公司的概念

前言

　　關(guān)于《公司的概念》，有個(gè)不能不了解的故事：應(yīng)通用汽車公司之邀，本書作者對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年半的深入調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，作者凝練其對(duì)工業(yè)社會(huì)中大型企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)的理解與見解，完成了這本著作。但本書的內(nèi)容卻引起了通用汽車公司管理層的強(qiáng)烈不滿，更令公司當(dāng)時(shí)的一號(hào)人物斯隆大為惱火，也因此書，斯隆一定要親自寫一本真正的關(guān)于通用汽車的書，旨在還事實(shí)以真相，這就是后來的《我在通用汽車的歲月》?！　∷孤?duì)本書的強(qiáng)烈不滿，不是本書描述通用汽車公司有任何失實(shí)之處，而是本書的立意和出發(fā)點(diǎn)完全有悖于斯隆的初衷。斯隆希望作者能以其特有的思想高度，以局外人的身份深入探究通用汽車公司的問題，以應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展。這些問題應(yīng)該著眼于如何提高通用汽車公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于如何更好地回報(bào)股東?！　《髡叩呐d趣卻并不在于發(fā)現(xiàn)并致力于完善企業(yè)中的管理問題，也不在于思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，他關(guān)注的是，作為工業(yè)社會(huì)代表性機(jī)構(gòu)的大企業(yè)如何承擔(dān)起建設(shè)和諧新社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不僅僅是股東的期望，更是它的管理階層、它的一線員工以及它所在社區(qū)的發(fā)展與安寧，只有能夠承擔(dān)如此重任的企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的未來。而在斯隆眼里，所有這些簡(jiǎn)直就是大逆不道，難怪他會(huì)大為光火?！　”緯_創(chuàng)了管理學(xué)這門學(xué)科的研究，但我們卻很難將本書當(dāng)做一本純粹的管理學(xué)著作來讀。正如作者書中所言：“本書所討論的是政治學(xué)和政治分析所討論的傳統(tǒng)問題。本書的新穎之處在于將這些傳統(tǒng)問題的研究應(yīng)用于大型公司?！迸c純粹的管理學(xué)著作不同，作者以政治學(xué)的視野來分析企業(yè)領(lǐng)域的問題，這使得本書的見解愈加深刻和高瞻遠(yuǎn)矚。　　本書結(jié)構(gòu)明晰，在開篇第1章，作者就闡明本書的研究旨在從相輔相成的三個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行社會(huì)和政治分析，即將公司作為獨(dú)立的主體對(duì)其運(yùn)行進(jìn)行分析；作為社會(huì)的代表性機(jī)構(gòu)，闡述大企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)它所處社會(huì)的信仰和承諾；分析公司目標(biāo)和社會(huì)功能的關(guān)系。作者認(rèn)為，作為工業(yè)社會(huì)的代表性機(jī)構(gòu)，大型企業(yè)必須努力于這三個(gè)方面的和諧構(gòu)建。對(duì)這三個(gè)方面的分析分別構(gòu)成第2、3、4章的內(nèi)容。　　首先，關(guān)于公司本身，作者認(rèn)為生存是其最高法則。而公司的生存與成功運(yùn)行則取決于它能否處理好這樣三個(gè)相互依存的問題：領(lǐng)導(dǎo)問題、基本政策問題以及行動(dòng)和決策的標(biāo)準(zhǔn)問題。對(duì)大企業(yè)來說，持續(xù)產(chǎn)生足夠有才能的領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。同樣，大企業(yè)還必須具備滿足長(zhǎng)期利益的基本政策。在實(shí)施各項(xiàng)政策時(shí)，必須具備不受人為因素影響的客觀判斷標(biāo)準(zhǔn)。只有同時(shí)滿足這三個(gè)要求，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展?！　“凑者@樣的思路，作者在調(diào)研中欣喜地發(fā)現(xiàn)分權(quán)制度在通用汽車公司的成就。作者用了大量的篇幅考察通用汽車公司分權(quán)體制的運(yùn)行。他發(fā)現(xiàn)，通用汽車公司分權(quán)體制的形成并不是經(jīng)過“深思熟慮”的規(guī)劃而成，更不是一蹴而就，而是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步演變完善的，它深深受到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人——斯隆個(gè)人風(fēng)格的影響，也受到戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)的促進(jìn)，總之最終形成了鮮明的通用特色?！　〉髡卟]有在如何更好地深化分權(quán)體制上做技術(shù)上的探討，作者關(guān)心的是，分權(quán)體制能否繼續(xù)深化與完善，成功解決公司生存的三個(gè)基本問題，即領(lǐng)導(dǎo)問題、基本政策問題以及行動(dòng)和決策的標(biāo)準(zhǔn)問題，從而幫助企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任?！　∑浯?，關(guān)于大企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)它所處社會(huì)的信仰和承諾。通過分析，作者相信大企業(yè)通過為企業(yè)所有員工，包括工頭甚至普通工人，在工業(yè)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)均等以及喚醒他們的公民意識(shí)，是大企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任，也是符合大企業(yè)生存和發(fā)展的根本利益的?！　∽詈螅P(guān)于公司發(fā)展與社會(huì)功能之間的關(guān)系。作者通過分析認(rèn)為，雖然在特定問題和每一具體問題所遵循的準(zhǔn)確邊界上，總是會(huì)有許多不一致和矛盾之處，但社會(huì)的需要與大企業(yè)的追求之間是完全可以達(dá)到和諧的，因此，對(duì)于肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，大企業(yè)責(zé)無旁貸?！　　豆镜母拍睢肥且槐娟P(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的著作，是每個(gè)命運(yùn)與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個(gè)關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯(cuò)過的經(jīng)典之作!其思考的、廣度與深度涵蓋了所有正在成長(zhǎng)為大公司和已經(jīng)成為大公司的企業(yè)?！　「兄x華章公司提供的機(jī)會(huì)，使我重溫學(xué)生時(shí)代精讀德魯克著作的。美好回憶。在人大的碩士和博士學(xué)習(xí)期間，德魯克的著作一直是導(dǎo)師嚴(yán)格指定的必讀書目，幾本重要著作更是須加反復(fù)精讀并經(jīng)常討論研習(xí)，所以在本書的翻譯過程中，時(shí)常令我回味起導(dǎo)師的教誨，反倒不為文字翻譯所苦?！　∧进P麗 中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院 2006年2月19日

