跟艦長(zhǎng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　·把人的關(guān)愛作為領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)，堅(jiān)信人人都有價(jià)值，都能做出貢獻(xiàn)，提倡全體團(tuán)隊(duì)成員相互尊重的精神，愿意深入了解下屬的情況，真心雄護(hù)下屬的福址?！　　じ矣谔魬?zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，但決不魯莽行事；敢于打破常規(guī)，但以事業(yè)的最高利益前提；鼓勵(lì)人們娛樂，但決不允許超出紀(jì)律規(guī)定的范疇。　　通過對(duì)6位領(lǐng)導(dǎo)者和其他無名英雄的深入研究，阿伯拉肖夫總結(jié)出一個(gè)道理：卓越的指導(dǎo)者比比皆是，無論是軍作戰(zhàn)單位、大型公司、新創(chuàng)企業(yè)，還是非營(yíng)利組織，都能造就超凡的領(lǐng)導(dǎo)者。他在本書中提出的教益有助于我們齊心協(xié)力，共同開船。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)D.邁克爾·阿伯拉肖夫作者曾先后擔(dān)任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令和國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨(dú)特的體會(huì)。

書籍目錄

致謝導(dǎo)言第1章 中尉巴迪·金格勒／1    部隊(duì)情況不妙，請(qǐng)求立即支援第2章 CEO特里什·卡特／45    讓鹿兒翩翩起舞第3章 CEO羅杰·瓦利恩／77    付出辛勤汗水，享受豐厚回報(bào)第4章 艦長(zhǎng)阿爾·柯林斯／103    先當(dāng)服從者，再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者第5章 副總裁勞拉·福爾瑟／147    為BP公司點(diǎn)石成金第6章 警督沃德·克拉彭／173    打造獨(dú)樹一幟的囔家騎警隊(duì)后記／219譯者后記／221

