公司的概念

前言

　　關(guān)于《公司的概念》，有個不能不了解的故事：應(yīng)通用汽車公司之邀，本書作者對該企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)一年半的深入調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，作者凝練其對工業(yè)社會中大型企業(yè)組織和運營的理解與見解，完成了這本著作。但本書的內(nèi)容卻引起了通用汽車公司管理層的強(qiáng)烈不滿，更令公司當(dāng)時的一號人物斯隆大為惱火，也因此書，斯隆一定要親自寫一本真正的關(guān)于通用汽車的書，旨在還事實以真相，這就是后來的《我在通用汽車的歲月》。　　斯隆對本書的強(qiáng)烈不滿，不是本書描述通用汽車公司有任何失實之處，而是本書的立意和出發(fā)點完全有悖于斯隆的初衷。斯隆希望作者能以其特有的思想高度，以局外人的身份深入探究通用汽車公司的問題，以應(yīng)對未來的發(fā)展。這些問題應(yīng)該著眼于如何提高通用汽車公司的市場競爭力，著眼于如何更好地回報股東?！　《髡叩呐d趣卻并不在于發(fā)現(xiàn)并致力于完善企業(yè)中的管理問題，也不在于思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，他關(guān)注的是，作為工業(yè)社會代表性機(jī)構(gòu)的大企業(yè)如何承擔(dān)起建設(shè)和諧新社會的責(zé)任。企業(yè)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不僅僅是股東的期望，更是它的管理階層、它的一線員工以及它所在社區(qū)的發(fā)展與安寧，只有能夠承擔(dān)如此重任的企業(yè)才會有持續(xù)的未來。而在斯隆眼里，所有這些簡直就是大逆不道，難怪他會大為光火?！　”緯_創(chuàng)了管理學(xué)這門學(xué)科的研究，但我們卻很難將本書當(dāng)做一本純粹的管理學(xué)著作來讀。正如作者書中所言：“本書所討論的是政治學(xué)和政治分析所討論的傳統(tǒng)問題。本書的新穎之處在于將這些傳統(tǒng)問題的研究應(yīng)用于大型公司。”與純粹的管理學(xué)著作不同，作者以政治學(xué)的視野來分析企業(yè)領(lǐng)域的問題，這使得本書的見解愈加深刻和高瞻遠(yuǎn)矚。　　本書結(jié)構(gòu)明晰，在開篇第1章，作者就闡明本書的研究旨在從相輔相成的三個方面對企業(yè)進(jìn)行社會和政治分析，即將公司作為獨立的主體對其運行進(jìn)行分析；作為社會的代表性機(jī)構(gòu)，闡述大企業(yè)能否實現(xiàn)它所處社會的信仰和承諾；分析公司目標(biāo)和社會功能的關(guān)系。作者認(rèn)為，作為工業(yè)社會的代表性機(jī)構(gòu)，大型企業(yè)必須努力于這三個方面的和諧構(gòu)建。對這三個方面的分析分別構(gòu)成第2、3、4章的內(nèi)容?！　∈紫?，關(guān)于公司本身，作者認(rèn)為生存是其最高法則。而公司的生存與成功運行則取決于它能否處理好這樣三個相互依存的問題：領(lǐng)導(dǎo)問題、基本政策問題以及行動和決策的標(biāo)準(zhǔn)問題。對大企業(yè)來說，持續(xù)產(chǎn)生足夠有才能的領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。同樣，大企業(yè)還必須具備滿足長期利益的基本政策。在實施各項政策時，必須具備不受人為因素影響的客觀判斷標(biāo)準(zhǔn)。只有同時滿足這三個要求，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展?！　“凑者@樣的思路，作者在調(diào)研中欣喜地發(fā)現(xiàn)分權(quán)制度在通用汽車公司的成就。作者用了大量的篇幅考察通用汽車公司分權(quán)體制的運行。他發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司分權(quán)體制的形成并不是經(jīng)過“深思熟慮”的規(guī)劃而成，更不是一蹴而就，而是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步演變完善的，它深深受到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人——斯隆個人風(fēng)格的影響，也受到戰(zhàn)時生產(chǎn)的促進(jìn)，總之最終形成了鮮明的通用特色?！　〉髡卟]有在如何更好地深化分權(quán)體制上做技術(shù)上的探討，作者關(guān)心的是，分權(quán)體制能否繼續(xù)深化與完善，成功解決公司生存的三個基本問題，即領(lǐng)導(dǎo)問題、基本政策問題以及行動和決策的標(biāo)準(zhǔn)問題，從而幫助企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任?！　∑浯危P(guān)于大企業(yè)能否實現(xiàn)它所處社會的信仰和承諾。通過分析，作者相信大企業(yè)通過為企業(yè)所有員工，包括工頭甚至普通工人，在工業(yè)社會中實現(xiàn)機(jī)會均等以及喚醒他們的公民意識，是大企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任，也是符合大企業(yè)生存和發(fā)展的根本利益的?！　∽詈?，關(guān)于公司發(fā)展與社會功能之間的關(guān)系。作者通過分析認(rèn)為，雖然在特定問題和每一具體問題所遵循的準(zhǔn)確邊界上，總是會有許多不一致和矛盾之處，但社會的需要與大企業(yè)的追求之間是完全可以達(dá)到和諧的，因此，對于肩負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任，大企業(yè)責(zé)無旁貸?！　　豆镜母拍睢肥且槐娟P(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營的著作，是每個命運與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯過的經(jīng)典之作!其思考的、廣度與深度涵蓋了所有正在成長為大公司和已經(jīng)成為大公司的企業(yè)。　　感謝華章公司提供的機(jī)會，使我重溫學(xué)生時代精讀德魯克著作的。美好回憶。在人大的碩士和博士學(xué)習(xí)期間，德魯克的著作一直是導(dǎo)師嚴(yán)格指定的必讀書目，幾本重要著作更是須加反復(fù)精讀并經(jīng)常討論研習(xí)，所以在本書的翻譯過程中，時常令我回味起導(dǎo)師的教誨，反倒不為文字翻譯所苦?！　∧进P麗 中國政法大學(xué)商學(xué)院 2006年2月19日

