及亞太經(jīng)合組織、聯(lián)合國開發(fā)署、世界銀行等國際機構(gòu)的重要調(diào)研項目。   　　中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)擁有一批國內(nèi)經(jīng)濟界著名專家、學(xué)者組成的專家指導(dǎo)委員會及具有較高理論素質(zhì)和豐富管理實踐經(jīng)驗的企業(yè)家組成的理事會參與指導(dǎo)工作。與國內(nèi)外有關(guān)機構(gòu)進行了多方面的交流與合作，先后承擔了原國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局、中國證監(jiān)會、共青團中央、民建中央、國家煙草專賣局等部門的專項調(diào)查以及亞太經(jīng)合組織、聯(lián)合國開發(fā)署、世界銀行等國際機構(gòu)的重要調(diào)研項目。   　　定期編輯出版《企業(yè)家內(nèi)參》、《企業(yè)家終身學(xué)習(xí)月刊》，發(fā)起組織了以“終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新發(fā)展、回饋社會、追求卓越”為宗旨，以熱愛學(xué)習(xí)、不斷追求個人卓越和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)家組成的“卓越企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部”和“讀書會”，努力營造一個企業(yè)家不斷全面提高素質(zhì)的“學(xué)習(xí)之家”。

書籍目錄

序一序二序三前言第一部分  問卷調(diào)查報告    企業(yè)學(xué)習(xí)：現(xiàn)狀、問題及其對創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的影響    ——2006·中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告第二部分  企業(yè)家訪談錄    企業(yè)生命力來自：真正對人的尊重    ——專訪萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石    我的夢：做中國的時代華納    ——專訪華誼兄弟傳媒集團董事長兼總裁王中軍    夢·道·力：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展之路    ——專訪用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京    領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力源    ——專訪廈門國際航空港集團董事長王倜儻    聚團隊力量，樹中華旗幟    ——專訪華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍    學(xué)習(xí)與分享，是人生最大的快樂    ——專訪研華(中國)有限公司總經(jīng)理何春盛    中國的商業(yè)文明時代到來了    ——專訪泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升    創(chuàng)新，是中國企業(yè)家的歷史責任    ——專訪大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團董事長周寰    創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，更需要勇氣    ——專訪中國對外貿(mào)易運輸(集團)總公司董事長苗耕書    延續(xù)百年創(chuàng)新，打造一流品牌    ——專訪全聚德集團董事長姜俊賢    學(xué)習(xí)讓人清醒，知識使人謙虛    ——專訪徐州工程機械集團總經(jīng)理傅健第三部分  專家學(xué)者研究報告    人不是機器，如何讓組織感受生命?    ——訪美國麻省理工學(xué)院彼得·圣吉    學(xué)習(xí)型組織的過程模型、本質(zhì)特征和設(shè)計原則    學(xué)習(xí)型組織與領(lǐng)導(dǎo)的新角色    全球化時代中國企業(yè)家的競爭優(yōu)勢及戰(zhàn)略    ——基于組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的視角    重新定位企業(yè)學(xué)習(xí)    企業(yè)組織學(xué)習(xí)的突破口：員工勝任能力開發(fā)    學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)    學(xué)習(xí)型組織在中國的實踐、挑戰(zhàn)與對策分析    基于知識創(chuàng)新的企業(yè)組織能力探索    基于企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)家學(xué)習(xí)過程模式剖析    共同價值觀下的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新    人的知識來源模型以及獲取和傳遞知識過程的管理    論經(jīng)濟全球化下我國企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)    企業(yè)家的本質(zhì)特征與創(chuàng)新活動    企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新與群體創(chuàng)新    創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的融合路徑    通過塑造企業(yè)價值觀啟動組織學(xué)習(xí)    ——對青島網(wǎng)通的研究    組織演進與企業(yè)家理論的新發(fā)展    政府干預(yù)、經(jīng)濟自由與企業(yè)家精神    企業(yè)家能力與企業(yè)成長：基于中國經(jīng)驗的實證研究    企業(yè)經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟形勢及改革熱點的判斷和建議    ——2005·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告    經(jīng)濟快速增長中的民營企業(yè)：現(xiàn)狀、問題及期望    ——2005·干戶民營企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告附錄A  中國企業(yè)家大事記(2005)附錄B  中國企業(yè)家理論研究文獻索引(2005)英文目錄