內(nèi)容概要

　　《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。通過《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典），德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會(huì)"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）很快成為法國(guó)國(guó)家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。這是一本關(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的著作，是每個(gè)命運(yùn)與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個(gè)關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯(cuò)過的經(jīng)典之作！其思考的廣度與深度涵蓋了所有正在成長(zhǎng)為大公司和已經(jīng)成為大公司的企業(yè)。《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。通過《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典），德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會(huì)"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）很快成為法國(guó)國(guó)家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。 在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——波得·德魯克管理研究生院。 他著述述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓為成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 2002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公司所能獲得的最高榮譽(yù)。

書籍目錄

推薦序（包政）譯者序1993年版序1983年版序初版序第1章 一國(guó)之內(nèi)的資本主義第2章 作為人類成就的公司1 生產(chǎn)型組織2 分權(quán)3 運(yùn)行機(jī)制4 小企業(yè)合伙人5 分權(quán)管理可以成為典范吧第3章 作為社會(huì)性組織的公司1 美國(guó)人的信仰2 工頭：工業(yè)社會(huì)的中產(chǎn)階級(jí)3 工人第4章 工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政策1 “規(guī)模龐大的禍因”2 生產(chǎn)是為了“有用”，還是為了“盈利”3 充分就業(yè)可能達(dá)到嗎1983年版跋

