招聘與選拔實務(wù)手冊

前言

　　國際接軌，銳意創(chuàng)新. —中國企業(yè)人力資源管理新挑戰(zhàn) 20年的發(fā)展，中國企業(yè)日漸成熟，日趨理性，一批優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)運而生。它們開始走出國門，與狼共舞…… 華為公司在各條產(chǎn)品線上攜手眾多知名跨國公司共闖天下，創(chuàng)造出海外收入占其總收入30%的優(yōu)秀業(yè)績；海爾集團海外建廠擴張，力推海爾品牌，樹立了在中國家電行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；TCL集團更以并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)為契機，合資成立TTE公司，一舉成為全球第一彩電供應(yīng)商；而聯(lián)想集團則以12.5億美元的大手筆并購了IBM的PC業(yè)務(wù)，以小吃大，敢去刀尖上跳舞的精神，更讓國人們?yōu)橹駣^、民族自豪感油然而生。但是，業(yè)務(wù)的國際化，是否就意味著企業(yè)國際化了呢？

內(nèi)容概要

企業(yè)的競爭最終是員工素質(zhì)的競爭，為了通過人力資源獲取競爭優(yōu)勢，員工的招聘選拔工作就成了企業(yè)興衰的關(guān)鍵。本書是對第l版的繼承與升華，從戰(zhàn)略的視角審視招聘選拔工作，突出了新觀念、新思維，穿插了經(jīng)典的案例，充分體現(xiàn)了作者在第一線教學(xué)、研究和企業(yè)管理實踐中的新積累，捕捉了人力資源管理最前沿的思想。　　本書是高級管理人員、人力資源從業(yè)者、高等院校人力資源管理專業(yè)教師和學(xué)生的優(yōu)秀讀本。

作者簡介

吳志明，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，北京師范大學(xué)心理系碩士、博士杭州大學(xué)心理系學(xué)士。曾任浙江省開化縣人民法院書記員和助理審判員，研究方向為組織行為與人力資源管理：目前興趣側(cè)重于團隊有效性、人事測評等方面，合著有《組織行為學(xué)》、《現(xiàn)代實用人才測評技術(shù)》

書籍目錄

第2版總序第1版總序前言第一章 人力資源管理中的招聘選拔　第一節(jié) 招聘選拔：戰(zhàn)略的視角　第二節(jié) 招聘選拔中的新挑戰(zhàn)　第三節(jié) 招聘選拔工作的地位第二章 招聘選拔的基礎(chǔ)　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃　第二節(jié) 工作分析　第三節(jié) 建立勝任特征模型第三章 招聘策略　第一節(jié) 人員招聘是一項市場工作　第二節(jié) 人才吸引策略　第三節(jié) 著名企業(yè)的用人之道第四章 招聘程序　第一節(jié) 招聘程序概述　第二節(jié) 一個典型的招聘程序　第三節(jié) 招聘程序的案例第五章 獲取職位候選人　第一節(jié) 外部招聘與內(nèi)部招聘：該選哪一種　第二節(jié) 外部招聘的主要方法　第三節(jié) 內(nèi)部招聘的主要方法第六章 人員選拔評價基礎(chǔ)　第一節(jié) 招聘中的人員選拔評價　第二節(jié) 人員選拔與評價的工具與方法　第三節(jié) 人才測評的主要內(nèi)容　第四節(jié) 制訂選拔評價方案第七章 人員選拔評價方法：面試　第一節(jié) 面試前的準(zhǔn)備　第二節(jié) 如何做面試第八章 人員選拔評價方法：心理測驗　第一節(jié) 能力測驗　第二節(jié) 個性測驗　第三節(jié) 使用心理測驗應(yīng)注意的問題第九章 人員選拔評價方法：評價中心　第一節(jié) 評價中心簡介　第二節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論　第三節(jié) 文件筐測驗第十章 員工的錄用　第一節(jié) 員工錄用過程中的幾項重要工作　第二節(jié) 員工人職第十一章 與招聘有關(guān)的法律規(guī)定　第一節(jié) 國內(nèi)企業(yè)招聘國內(nèi)員工的相關(guān)法律規(guī)定　第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)聘用外國人的相關(guān)法律規(guī)定　第三節(jié) 內(nèi)地用人單位聘用臺灣香港澳門居民的相關(guān)法律規(guī)定第十二章 招聘選拔實戰(zhàn)演練　第一節(jié) 招聘選拔：你準(zhǔn)備好了嗎? 　第二節(jié) 一個完整的招聘選拔過程案例參考文獻

圖書封面

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