大野耐一的現(xiàn)場管理

前言

“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”，這是豐田生產(chǎn)方式的根本理念。不過，閱讀本書之后會發(fā)現(xiàn)，還有另外一層意思就是應(yīng)該盡可能地降低成本，因此，真正意義上的豐田生產(chǎn)方式應(yīng)該總結(jié)為“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間以最低的成本完成必要的數(shù)量”?！俺杀咀钚』笔窃S多企業(yè)一直在思考并為之努力的課題，大野先生提出，控制成本只能依靠生產(chǎn)現(xiàn)場來實現(xiàn)，減少庫存、降低成本，是為了讓資金周轉(zhuǎn)更加輕松，為了讓其他部門的負擔更輕，因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理就變得尤為重要，這是企業(yè)生存的命脈。今天的中國，恰逢全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的大好時機，“全球制造業(yè)中心” 是我國在WTO中的定位，生產(chǎn)管理技術(shù)以及生產(chǎn)管理人才在未來的幾年中必將炙手可熱。本書對有志于在制造行業(yè)中大顯身手的年輕人來講，的確不可多得。寶劍鋒從磨礪出，大野耐一先生自己也承認，如果不是處于豐田公司瀕臨倒閉的困境之中，或者說如果沒有當時日本經(jīng)濟不景氣的社會背景，根本不可能產(chǎn)生所謂的豐田生產(chǎn)方式，更不可能在全球生產(chǎn)管理界獨樹一幟。書中講述的內(nèi)容正是豐田汽車公司從全球汽車業(yè)的不景氣以及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世界領(lǐng)先水平過程的全記錄，因此，對處于同樣境遇和機遇的中國企業(yè)有很高的參考價值?，F(xiàn)在，國內(nèi)外企業(yè)都在進行生產(chǎn)管理改革，“豐田生產(chǎn)方式”很自然地成為了一門“必修課”?？墒?，閱讀本書之后會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”與當時的“大野方式”在許多方面已經(jīng)有所差異，甚至背道而馳，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”被賦予了更多日本的文化以及民族精神的內(nèi)涵，對中國的企業(yè)不能100％地適用。因此，本書的最大意義在于使中國的企業(yè)以及中國的生產(chǎn)管理者能夠看到最原始、最樸實的“豐田生產(chǎn)方式”，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的生產(chǎn)管理方法。對我們普通人來講，大野耐一先生最偉大之處也許并不在于創(chuàng)造了“豐田生產(chǎn)方式”，而是他的“不拘泥于常識”的思維方式，正是因為他的逆向思維，才出現(xiàn)了著名的“看板方式”“超級市場方式”“限量經(jīng)營方式”等等。也正是因為他在公司上下推動的“意識革命”，才使豐田公司能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造奇跡、實現(xiàn)飛躍，并奠定其全球工業(yè)領(lǐng)先地位的堅實基礎(chǔ)。最后，承蒙來自通用電氣(中國)的田志欣、梁義，索尼愛立信的郭沛鑫以及大唐電信的郭威參與本書的翻譯工作，在此深表謝意。崔柳

內(nèi)容概要

　　《大野耐一的現(xiàn)場管理》中講述的內(nèi)容正是豐田汽車公司從全球汽車業(yè)的不景氣以及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世界領(lǐng)先水平過程的全記錄，因此，對處于同樣境遇和機遇的中國企業(yè)有很高的參考價值。

作者簡介

作者：(日)大野耐一 譯者：崔柳 等大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人。1912年出生于中國大連。1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進入豐田紡織公司，1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。1964年擔任常務(wù)董事，1970年擔任專務(wù)董事，1975-1978年擔任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔任豐田汽車工業(yè)公司顧問、全并后的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協(xié)會會長等職務(wù)，于1990年去世。著作有，《豐田生產(chǎn)方式》（鉆石出版社）等。

書籍目錄

譯者序再版序言初版序言1君子豹變2出現(xiàn)錯誤，坦誠承認3錯覺降低效率4失敗要以眼見為實5潛藏在常識中的錯覺6數(shù)學(xué)計算的誤區(qū)7不要害怕機會損失8限量經(jīng)營即低成本制造9庫存減少，半成品反增10量產(chǎn)更為經(jīng)濟的錯覺11無效率的動作不代表工作12農(nóng)耕民族更偏好庫存13減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)效率14景氣時也應(yīng)該考慮合理化15準時制生產(chǎn)16豐田佐吉翁的“自動化”思想 17以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標18超級市場方式19豐田獨創(chuàng)的“看板方式”20從巴西工廠學(xué)來的換模鍛造方法21臺乎道理才能稱為“合理化”22機器應(yīng)該能夠隨時被停止23如何更經(jīng)濟地生產(chǎn)24不引進時下流行的機器設(shè)備25工作就是和下屬比智慧26沒有“監(jiān)督者”的事務(wù)現(xiàn)場27合理化仍可繼續(xù)進行28困境激發(fā)智慧29成為值得信賴的“親人”30整理·整頓·清掃·清潔·教養(yǎng)31改善應(yīng)該按順序進行32可動率與稼動率33生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的差異34成本計算的陷阱35“豆沙餡餅”方式36降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場37標準時間應(yīng)盡可能地縮短