章節(jié)摘錄

書摘您剛才談到技術(shù)創(chuàng)新影響產(chǎn)品創(chuàng)新，那么您對產(chǎn)品創(chuàng)新是如何認識的?如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新?    王文京：根據(jù)我這么多年的體會，其實產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新完全不一樣，產(chǎn)品不僅要結(jié)合技術(shù)，還要結(jié)合客戶的要求。產(chǎn)品創(chuàng)新實際上就是把技術(shù)和客戶的需求兩者很好地結(jié)合起來。    當然我們要去分析研究同行業(yè)的一些產(chǎn)品的發(fā)展，但我覺得光坐在公司里很難找到產(chǎn)品創(chuàng)新的靈感，產(chǎn)品創(chuàng)新的靈感一定來源于市場、來源于客戶、來源于一線的業(yè)務(wù)人員。作為一家軟件企業(yè)，我們面臨的是國際軟件巨頭的面對面的競爭。在這種全面國際競爭的環(huán)境下，企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新的關(guān)鍵是與市場相結(jié)合，絕不能是空中樓閣。也就是說，自主研發(fā)和創(chuàng)新的最終價值必須落實在市場上才有實質(zhì)意義。    我平時的工作就有不少時間接觸客戶，在每年10月公司做年度計劃之前，我會在9月份集中的走訪一些代表性的地區(qū)，拜訪一些客戶，并和一線的銷售人員、客服人員聊天，聽聽他們的反饋，很多時候我都是帶著問題去的，這是很有效了解客戶需求和市場變化的途徑，這就是創(chuàng)新最好的靈感來源。我覺得這是我這么多年來最深的一個體會，我也經(jīng)常把自己的這種體會和內(nèi)部的員工、經(jīng)理講。我記得有一個報道說張瑞敏也有經(jīng)常走訪大商場電器銷售專柜的習(xí)慣，其實就是給他們公司發(fā)展決策和創(chuàng)新做市場調(diào)研，這就跟作家到一線體驗生活一樣。    在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，第三個層次就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，尤其在中國，這是非常重要的一個因素。    王文京：是的。同樣的技術(shù)，不同的業(yè)務(wù)模式，結(jié)果會有巨大的差異。商業(yè)模式的創(chuàng)新，我也感覺比較多的來自于客戶，也就是來自于市場一線的反饋。第二就是要研究和分析國內(nèi)外同行業(yè)成功的商業(yè)模式，特別是國際新興的商業(yè)模式，然后把它和中國的具體市場情況相結(jié)合。比如說從前年底開始，中國ERP的普及，實際上它對于我們來講也是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新，也就是我們要用大眾化的方式去推廣ERP的應(yīng)用，這跟原來把ERP做得很高端、很高深、很貴的發(fā)展模式不一樣?；谶@個思想我們提出大規(guī)模ERP的交互模式，這也是我們創(chuàng)新的一個模式，我們這個創(chuàng)新來源于對客戶基本需求的了解和把握，還有對同行業(yè)特別是國際同行成功和失敗的模式研究，當然我們也不完全照搬，還要跟中國市場結(jié)合。    商業(yè)模式創(chuàng)新其實在國內(nèi)外有很多鮮活的例子，在國際上最有名就是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓，他是怎么創(chuàng)新的?我看過他的自傳，其實就是兩個方法，第一是經(jīng)常到一線商店去跟客戶、員工交流，第二就是賣東西。其實經(jīng)營企業(yè)主要的不是理論，更重要的是實踐，因為商業(yè)是一個實業(yè)體系，所以一線的信息很重要。我認為這也正是商業(yè)的魅力所在，它不是按照經(jīng)典去做，它每天都在發(fā)生變化，怎么貼近客戶，怎么找到很好的感覺做出判斷、做出產(chǎn)品，這是商業(yè)最根本的魅力。    P72-73

媒體關(guān)注與評論

書評尊重人，使得萬科形成了和諧而富有激情的工作氛圍，得以匯聚一大批優(yōu)秀的人才，這是我們過去賴以成功的關(guān)鍵。    ——王石萬  科企業(yè)股份有限公司董事長    我很難做到每件事都去過問，我是永遠覺得他們干得挺好，公司管到今天這個樣子，我比較輕松。    ——王中軍  華誼兄弟傳媒集團董事長兼總裁    團隊創(chuàng)新來自于三方面：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求；企業(yè)營造的創(chuàng)新文化環(huán)境對員工的激發(fā)；有一套創(chuàng)新的系統(tǒng)。    ——王文京  用友軟件股份有限公司董事長兼總裁    將知識和經(jīng)驗與人分享是—種快樂，更是—種學(xué)習(xí)，我非常享受這樣的過程。    ——何春盛  研華(中國)有限公司總經(jīng)理    在企業(yè)中一把手不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，是帶不起這個團隊的；不管一把手的文化素質(zhì)高或低，他一定是這個團隊里最愛學(xué)習(xí)的人。    ——陳東升  泰康人壽保險股份有限公司董事長    回顧“全聚德”過去的十年，每—步改革、每—步創(chuàng)新都伴隨著同傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的抗爭。    ——姜俊賢  全聚德集團董事長

編輯推薦

　　本書包括了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2006年度問卷調(diào)查報告——企業(yè)學(xué)習(xí)：現(xiàn)狀、問題及其對創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的影響，十一位優(yōu)秀企業(yè)家訪談實錄，2005年度企業(yè)家成長與發(fā)展優(yōu)秀文選21篇，匯集整理了2005年度中國企業(yè)家大事記和企業(yè)家理論研究文獻索引?！　”緯某霭鎸Υ龠M中國企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力研究的進一步深入開展，為政府決策提供科學(xué)依據(jù)，為理論研究提供實證數(shù)據(jù)，為企業(yè)家成長提供正確導(dǎo)向發(fā)揮積極的作用。

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