章節(jié)摘錄

書摘領(lǐng)導(dǎo)該是什么樣的形象?仁者見仁，智者見智，每個(gè)人都有自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一說到領(lǐng)導(dǎo)形象，某些人會(huì)馬上聯(lián)想起阿諾德·施瓦辛格在動(dòng)作片中飾演的一個(gè)角色，另一些人則會(huì)下意識(shí)地想起某個(gè)風(fēng)度翩翩的人物——足蹬高檔皮鞋，頭發(fā)梳得油光水亮，身著質(zhì)地上乘、剪裁得體的服裝。但在美國(guó)軍隊(duì)里，鞋子、發(fā)型和軍服的式樣完全統(tǒng)一。此外，一些專門論述這個(gè)話題的文章都提到了一點(diǎn)，也是毫無爭(zhēng)議的一點(diǎn)，即高瞻遠(yuǎn)矚。最為我們美國(guó)人推崇的高瞻遠(yuǎn)矚方式大概是：將視野內(nèi)的一切東西盡收眼底，即刻進(jìn)行思維處理(可惜的是，看不到的東西實(shí)在太多)。    思考這個(gè)識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者的小技巧時(shí)，我正在觀看中尉巴迪·金格勒寄來的一張DVD光碟，內(nèi)容是巴迪和炮排的士兵參加伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)前后的影像資料和照片。這些家用攝像機(jī)拍攝的圖像記錄了他們跨過科伊邊境的深溝戰(zhàn)壕，沿著指示路標(biāo)穿越沙漠直插巴格達(dá)，后來返回科威特境內(nèi)的全過程。從2003年3月至2004年3月的這一年時(shí)間內(nèi)，巴迪拍攝了大量戰(zhàn)地生活和戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)況的畫面：帳篷內(nèi)的生活，沙塵暴中的掩護(hù)出擊，火箭炮夜間發(fā)射，巴格達(dá)街頭軍事行動(dòng)，士兵們進(jìn)行軟式棒球比賽，看望伊拉克小學(xué)生，等等。這些360度全景式的戰(zhàn)爭(zhēng)記錄，一般人休想在電視新聞中看到。    在光碟播放的頭三四分鐘，我始終瞧不準(zhǔn)誰是巴迪，由于畫面移動(dòng)太快，使那些身穿沙漠迷彩服的士兵變得形影模糊，所以我分辨不出他們的軍銜，也看不清他們佩帶的名標(biāo)。此刻，我還沒見過巴迪本人，我們只是通過書信往來認(rèn)識(shí)的。我聽說過有關(guān)巴迪如何成為一名成功軍事領(lǐng)導(dǎo)者的故事，也知道他是在讀了《這是你的船》之后，用其中的部分技巧把自己的炮排打造成一個(gè)具有高度凝聚力的戰(zhàn)斗單位。巴迪長(zhǎng)相如何?我不禁浮想聯(lián)翩：也許他身材高大，屬于橄欖球明星之類的人；也許，受他英雄事跡的影響，我腦海中浮現(xiàn)出一個(gè)剛毅果敢的中年男子形象。但是，縱有千萬條理由，在沒看到他本人之前，我絕不會(huì)妄下定論。突然，我的視線中出現(xiàn)了巴迪的身影，一個(gè)渾身散發(fā)出領(lǐng)袖氣質(zhì)，目光堅(jiān)定，充滿活力的小伙子。    巴迪究竟是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者?奉命率一個(gè)多管火箭炮發(fā)射排到達(dá)巴格達(dá)前線后不久，巴迪就發(fā)現(xiàn)軍方對(duì)這個(gè)炮排的使用意圖是：將其作為街道戰(zhàn)快反部隊(duì)，在從伊拉克東部靠近伊朗邊境的地方起，縱貫伊拉克中央地帶，至東北部地區(qū)的8個(gè)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)，執(zhí)行追蹤不良分子、搜查非法武器、包圍戰(zhàn)場(chǎng)恐怖分子、收容反叛人員等任務(wù)。無論是巴迪本人還是他的炮排，從未受過這種作戰(zhàn)的基本訓(xùn)練。但這算不了什么，軍人的天職就是服從命令，絕不容許對(duì)任務(wù)挑肥揀瘦。    巴迪沒有大發(fā)牢騷，也沒有聽天由命，只是專心做自己的事情。為了強(qiáng)化士兵的本能反應(yīng)意識(shí)，創(chuàng)造更多的戰(zhàn)場(chǎng)生存機(jī)會(huì)，他根據(jù)未來作戰(zhàn)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了各種實(shí)戰(zhàn)模擬場(chǎng)景，督促弟兄們反復(fù)演練。最終，巴迪的炮排被列為突擊力最強(qiáng)的作戰(zhàn)單位之一，并因找到大量非法藏匿武器而受到了嘉獎(jiǎng)。更令人拍案叫絕的是，全排竟然沒有一個(gè)人死亡或負(fù)重傷。    我將在本章講幾個(gè)故事，通過這些故事，你可以了解巴迪是如何保護(hù)自己的士兵，贏得他們的尊重，幫助他們進(jìn)步，對(duì)他們的成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的。P2-3

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)“海軍指揮官阿伯拉肖夫使用和總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)模式，可與商界的任何先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)模式相媲美。”    ——《Fast CorrlDany》雜志    “阿伯拉肖夫抓住了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的核心。他的觀點(diǎn)令所有領(lǐng)導(dǎo)者耳目一新，值得借鑒?！?   ——沃倫·本尼斯 南加州大學(xué)教授，《極客與怪杰》作者    “這位艦長(zhǎng)的理念如水晶般晶瑩透徹，任何基層領(lǐng)導(dǎo)都可輕松效仿?！?   ——艾倫M.韋伯 《Fast Company》雜志主編

編輯推薦

　　他是美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦長(zhǎng)，他的故事是領(lǐng)導(dǎo)力教材的必備案例，他的處女作《這是你的船》是領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典作品。6位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的精彩故事，60條衷心的建議、成功的感情，勾勒出一種成功的領(lǐng)導(dǎo)模型……　　當(dāng)阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差。經(jīng)過努力，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)為美國(guó)海軍造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。

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