章節(jié)摘錄

書摘君子豹變    讓我以“現(xiàn)場經(jīng)營”為題目，說實話，我對自己能否有條理地表述清楚，真的沒有什么把握，那就先試著按凌亂的思路寫寫相關(guān)的內(nèi)容吧。    我從來不認為現(xiàn)場能夠輕易地、迅速地運轉(zhuǎn)起來。雖然立即運轉(zhuǎn)看起來并不是件難事，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場卻不容易實現(xiàn)。立即運轉(zhuǎn)必須以說服現(xiàn)場所有人員、得到他們的理解為前提。    要想說服別人或是得到理解，若沒有什么根據(jù)或道理是行不通的。在許多場合都有人問過我，到底是怎樣具有說服力的，其實直到現(xiàn)在，我在發(fā)出指示或者指令時，也并不十分自信。按照人類正常的思維方式，說出來的話有一半左右的正確性就應(yīng)該是非常理想了吧。    古時有諺語說道：“賊有三分理?！奔词故琴\，也能說出三分左右正確的話，那么，普通人應(yīng)該有大約一半的言行是正確的吧，這當然是以另外一半有可能錯誤為前提。    我在讀舊制中學(xué)的時候，曾經(jīng)開設(shè)漢語課，學(xué)習(xí)過孔子的《論語》。其中，孔子說過“君子豹變”“君子過則勿憚改”等名言。能夠稱得上君子的人，應(yīng)該相當了不起，他們的話應(yīng)該至少有五分以上的正確性。即使這樣的人，也擔心自己有三四分的錯誤，于是心平氣和地說出了上面的名言。知道自己說錯話之后，應(yīng)該像《論語》中提到的“過則勿憚改”或是“君子豹變”，這不恰恰說明了君子的話也非句句箴言嗎?十句話之中，賊也能說出三句正確的。普通人可能是五句正確，五句錯誤。即使是君子，恐怕也只有七句正確，另外三句左右錯誤。意識到錯，改正就好了，或者像豹子那樣鮮明、迅速地轉(zhuǎn)變。對于說出來的話，如果不加任何推敲解釋，就認為全部是正確的，那么這些話遲早會變得毫無價值。    另外，還有“朝令夕改”一詞。清晨發(fā)出的命令或指令，到傍晚就改變了。在兒時模糊的記憶中，似乎老師教我們不要這樣做。但是，若是在“君子豹變”或是“過則勿憚改”的前提下考慮，這種“朝令夕改”又有什么不可以被接受的呢?    在“朝令夕改”中，如果清晨說了似是而非、沒有把握的話，在沒有預(yù)見結(jié)果之前就_意孤行地改變了，確實有些遺憾；不過，若仍然是同一個即將發(fā)出或已經(jīng)發(fā)出的命令，如果能夠預(yù)見到結(jié)果，或是根據(jù)環(huán)境的變化已經(jīng)意識到?jīng)Q定是錯誤的，那么等到傍晚再改不是更為遺憾嗎?“朝令晝改”難道不可行嗎?需要白天中改變的事，就有必要把它做完。從這個角度出發(fā)，我想到了似乎仍然存在著一些國家，他們對于曾經(jīng)制定的法令、法律，無論發(fā)生什么狀況也不加以改變。經(jīng)?？梢月牭健笆裁?那項法律還在使用嗎?”之類的抱怨。    與朝令夕改相反，對于一遍就制定出來的法律，不論好壞，數(shù)年都毫無變化的國家在世界上也許并不占少數(shù)，我身邊的情況也類似，由此產(chǎn)生了“胳膊扭不過大腿”的說法，在我們公司中不也是這樣嗎?    特別是那些技術(shù)工程師們，很容易局限在自己的言行或是想法之中。雖說技術(shù)工程師們一般都被認為思想頑固、固執(zhí)，可是若想成為君子，“豹變”或者說迅速變化是非常重要的。不要總是認為自己的言行沒有錯誤，意識到錯之后就應(yīng)該爽快地說出來。如果有了這種胸懷，指揮現(xiàn)場以及下屬不就變得輕而易舉了嗎?話說回來，不管怎樣人總是會犯錯誤的。因此，犯了錯誤之后，應(yīng)該不吝于向他人甚至自己的下屬道歉，懷著這樣坦誠的態(tài)度，怎么會沒有說服力呢?    若是因為害怕對方，或者不通情理，而造成明知道錯了還想一味地拗下去，那么永遠也意識不到事情的嚴重，隨著時間的流逝，遲早會產(chǎn)生壞的影響。這樣的人若是到出了問題時仍然覺得改正很困難，不愿收回成命，那么他一定會漸漸地失去他人的信任。    同為普通人，都可能出現(xiàn)一半以上的錯誤，自己的下屬也有可能說錯話，但他們的話也可能有一半是正確的。如果管理者能夠首先從自身做起，懷著這樣的心態(tài)，我想下屬們應(yīng)該也會漸漸地轉(zhuǎn)向正確的一邊吧。    上述分析得到的結(jié)果就是，為了形成強勁的說服力，重要條件之一就是管理者自身應(yīng)該懷著謙虛的胸襟。P1-5

編輯推薦

《大野耐一的現(xiàn)場管理》采用大野語錄的形式，全面闡釋了大野耐一始創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)方式”的思想內(nèi)涵和精神。

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