內(nèi)容概要

　　《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。通過《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典），德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）很快成為法國國家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。這是一本關(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營的著作，是每個命運與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯過的經(jīng)典之作！其思考的廣度與深度涵蓋了所有正在成長為大公司和已經(jīng)成為大公司的企業(yè)?！豆镜母拍睢罚ǖ卖斂斯芾斫?jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。通過《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典），德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）很快成為法國國家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。

作者簡介

　　彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔(dān)任由美國銀和保險公司組成的財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——波得·德魯克管理研究生院。 他著述述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓為成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 2002年6月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公司所能獲得的最高榮譽。

書籍目錄

推薦序（包政）譯者序1993年版序1983年版序初版序第1章 一國之內(nèi)的資本主義第2章 作為人類成就的公司1 生產(chǎn)型組織2 分權(quán)3 運行機(jī)制4 小企業(yè)合伙人5 分權(quán)管理可以成為典范吧第3章 作為社會性組織的公司1 美國人的信仰2 工頭：工業(yè)社會的中產(chǎn)階級3 工人第4章 工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)政策1 “規(guī)模龐大的禍因”2 生產(chǎn)是為了“有用”，還是為了“盈利”3 充分就業(yè)可能達(dá)到嗎1983年版跋

章節(jié)摘錄

　　政策問題　　公司是一個必須擁有基本政策的機(jī)構(gòu)，因為它必須使個人的目標(biāo)和決策服從于公司的利益和生存需要。這就意味著公司必須制定一套原則和行為準(zhǔn)則，以便指導(dǎo)和約束個人行為。個人作為公司的組成單元，必須能夠確定自己的行為是否符合所在公司的長期利益。公司的全體成員必須能夠按照明確規(guī)定的程序?qū)菊咦龀鲇屑s束力的最終決定。最后，與其他任何機(jī)構(gòu)一樣，公司必須擁有能夠為制定政策和執(zhí)行政策提供清晰權(quán)力和責(zé)任的機(jī)構(gòu)?！　∵@就引發(fā)了如何在堅持政策和適應(yīng)環(huán)境變化之間尋求平衡的問題。對于大公司來說，這個問題尤其緊迫，因為按照定義，大公司不僅要適應(yīng)情況的不斷變化，而且它本身就是這種變化的領(lǐng)導(dǎo)者，必須承擔(dān)推動經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步的急先鋒的職能。一方面是墨守政策和先例會扼殺冒險和開拓精神的風(fēng)險，而這兩種精神正是所有企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面是把投機(jī)行為誤認(rèn)為是創(chuàng)新精神的風(fēng)險。特別是從賬面上看，生產(chǎn)方法的重大變革所帶來的利潤與股票市場的“蝴蝶效應(yīng)”所帶來的利潤完全一樣。但是，前者能夠成就公司，而后者卻能夠?qū)е鹿镜母矞?。因此，公司首先要找到一種方法，區(qū)分根本性的經(jīng)濟(jì)條件的變化、政策必須與之相適應(yīng)的變化，和純粹是暫時的、必須以權(quán)宜之計加以應(yīng)付的變化。其次，公司還需要一種能夠分辨賬面利潤和真實利潤的方法?！　」镜牧硪粋€政策問題來自于必須遵守正式的會計體系和引起官僚作風(fēng)的組織制度。經(jīng)濟(jì)生活既缺乏保障又充滿變數(shù)，使人們對熟悉的和安全的事物越發(fā)青睞。當(dāng)官僚的僵化作風(fēng)開始滋生時，大公司往往無力阻止，甚至毫無察覺。