章節(jié)摘錄

　　政策問題　　公司是一個(gè)必須擁有基本政策的機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗仨毷箓€(gè)人的目標(biāo)和決策服從于公司的利益和生存需要。這就意味著公司必須制定一套原則和行為準(zhǔn)則，以便指導(dǎo)和約束個(gè)人行為。個(gè)人作為公司的組成單元，必須能夠確定自己的行為是否符合所在公司的長(zhǎng)期利益。公司的全體成員必須能夠按照明確規(guī)定的程序?qū)菊咦龀鲇屑s束力的最終決定。最后，與其他任何機(jī)構(gòu)一樣，公司必須擁有能夠?yàn)橹贫ㄕ吆蛨?zhí)行政策提供清晰權(quán)力和責(zé)任的機(jī)構(gòu)?！　∵@就引發(fā)了如何在堅(jiān)持政策和適應(yīng)環(huán)境變化之間尋求平衡的問題。對(duì)于大公司來說，這個(gè)問題尤其緊迫，因?yàn)榘凑斩x，大公司不僅要適應(yīng)情況的不斷變化，而且它本身就是這種變化的領(lǐng)導(dǎo)者，必須承擔(dān)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步的急先鋒的職能。一方面是墨守政策和先例會(huì)扼殺冒險(xiǎn)和開拓精神的風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種精神正是所有企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面是把投機(jī)行為誤認(rèn)為是創(chuàng)新精神的風(fēng)險(xiǎn)。特別是從賬面上看，生產(chǎn)方法的重大變革所帶來的利潤(rùn)與股票市場(chǎng)的“蝴蝶效應(yīng)”所帶來的利潤(rùn)完全一樣。但是，前者能夠成就公司，而后者卻能夠?qū)е鹿镜母矞?。因此，公司首先要找到一種方法，區(qū)分根本性的經(jīng)濟(jì)條件的變化、政策必須與之相適應(yīng)的變化，和純粹是暫時(shí)的、必須以權(quán)宜之計(jì)加以應(yīng)付的變化。其次，公司還需要一種能夠分辨賬面利潤(rùn)和真實(shí)利潤(rùn)的方法?！　」镜牧硪粋€(gè)政策問題來自于必須遵守正式的會(huì)計(jì)體系和引起官僚作風(fēng)的組織制度。經(jīng)濟(jì)生活既缺乏保障又充滿變數(shù)，使人們對(duì)熟悉的和安全的事物越發(fā)青睞。當(dāng)官僚的僵化作風(fēng)開始滋生時(shí)，大公司往往無力阻止，甚至毫無察覺。大公司內(nèi)部缺乏善于批評(píng)的局外人，比如英國(guó)的內(nèi)閣首相和議會(huì)大臣就承擔(dān)了這一職責(zé)，他們擁有與一般行政官員截然不同的政治背景和處事方法。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生于組織內(nèi)部，所以當(dāng)組織官僚化時(shí)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人也將喪失應(yīng)變能力——1939年，官僚主義的僵化作風(fēng)以同樣的方法在法國(guó)軍隊(duì)中蔓延。這種風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上源于對(duì)專業(yè)知識(shí)的過度重視，因?yàn)樗痛蠊镜囊话愎芾砣藛T(他們常常過著與外界隔絕的生活)一樣強(qiáng)調(diào)“專業(yè)視角”。　　只有依靠政策和政策制定者，才能解決這些問題。這首先意味著政策的本質(zhì)和功能可以脫離日常工作而單獨(dú)存在。一些人說話乏味，卻不自知；許多公司也一樣，它們不知道自己也有政策。這種無知是有風(fēng)險(xiǎn)的。由于無知，公司難以明白它們?cè)谧鍪裁?，為什么要這樣做；由于無知，公司會(huì)把一些毫無意義的或過時(shí)的規(guī)定奉為圣旨，并且美其名日“政策”。這個(gè)道理同樣適用于政策制定部門；必須明確規(guī)定由誰制定政策，如何制定，以什么為基礎(chǔ)制定?！　∵@又引發(fā)了政策和生產(chǎn)之間的關(guān)系問題、政策制定者和管理者之間的關(guān)系問題，也引發(fā)了有關(guān)政策的兩種基本考慮——兩者常常相互沖突——之間的關(guān)系問題：考慮以運(yùn)行順暢的管理機(jī)構(gòu)贏得生存，還是以高效率的生產(chǎn)者為公司目標(biāo)。　　長(zhǎng)期政策需求和日常業(yè)務(wù)運(yùn)行之間的潛在矛盾在每一個(gè)機(jī)構(gòu)里都存在著。撇開這些不說，機(jī)構(gòu)還面臨著管理者和“實(shí)行者”之間的潛在矛盾：管理者以管理機(jī)制的延續(xù)為標(biāo)準(zhǔn)衡量效率；“實(shí)行者”以機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和宗旨為標(biāo)準(zhǔn)衡量效率。這些矛盾是不可避免的，同時(shí)也是不可缺少的；只有當(dāng)這四種趨勢(shì)平衡發(fā)展時(shí)，機(jī)構(gòu)才能正常運(yùn)作。除非這些相互沖突的內(nèi)在力量能夠相互抗衡，否則沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)可以生存。所以，公司需要一個(gè)制定政策的最高機(jī)構(gòu)來解決非這些問題。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。　　——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！　　④浛偛?比爾·蓋茨　　　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！　　⑻貭栔飨?安迪·格魯夫　　如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得·德魯克無疑是偉大的發(fā)明家?！　　绹?guó)管理協(xié)會(huì)

編輯推薦

　　《公司的概念》（德魯克管理經(jīng)典）開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位?！　　　　锶蚬芾碚弑刈x的經(jīng)典之作！　　　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作　　　　只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。　　——《哈佛商業(yè)評(píng)論》　　　?。鄣卖斂说挠绊懀荨　∥覀兩磉叾炷茉?shù)娜宋铮瑹o論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響?！　。鄞髱熤械拇髱煟荨　〉卖斂讼壬环Q為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益："我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。"　?。劬蕛?nèi)容摘選］　　◎經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo).組織安排.激勵(lì)與溝通，績(jī)效評(píng)估、發(fā)展人才（包括自己）?！　　蚪M織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長(zhǎng)處?！　　蛞怪R(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革?！　　蛑袑咏?jīng)理人的行動(dòng)和決策對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。

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