工程項目承包與管理

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地闡述了項目管理的基本原則及其中各方的職責、定位和發(fā)展方向，同時闡明了植根于中國特有建筑文化中的項目管理所具有的特點，如何運用FIDIC合同進行項目管理，及項目管理與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康這“三大標準”間的關(guān)系。　　本書結(jié)合我國當前建設(shè)工程的實際狀況和國際建設(shè)項目管理的成熟經(jīng)驗，對我國建設(shè)工程項目管理中的各種問題做了積極有益的探索、研究、歸納和總結(jié)?！　”緯m合于廣大的建造師、建筑師及其他建設(shè)工程管理、技術(shù)人員閱讀，對于高校經(jīng)濟管理專業(yè)的師生亦有可資借鑒、學習之處。

作者簡介

張檢身，男，北京市人，1932年8月生，教授級高工，1953年畢業(yè)于中國礦業(yè)學院礦山建設(shè)系，在礦山建設(shè)企業(yè)從事施工、設(shè)計、計劃等技術(shù)及管理工作。自1980年以來先后任國家建委、計委施工局總工程師，曾任中國施工企業(yè)管理協(xié)會秘書長及中咨公司專家辦主任等職。兼任過國家發(fā)明獎

書籍目錄

前言第1章 項目管理與工程咨詢——“業(yè)主—工程師—承包商”模式　1.1 項目管理的發(fā)展與成就　　1.1.1 項目管理的基本特征　　1.1.2 工程項目管理的發(fā)展　1.2 項目管理與“工程師”的作用　　1.2.1 項目管理各方需要改革　　1.2.2 借鑒國際經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)人才的作用　　1.2.3 做好項目管理的法制建設(shè)　　1.2.4 強化項目管理的重要環(huán)節(jié)與措施　1.3 工程計價與“社會責任”　　1.3.1 建筑經(jīng)濟學與“節(jié)能省地”　　1.3.2 工程設(shè)計與投資控制　　1.3.3 用“工程量清單”規(guī)范工程標價　　1.3.4 編制建設(shè)工程項目進度計劃　　1.3.5 關(guān)鍵控制點的CPM網(wǎng)絡(luò)圖　　1.3.6 項目管理的“社會責任”第2章 項目管理的基本原則——貫徹執(zhí)行國家“建筑方針”　2.1 建筑文化與建筑師的發(fā)展　　2.1.1 民族建筑文化的繼承與發(fā)展　　2.1.2 “國際合作設(shè)計”的成就與問題　　2.1.3 建設(shè)工程設(shè)計的發(fā)展與內(nèi)容　2.2 項目管理與業(yè)主職責　　2.2.1 建設(shè)工程項目的概念　　2.2.2 項目管理信息化與科技成果間的轉(zhuǎn)化　　2.2.3 行業(yè)管理與咨詢服務(wù)　　2.2.4 管理規(guī)則與政府“監(jiān)管”　　2.2.5 項目管理的三項紀律　　2.2.6 項目管理的八項原則　2.3 科技進步與建筑業(yè)發(fā)展　　2.3.1 工程建設(shè)與科技進步　　2.3.2 全面認識“建筑業(yè)”的范圍　　2.3.3 工程總承包與國際合同第3章 項目管理與國際合同——工程承包企業(yè)的改革途徑　3.1 FIDIC合同各方職責　　3.1.1 FIDIC合同文本的發(fā)展　　3.1.2 “新紅皮書”合同各方職責　　3.1.3 “新黃皮書”合同承包商的職責　　3.1.4 強化規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量及務(wù)　3.2 “銀皮書”與工程總承包　　3.2.1 “銀皮書”的基本概念　　3.2.2 “銀皮書”合同各方職責　　3.2.3 做好招標評標工作　　3.2.4 工程設(shè)計單位的體制改革　　3.2.5 建立工程總承包單位（企業(yè)）　3.3 項目建設(shè)與承包企業(yè)的發(fā)展　　3.3.1 項目建設(shè)的成功與組織　　3.3.2 建設(shè)施工企業(yè)與項目管理改革　　3.3.3 建立企業(yè)文化，強化技術(shù)標準　　3.3.4 建設(shè)企業(yè)的發(fā)展方向　　3.3.5 動態(tài)管理與項目經(jīng)理第4章 項目管理與“三大標準”——質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康　4.1 建立以“三大標準”為中心的管理體系　　4.1.1 工程建設(shè)面臨的形式與任務(wù)　　4.1.2 認真應(yīng)用ISO 9000∶2000版　　4.1.3 質(zhì)量經(jīng)營與六西格瑪　4.2 環(huán)境管理與職業(yè)健康　　4.2.1 節(jié)約資源與環(huán)境管理　　4.2.2 項目管理與職業(yè)健康安全管理體系　　4.2.3 建立“三大標準”一體化管理體系　　4.2.4 工程設(shè)計與資源利用　4.3 施工組織與竣工驗收　　4.3.1 強化施工合同與生產(chǎn)要素管理　　4.3.2 以合同為依據(jù)編制施工組織設(shè)計　　4.3.3 竣工檢驗與《規(guī)范》的應(yīng)用　　4.3.4 竣工驗收與業(yè)主的接收　　4.3.5 竣工后服務(wù)與企業(yè)誠信建設(shè)

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