大公司內(nèi)部缺乏善于批評的局外人，比如英國的內(nèi)閣首相和議會大臣就承擔(dān)了這一職責(zé)，他們擁有與一般行政官員截然不同的政治背景和處事方法。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生于組織內(nèi)部，所以當(dāng)組織官僚化時，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人也將喪失應(yīng)變能力——1939年，官僚主義的僵化作風(fēng)以同樣的方法在法國軍隊中蔓延。這種風(fēng)險在很大程度上源于對專業(yè)知識的過度重視，因為它和大公司的一般管理人員(他們常常過著與外界隔絕的生活)一樣強(qiáng)調(diào)“專業(yè)視角”?！　≈挥幸揽空吆驼咧贫ㄕ?，才能解決這些問題。這首先意味著政策的本質(zhì)和功能可以脫離日常工作而單獨存在。一些人說話乏味，卻不自知；許多公司也一樣，它們不知道自己也有政策。這種無知是有風(fēng)險的。由于無知，公司難以明白它們在做什么，為什么要這樣做；由于無知，公司會把一些毫無意義的或過時的規(guī)定奉為圣旨，并且美其名日“政策”。這個道理同樣適用于政策制定部門；必須明確規(guī)定由誰制定政策，如何制定，以什么為基礎(chǔ)制定?！　∵@又引發(fā)了政策和生產(chǎn)之間的關(guān)系問題、政策制定者和管理者之間的關(guān)系問題，也引發(fā)了有關(guān)政策的兩種基本考慮——兩者常常相互沖突——之間的關(guān)系問題：考慮以運行順暢的管理機(jī)構(gòu)贏得生存，還是以高效率的生產(chǎn)者為公司目標(biāo)?！　￠L期政策需求和日常業(yè)務(wù)運行之間的潛在矛盾在每一個機(jī)構(gòu)里都存在著。撇開這些不說，機(jī)構(gòu)還面臨著管理者和“實行者”之間的潛在矛盾：管理者以管理機(jī)制的延續(xù)為標(biāo)準(zhǔn)衡量效率；“實行者”以機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和宗旨為標(biāo)準(zhǔn)衡量效率。這些矛盾是不可避免的，同時也是不可缺少的；只有當(dāng)這四種趨勢平衡發(fā)展時，機(jī)構(gòu)才能正常運作。除非這些相互沖突的內(nèi)在力量能夠相互抗衡，否則沒有一個機(jī)構(gòu)可以生存。所以，公司需要一個制定政策的最高機(jī)構(gòu)來解決非這些問題。

媒體關(guān)注與評論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。　　——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！　　④浛偛?比爾·蓋茨　　　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！　　⑻貭栔飨?安迪·格魯夫　　如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得·德魯克無疑是偉大的發(fā)明家?！　　绹芾韰f(xié)會

編輯推薦

　　《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。　　　　★全球管理者必讀的經(jīng)典之作！　　　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作　　　　只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽?！　　豆鹕虡I(yè)評論》　　　　［德魯克的影響］　　我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，無論是第五項修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。　?。鄞髱熤械拇髱煟荨　〉卖斂讼壬环Q為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益："我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。"　?。劬蕛?nèi)容摘選］　　◎經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo).組織安排.激勵與溝通，績效評估、發(fā)展人才（包括自己）?！　　蚪M織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長處。　　◎要使知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革?！　　蛑袑咏?jīng)理人的行動和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。

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