動蕩時代的管理

內(nèi)容概要

本書關(guān)注的是行動、戰(zhàn)備和機(jī)會，是管理者能夠做什么、應(yīng)該做什么和必須做什么。關(guān)于將來的時期，也就是管理者將必須在其中工作和履行職責(zé)的時期，惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動蕩時期，管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力，確保組織結(jié)構(gòu)的堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固，確保組織能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變、充分利用新的機(jī)會。    本書處理的是戰(zhàn)備——有了這樣的戰(zhàn)略，我們才能利用快速的變化，才能把變化的威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經(jīng)濟(jì)和個人做出貢獻(xiàn)。    本書將探討新的現(xiàn)實(shí)。但是，本書關(guān)心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學(xué)意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務(wù)實(shí)，是為公有或私有管理領(lǐng)域中的決策者們該做什么。

作者簡介

彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，1937年移居美國，終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。
    在美國他曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理

書籍目錄

推薦序前言第1章 管理基本要素  針對通貨膨脹的調(diào)整  面向流動資金和財務(wù)實(shí)力的管理  管理生產(chǎn)力  知識工人的生產(chǎn)力  生存成本與利潤錯覺第2章 面向明天的管理  把資源向成果集中  拋棄昨天  管理增長  管理創(chuàng)新和改變  面向明天的經(jīng)營戰(zhàn)略  給管理者的計(jì)分卡第3章 管理巨變：新的人口結(jié)構(gòu)和新的人口動態(tài)  新現(xiàn)實(shí)  生產(chǎn)人工：跨國一體化  新的消費(fèi)市場  對管理戰(zhàn)略的影響  從“勞動力”動“勞動大軍”  強(qiáng)制退休所齡的終結(jié)  “雙頭怪”  發(fā)展中國家的就業(yè)機(jī)會需求  對冗余規(guī)劃的需求第4章 動蕩環(huán)境中的管理  一體化的世界經(jīng)濟(jì)  跨國的世界貨幣  主權(quán)的終結(jié)  破裂的世界政治  世界經(jīng)濟(jì)中的“近發(fā)達(dá)”國家  面向世界經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營政策  員工社會  “權(quán)力追隨財產(chǎn)”  工會還能幸存嗎  作為政治組織的企業(yè)  特定政治環(huán)境中的管理結(jié)論 管理層面臨的挑戰(zhàn)譯者后記

章節(jié)摘錄

書摘面向流動資金和財務(wù)實(shí)力的管理    在最近幾年里，有很多人一直在抱怨“股票的市場價格太低了”。已經(jīng)一再被人們指出的是，企業(yè)在以低得可笑的市盈率發(fā)售股票，而且往往大大低于其報告的賬面價值或清算價值。但是，這些抱怨總的來說是毫無根據(jù)的?？紤]到不僅將來即使現(xiàn)在也存在著不確定性，我們甚至可以認(rèn)為股票的市場價格太高了。如果企業(yè)的賬目根據(jù)通貨膨脹做了調(diào)整，那么很大一部分的收益就會變成虧損。因此，看起來好像非常低的市盈率其實(shí)很高，它是固定貨幣價值下的收益與股票市場價格的比值。如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)通貨膨脹做了調(diào)整，那么很多企業(yè)(肯定包括大多數(shù)的制造企業(yè))的賬面價值都會顯著地縮水，甚至可能表現(xiàn)為負(fù)債超過資產(chǎn)。    最重要的是，股票市場越來越多地根據(jù)流動資金而不是收益來評定企業(yè)的價值。在紐約(New York)、倫敦(London)、蘇黎世(Zurich)、東京(Tokyo)和法蘭克福(Frankfurt)等各個主要的證券交易所，行情與現(xiàn)金流和流動資金緊密相關(guān)，而與被通貨膨脹扭曲了的收益數(shù)字幾乎沒什么關(guān)聯(lián)。股票市場是正確的。在動蕩時期，流動資金要比收益更重要。如果擁有足夠的現(xiàn)金流和財務(wù)實(shí)力，那么一家企業(yè)或者是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)就能夠在長期的低收益或低收人中幸存下來。相反的做法則是錯誤的。對于股票市場來說，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況而不是收益確定企業(yè)的股價，這是明智的。與賬面收益不同，即使是在通貨膨脹時期，流動資金也是相當(dāng)可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)。    在動蕩時期，資產(chǎn)負(fù)債表變得比損益表更加重要。換句話說，在動蕩時期，管理層必須把財務(wù)實(shí)力擺在收益的前面。在動蕩時期，管理者必須要知道維持經(jīng)營所需的最少流動資金是多少。要想平安度過一場90天或120天的金融恐慌，我們的企業(yè)需要多少流動資本?在一場歷時120天的金融恐慌之后，總是會有一種新的“常態(tài)”出現(xiàn)。但是在這場恐慌期間，一家企業(yè)必須要能夠在沒有外來幫助的情況下維持運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就有垮掉的危險。如果單從緊縮的角度來說，企業(yè)必須要有維持經(jīng)營所需的流動資產(chǎn)。在動蕩時期，企業(yè)需要考慮清楚，如果要被迫熬過一次金融恐慌、信用危機(jī)或者突然的通貨緊縮，它們能做什么、會做什么。在這種時候，該如何關(guān)注銷售額、市場地位、創(chuàng)新以及收益，又該如何關(guān)注財務(wù)實(shí)力、償付能力以及流動資金，管理者必須要做出權(quán)衡。流動資金本身并不是目的，但在動蕩時期，它變成了一種限制，一種生存必需品。    P5-6

媒體關(guān)注與評論

書評　　我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示?！　　柤瘓F(tuán) 張瑞敏　　全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。 　　——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇

編輯推薦

《動蕩時代的管理》(德魯克管理經(jīng)典)比推薦：★全球管理者必讀的經(jīng)典之作！　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作　　彼得.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識。書中不乏遠(yuǎn)見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    動蕩時代的管理 PDF格式下載

---