工程項(xiàng)目承包與管理

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目管理的基本原則及其中各方的職責(zé)、定位和發(fā)展方向，同時(shí)闡明了植根于中國(guó)特有建筑文化中的項(xiàng)目管理所具有的特點(diǎn)，如何運(yùn)用FIDIC合同進(jìn)行項(xiàng)目管理，及項(xiàng)目管理與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康這“三大標(biāo)準(zhǔn)”間的關(guān)系?！　”緯?shū)結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程的實(shí)際狀況和國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題做了積極有益的探索、研究、歸納和總結(jié)?！　”緯?shū)適合于廣大的建造師、建筑師及其他建設(shè)工程管理、技術(shù)人員閱讀，對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的師生亦有可資借鑒、學(xué)習(xí)之處。

作者簡(jiǎn)介

張檢身，男，北京市人，1932年8月生，教授級(jí)高工，1953年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)學(xué)院礦山建設(shè)系，在礦山建設(shè)企業(yè)從事施工、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等技術(shù)及管理工作。自1980年以來(lái)先后任國(guó)家建委、計(jì)委施工局總工程師，曾任中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)及中咨公司專(zhuān)家辦主任等職。兼任過(guò)國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)

書(shū)籍目錄

前言第1章 項(xiàng)目管理與工程咨詢(xún)——“業(yè)主—工程師—承包商”模式　1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與成就　　1.1.1 項(xiàng)目管理的基本特征　　1.1.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展　1.2 項(xiàng)目管理與“工程師”的作用　　1.2.1 項(xiàng)目管理各方需要改革　　1.2.2 借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用　　1.2.3 做好項(xiàng)目管理的法制建設(shè)　　1.2.4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)與措施　1.3 工程計(jì)價(jià)與“社會(huì)責(zé)任”　　1.3.1 建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)與“節(jié)能省地”　　1.3.2 工程設(shè)計(jì)與投資控制　　1.3.3 用“工程量清單”規(guī)范工程標(biāo)價(jià)　　1.3.4 編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃　　1.3.5 關(guān)鍵控制點(diǎn)的CPM網(wǎng)絡(luò)圖　　1.3.6 項(xiàng)目管理的“社會(huì)責(zé)任”第2章 項(xiàng)目管理的基本原則——貫徹執(zhí)行國(guó)家“建筑方針”　2.1 建筑文化與建筑師的發(fā)展　　2.1.1 民族建筑文化的繼承與發(fā)展　　2.1.2 “國(guó)際合作設(shè)計(jì)”的成就與問(wèn)題　　2.1.3 建設(shè)工程設(shè)計(jì)的發(fā)展與內(nèi)容　2.2 項(xiàng)目管理與業(yè)主職責(zé)　　2.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念　　2.2.2 項(xiàng)目管理信息化與科技成果間的轉(zhuǎn)化　　2.2.3 行業(yè)管理與咨詢(xún)服務(wù)　　2.2.4 管理規(guī)則與政府“監(jiān)管”　　2.2.5 項(xiàng)目管理的三項(xiàng)紀(jì)律　　2.2.6 項(xiàng)目管理的八項(xiàng)原則　2.3 科技進(jìn)步與建筑業(yè)發(fā)展　　2.3.1 工程建設(shè)與科技進(jìn)步　　2.3.2 全面認(rèn)識(shí)“建筑業(yè)”的范圍　　2.3.3 工程總承包與國(guó)際合同第3章 項(xiàng)目管理與國(guó)際合同——工程承包企業(yè)的改革途徑　3.1 FIDIC合同各方職責(zé)　　3.1.1 FIDIC合同文本的發(fā)展　　3.1.2 “新紅皮書(shū)”合同各方職責(zé)　　3.1.3 “新黃皮書(shū)”合同承包商的職責(zé)　　3.1.4 強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量及務(wù)　3.2 “銀皮書(shū)”與工程總承包　　3.2.1 “銀皮書(shū)”的基本概念　　3.2.2 “銀皮書(shū)”合同各方職責(zé)　　3.2.3 做好招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作　　3.2.4 工程設(shè)計(jì)單位的體制改革　　3.2.5 建立工程總承包單位（企業(yè)）　3.3 項(xiàng)目建設(shè)與承包企業(yè)的發(fā)展　　3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)的成功與組織　　3.3.2 建設(shè)施工企業(yè)與項(xiàng)目管理改革　　3.3.3 建立企業(yè)文化，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　　3.3.4 建設(shè)企業(yè)的發(fā)展方向　　3.3.5 動(dòng)態(tài)管理與項(xiàng)目經(jīng)理第4章 項(xiàng)目管理與“三大標(biāo)準(zhǔn)”——質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康　4.1 建立以“三大標(biāo)準(zhǔn)”為中心的管理體系　　4.1.1 工程建設(shè)面臨的形式與任務(wù)　　4.1.2 認(rèn)真應(yīng)用ISO 9000∶2000版　　4.1.3 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與六西格瑪　4.2 環(huán)境管理與職業(yè)健康　　4.2.1 節(jié)約資源與環(huán)境管理　　4.2.2 項(xiàng)目管理與職業(yè)健康安全管理體系　　4.2.3 建立“三大標(biāo)準(zhǔn)”一體化管理體系　　4.2.4 工程設(shè)計(jì)與資源利用　4.3 施工組織與竣工驗(yàn)收　　4.3.1 強(qiáng)化施工合同與生產(chǎn)要素管理　　4.3.2 以合同為依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)　　4.3.3 竣工檢驗(yàn)與《規(guī)范》的應(yīng)用　　4.3.4 竣工驗(yàn)收與業(yè)主的接收　　4.3.5 竣工后服務(wù)與企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)

圖書(shū)封面

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